Intersport, Hummel, Ba&sh e molti altri lo hanno capito. Utilizzano e-SCM, una piattaforma di collaborazione digitale creata per i marchi dei settori della moda e del lusso per ottimizzare la gestione della supply chain. Ciò offre un notevole risparmio di tempo e costi nella gestione dei dati.
Dall'inizio della pandemia, i marchi di moda sono sotto pressione per mantenere la redditività. Diversi team gestiscono importanti acquisti globali e devono collaborare con centinaia di fornitori tutto l'anno. I marchi devono produrre in base alla domanda, evitare eccessi di scorte e ridurre il time-to-market.
La supply chain deve quindi funzionare in modo impeccabile, ma quando viene gestita tramite fogli di calcolo Excel e il flusso di informazioni diventa congestionato, è difficile ottenere una visione d'insieme chiara. L'organizzazione e l'affidabilità dei processi della supply chain diventano complicate e, soprattutto, la pianificazione e il monitoraggio di tutte le attività vengono effettuati tramite e-mail, telefono o persino fax, il che richiede un dispendio di risorse estremamente elevato.
"La soluzione e-SCM è una piattaforma di collaborazione specifica per il settore della moda e del lusso che consente di controllare la supply chain a monte. Non ci occupiamo di ciò che accade dopo la consegna in magazzino", spiega Caroline Anziutti, che specifica che la soluzione e-SCM facilita il coordinamento e le relazioni con i fornitori e tutti gli attori della catena, monitorando le attività e le decisioni prese durante tutto il ciclo di fornitura.
In sintesi, la "soluzione e-SCM" consente il monitoraggio in tempo reale di ordini, produzione, spedizione e ricezione, con il controllo completo per tutti gli stakeholder. L'e-SCM inizia non appena l'ordine di acquisto viene confermato (inclusi prodotti finiti o materie prime) e crea le condizioni per semplificare il monitoraggio della produzione (non correlato alla produzione industriale vera e propria) e le fasi di consegna con i diversi stakeholder, fino al ricevimento in magazzino.
I dati sono centralizzati e sincronizzati con sistemi chiave come l'ERP per garantire la sicurezza, mentre la documentazione relativa a fornitori e trasporti può essere standardizzata per aumentare la produttività. Inoltre, la configurazione standard può essere arricchita con moduli opzionali incentrati sul calcolo dell'impronta di carbonio, sulla gestione della qualità o sulla tracciabilità CSR.
– Uno strumento digitale di questo tipo consente di raccogliere e analizzare i dati per creare un migliore supporto decisionale, apportando al contempo agilità all’organizzazione.
Caroline Anziutti conclude sottolineando che Belharra SAS vanta oltre 15 anni di esperienza con marchi di moda e lusso:
– Abbiamo quindi un'ottima conoscenza dei processi e delle sfide affrontate dai vari stakeholder. I nostri clienti ottengono risparmi significativi, come un aumento della produttività di oltre il 20% grazie all'automazione dei processi, una riduzione del 12% delle scorte in eccesso grazie a una produzione più snella, una riduzione del 5% delle controversie con i fornitori grazie alla conferma d'ordine e una riduzione del 10% dei costi di trasporto.
Caroline Anziutti conclude sottolineando che Belharra SAS vanta oltre 15 anni di esperienza con marchi di moda e lusso:
– Abbiamo quindi un'ottima conoscenza dei processi e delle sfide affrontate dai vari stakeholder. I nostri clienti ottengono risparmi significativi, come un aumento della produttività di oltre il 20% grazie all'automazione dei processi, una riduzione del 12% delle scorte in eccesso grazie a una produzione più snella, una riduzione del 5% delle controversie con i fornitori grazie alla conferma d'ordine e una riduzione del 10% dei costi di trasporto.
