Due prospettive: operativa e manageriale
Quale ruolo gioca la tecnologia nel migliorare la gestione della supply chain e il ROI?
Gli attori della catena di approvvigionamento possono considerare la tecnologia come un elemento chiave per gestire al meglio la propria catena di approvvigionamento.
La risposta a questa domanda può essere suddivisa in due prospettive: quella operativa e gestionale.
La sfida principale per un di approvvigionamento della catena , o per qualsiasi altro soggetto coinvolto, è gestire le operazioni reale per raggiungere prestazioni ed efficienza ottimali. Tecnologiead esempio come,per i fornitori la soluzione e-SCM, consentono la gestione in tempo dell'intera catena di approvvigionamento i soggetti collegati .
○ Pianifica la produzione con i tuoi fornitori
○ Monitorare la produzione e ridurre al minimo i rischi
○ Padroneggiare il controllo qualità della catena
○ Spedire e ricevere merci
○ Garantire la trasparenza e la tracciabilità del prodotto
Centralizzare i dati provenienti da diverse parti interessate e garantire una comunicazione fluida all'interno di un'unica piattaforma assicura trasparenza lungo tutta la catena di fornitura. e-SCM offre dashboard personalizzabili con indicatori di performance per il ciclo di fornitura del marchio. Questo strumento decisionale protegge il processo e riduce al minimo le interruzioni della produzione.
e-SCM consente la raccolta automatica dei dati tramite API sicure e la creazione di un unico repository condiviso in tempo reale. Tutti gli strumenti aziendali possono interconnettersi con e-SCM (PLM, WMS, spedizionieri, ecc.) e aumentare l'efficienza della soluzione.
Il ruolo della tecnologia nella gestione della catena di approvvigionamento assolve anche una funzione manageriale , migliorando la reattività e l'efficienza dei team . La nostra soluzione : e-SCM affronta le seguenti sfide
○ Riconcentrarsi su attività ad alto valore aggiunto
○ Connetti l'intero ecosistema
○ Promuovere lo sviluppo delle competenze (interne ed esterne)
○ Facilitare il processo decisionale collaborativo
La piattaforma collaborativa e-SCM attività ad alto valore aggiunto, anziché sulla consultazione e sul consolidamento dei dati, che possono richiedere molto tempo. L'obiettivo principale è sostituire i complessi file Excel e semplificare il processo di recupero dei dati.
Questa standardizzazione immediata si traduce in un notevole risparmio di tempo, unito a unflusso di lavoroper la discussione e l'approvazione delle modifiche a un attributo di un ordine di acquisto tra le diverse parti interessate. Ciò elimina la perdita di e-mail e i problemi di controllo delle versioni.
Ciò avrà effetti positivi sulle relazioni con i team e i vari fornitori , che sono al centro del rapporto. Comesottolinea Gillesil nostro product manager, Bidart ," nondover più affrettarci a presentare le informazioni ci permetterà di dedicare molto più tempo alla loro analisi".
L'intero ecosistema matura e favorisce la comunicazione tra tutte le parti interessate. Ciò si traduce in una maggiore produttività e nello sviluppo delle competenze.
Come avrete capito, il ruolo della tecnologia sta diventando essenziale, facilitando il processo decisionale collaborativo e influenzando fortemente il ritorno sull'investimento (ROI) dei marchi.
L'impatto positivo su determinati ROI è una priorità e i vantaggi sopra descritti lo dimostrano rapidamente, fin dalle prime riscossioni gestite sulla piattaforma.
Ci affidiamo al feedback dei nostri clienti, come Rip Curl, Petit Bateau o Aigle, per illustrare i vantaggi percepiti dai marchi che utilizzano la soluzione e-SCM.
○ Aumento della produttività: processi ottimizzati per tutti gli attori della catena del valore e una maggiore facilità decisionale, grazie in particolare alle dashboard e-SCM integrate, offrono un incremento di produttività del 20%.
○ Prestazioni migliori: una catena di approvvigionamento sicura in grado di gestire le incertezze produttive, un monitoraggio della produzione che limita le rotture di stock e garantisce la disponibilità nei negozi si traducono in una riduzione del 25% delle controversie con i fornitori.
