Benefici misurabili fin dalla prima raccolta monitorata.
I risultati sono visibili dopo pochi mesi dall'implementazione dell'e-SCM
Benefici misurabili fin dalla prima raccolta monitorata.
I risultati sono visibili dopo pochi mesi dall'implementazione dell'e-SCM
Organizzazione e pianificazione del team più semplici, migliore comunicazione con i contatti dei clienti e scambio di dati più affidabile.
Processi migliorati per tutti gli stakeholder della catena del valore e processi decisionali più semplici, in particolare attraverso dashboard integrate.
Organizzazione e pianificazione del team più semplici, migliore comunicazione con i contatti dei clienti e scambio di dati più affidabile.
Processi migliorati per tutti gli stakeholder della catena del valore e processi decisionali più semplici, in particolare attraverso dashboard integrate.
Una catena di fornitura sicura che affronta le incertezze della produzione, un monitoraggio della produzione che limita le rotture di stock e garantisce la disponibilità nei negozi, contribuendo alla soddisfazione del cliente e all'aumento delle vendite.
“e-SCM è uno strumento che semplifica anche e soprattutto la vita dei Fornitori. Possono gestire il loro portafoglio ordini nel rispetto delle procedure di Qualità e dei requisiti logistici di Petit Bateau.”
Cristoforo Jeanny
Fornitore di Petit Bateau
Una catena di fornitura sicura che affronta le incertezze della produzione, un monitoraggio della produzione che limita le rotture di stock e garantisce la disponibilità nei negozi, contribuendo alla soddisfazione del cliente e all'aumento delle vendite.
“e-SCM è uno strumento che semplifica anche e soprattutto la vita dei Fornitori. Possono gestire il loro portafoglio ordini nel rispetto delle procedure di Qualità e dei requisiti logistici di Petit Bateau.”
Cristoforo Jeanny
Fornitore di Petit Bateau
Maggiore visibilità sulle consegne e una pianificazione per anticipare i picchi di carico.
Lo strumento fornisce una panoramica precisa delle merci in entrata per ottimizzare le risorse di magazzino, sia fisiche che umane. Semplifica l'inventario in entrata e preconfigura l'inventario in uscita, ove possibile
Maggiore visibilità sulle consegne e una pianificazione per anticipare i picchi di carico.
Lo strumento fornisce una panoramica precisa delle merci in entrata per ottimizzare le risorse di magazzino, sia fisiche che umane. Semplifica l'inventario in entrata e preconfigura l'inventario in uscita, ove possibile
Uno strumento per proteggere tutte le fasi del ciclo di fornitura e per poter tracciare le decisioni.
"Il portale e-SCM genera avvisi non appena una scadenza, un prezzo o un traguardo superano le soglie prestabilite. Ciò consente di prevedere l'impatto di qualsiasi modifica e di rendere più affidabile il programma di ricezione, semplificando la pianificazione delle consegne ai negozi."
Anna Vallier
Direttore Acquisti e Logistica
Uno strumento per proteggere tutte le fasi del ciclo di fornitura e per poter tracciare le decisioni.
"Il portale e-SCM genera avvisi non appena una scadenza, un prezzo o un traguardo superano le soglie prestabilite. Ciò consente di prevedere l'impatto di qualsiasi modifica e di rendere più affidabile il programma di ricezione, semplificando la pianificazione delle consegne ai negozi."
Anna Vallier
Direttore Acquisti e Logistica
La capacità di anticipare e modificare le decisioni, e di adattarsi alle situazioni imposte da vincoli di produzione o di trasporto, richiede un'organizzazione flessibile e sufficientemente agile. Ciò implica il rafforzamento della collaborazione con gli stakeholder lungo tutta la catena di fornitura.
“Il portale fornitori e-SCM migliora l'affidabilità delle forniture, garantisce notevoli guadagni di produttività, migliora la capacità di pianificare le attività logistiche e di distribuzione e ci consente di offrire un servizio migliore ai nostri clienti... Contribuisce inoltre ad aumentare il livello di competenza del team di approvvigionamento.”
Direttore operativo per Rip Curl Europe
La capacità di anticipare e modificare le decisioni, e di adattarsi alle situazioni imposte da vincoli di produzione o di trasporto, richiede un'organizzazione flessibile e sufficientemente agile. Ciò implica il rafforzamento della collaborazione con gli stakeholder lungo tutta la catena di fornitura.
“Il portale fornitori e-SCM migliora l'affidabilità delle forniture, garantisce notevoli guadagni di produttività, migliora la capacità di pianificare le attività logistiche e di distribuzione e ci consente di offrire un servizio migliore ai nostri clienti... Contribuisce inoltre ad aumentare il livello di competenza del team di approvvigionamento.”
Direttore operativo per Rip Curl Europe
Raccogliere informazioni sulla tracciabilità lungo tutta la filiera e collegarle al livello più granulare dello SKU di un prodotto finito consente al marchio di dimostrare concretamente al consumatore la propria adesione agli impegni di CSR.
Raccogliere informazioni sulla tracciabilità lungo tutta la filiera e collegarle al livello più granulare dello SKU di un prodotto finito consente al marchio di dimostrare concretamente al consumatore la propria adesione agli impegni di CSR.
È stata instaurata una vera e propria partnership con i propri fornitori attraverso la fornitura di strumenti di automazione per la generazione di etichette e liste di imballaggio, nonché il monitoraggio degli scambi durante l'intero ciclo di fornitura.
Tutte le informazioni vengono condivise da tutti gli stakeholder in tempo reale e le decisioni vengono prese in modo collaborativo e documentate. Ciò migliora le dinamiche di comunicazione e la qualità del lavoro.
"Una riduzione del 25% del numero di controversie di non conformità con i fornitori e una migliore tracciabilità dei dati"
È stata instaurata una vera e propria partnership con i fornitori attraverso la fornitura di strumenti automatizzati per la generazione di etichette e packing list, nonché il monitoraggio degli scambi lungo tutta la supply chain. Tutte le informazioni vengono condivise da tutti gli stakeholder in tempo reale e le decisioni vengono prese in modo collaborativo e completamente documentate. Ciò si traduce in una comunicazione più dinamica e in un miglioramento della qualità del lavoro.
"Una riduzione del 25% del numero di controversie di non conformità con i fornitori e una migliore tracciabilità dei dati"
Implementazione
tecniche di connessionedel sistema ERP
Durata: da 2 a 3 settimane
Formazione dei team aziendali, supporto alla gestione del cambiamento con i fornitori.
Durata: da 4 a 6 settimane
Regolare le impostazioni, convalidare gli sviluppi attraverso iterazioni, verificare i dati
Durata: 1 mese
Aumento graduale del carico di lavoro,
distribuzione diffusa
a tutti i mestieri e fornitori.
Durata: da 1 a diversi mesi
Implementazione
tecniche di connessionedel sistema ERP
Durata: da 2 a 3 settimane
Regolare le impostazioni, convalidare gli sviluppi attraverso iterazioni, verificare i dati
Durata: 1 mese
Formazione per team professionali, supporto alla gestione del cambiamento
Durata: da 4 a 6 settimane
Aumento graduale del carico di lavoro,
Diffusione capillare in tutte le linee di business e presso tutti i fornitori.
Durata: da 1 a diversi mesi
I vantaggi iniziali sono in genere di natura operativa: maggiore visibilità sulle forniture, riduzione delle attività amministrative e comunicazione più fluida con i fornitori. Con l'e-SCM, i team centralizzano i dati relativi a ordini, produzione e trasporto e automatizzano alcuni scambi con i partner. Questo libera tempo per i follow-up e l'inserimento manuale dei dati, consentendo loro di concentrarsi maggiormente sul monitoraggio degli ordini ad alto rischio. Questi miglioramenti in termini di produttività e visibilità rappresentano un primo passo verso il miglioramento dell'OTIF (On-Time In-Flight), dei tempi di consegna e dei costi logistici.
La semplice implementazione di una piattaforma non è sufficiente a garantire risultati. Il valore creato dipende anche dalla qualità dei dati, dall'adozione da parte dei team e dei fornitori e dall'integrazione della soluzione con i processi esistenti. e-SCM supporta le aziende nella digitalizzazione della loro catena di fornitura a monte, tenendo conto della loro organizzazione e dei processi aziendali. L'obiettivo è rendere la piattaforma uno strumento quotidiano di collaborazione e gestione, non solo un altro sistema da aggiornare.
L'e-SCM riduce il tempo dedicato ad attività ripetitive centralizzando le informazioni e automatizzando la comunicazione con i fornitori. I team possono monitorare le conferme d'ordine, l'avanzamento della produzione, le date di consegna e i documenti correlati in un unico ambiente, anziché dover cercare queste informazioni in e-mail o file diversi. Ciò consente di dedicare più tempo all'analisi delle varianze, alla gestione degli ordini a rischio e all'adozione di decisioni informate.
Il controllo dei costi logistici si basa in larga misura sulla capacità di anticipare le esigenze e gli eventi imprevisti. Il modulo di gestione dei trasporti di e-SCM consente di tracciare le spedizioni e le diverse fasi del trasporto in relazione agli ordini e alle date di produzione. Questa visibilità facilita la previsione dei ritardi e la pianificazione dei flussi, riducendo al contempo la necessità di trasporti urgenti. L'obiettivo è quello di controllare meglio i costi garantendo al contempo consegne puntuali.
Una catena di fornitura a monte dipende direttamente dalla qualità e dalla velocità delle informazioni trasmesse dai fornitori. Con il portale fornitori e-SCM, i partner possono confermare gli ordini, fornire aggiornamenti sullo stato di avanzamento della produzione, condividere documenti e comunicare eventuali discrepanze all'interno di un ambiente comune. Ciò consente ai team di accedere più rapidamente alle informazioni necessarie per identificare i rischi, contattare le persone competenti e intraprendere azioni correttive.
I vantaggi diventano sostenibili quando la piattaforma si trasforma in un vero e proprio strumento di gestione quotidiana. L'e-SCM consente il monitoraggio dei KPI della Supply Chain, l'analisi delle performance dei fornitori e l'identificazione delle discrepanze nel tempo. Le aziende possono così misurare l'evoluzione dei propri risultati e adattare i processi in base ai dati osservati. Questo approccio di miglioramento continuo impedisce che i benefici iniziali della digitalizzazione si erodano e permette alla gestione della Supply Chain di evolversi gradualmente in base alle esigenze aziendali.