○ Riduzione del tasso di scarto: Grazie al modulo dedicato al monitoraggio del processo di qualità e a un migliore controllo dei test e delle verifiche, abbiamo potuto osservare una riduzione del 12% delle scorte residue.
○Trasporto ottimizzato: il tracciamento delpercorsooffre visibilità al fornitore di servizi logistici sulle capacità di trasporto, consentendo di anticipare i dati e quindi di razionalizzareicosti proponendo raggruppamentidi spedizioni, con una conseguente riduzione del 10% dei costi di trasporto.
Nel complesso, siamo convinti che la trasformazione digitale di tutti gli anelli della catena di fornitura sia essenziale per affrontare le nuove sfide dell'industria tessile e rispondere alle esigenze del consumatore finale.
Se desideri saperne di più sulla nostra soluzione, non esitare a fissare un appuntamento online con il nostro sviluppatore aziendale Antton o a prenotare una demo!
Gli indicatori chiave di prestazione (KPI) dovrebbero consentire l'individuazione delle deviazioni e la definizione delle priorità di intervento, non solo la registrazione delle performance passate. Tra gli indicatori chiave figurano la puntualità delle consegne (OTIF), il rispetto delle tappe fondamentali di produzione, i tempi di consegna, le performance dei fornitori, le non conformità e i ritardi nelle consegne. Con il modulo e-SCM Insights, questi dati vengono centralizzati in dashboard che consentono il monitoraggio delle performance in tempo reale, l'analisi delle deviazioni e l'identificazione di ordini o fornitori che richiedono un intervento.
Il ROI di un progetto di digitalizzazione si misura sia in termini di guadagni finanziari che di miglioramenti operativi. È importante confrontare, prima e dopo l'implementazione, il tempo dedicato alle attività amministrative, la produttività del team, i ritardi, le consegne puntuali (OTIF) e i costi relativi a interruzioni nei trasporti e nella catena di approvvigionamento. Nel caso dell'e-SCM, questi indicatori consentono una misurazione concreta dei benefici derivanti dalla centralizzazione dei dati, dall'automazione dei processi e dal miglioramento della gestione a monte della catena di approvvigionamento.
Per prendere decisioni affidabili nella supply chain sono necessari dati affidabili, completi e aggiornati. Quando le informazioni sono disperse tra ERP, PLM, file Excel, e-mail e comunicazioni con i fornitori, i team impiegano tempo a consolidarle prima ancora di poter analizzare la situazione. L'e-SCM centralizza i dati relativi a ordini, fornitori, produzione, qualità, tracciabilità e trasporto per fornire una visione coerente delle operazioni. Ciò consente ai team di identificare più rapidamente le discrepanze e di agire in base alle priorità.
Il miglioramento delle prestazioni spesso implica la riduzione delle attività che non aggiungono valore, piuttosto che l'aumento delle risorse. Con l'e-SCM, l'automazione degli scambi con i fornitori, la centralizzazione delle informazioni e l'eliminazione dell'inserimento manuale dei dati consentono ai team di dedicare più tempo alla gestione e alla pianificazione. Una maggiore visibilità sugli ordini e sui rischi contribuisce inoltre a limitare le azioni di emergenza, i ritardi e alcuni sforamenti logistici, migliorando al contempo la produttività del team.
Gli ostacoli principali sono spesso di natura organizzativa: dati frammentati, comunicazione con i fornitori tramite e-mail, reinserimento manuale dei dati, scarsa visibilità sull'andamento degli ordini o individuazione tardiva dei rischi. Queste difficoltà rendono la gestione più reattiva che proattiva. Una piattaforma come l'e-SCM riunisce team interni e fornitori in un unico ambiente incentrato sui dati operativi. Avvisi, indicatori e informazioni aggiornate facilitano quindi l'individuazione delle discrepanze e la definizione delle priorità di intervento.
I miglioramenti sono sostenibili solo se le prestazioni vengono misurate regolarmente e se i team dispongono delle risorse necessarie per colmare eventuali lacune. Il modulo e-SCM Insights consente di monitorare l'andamento dei KPI, analizzare le lacune prestazionali e identificare le tendenze relative a fornitori o operazioni. Questo approccio trasforma la reportistica in uno strumento di miglioramento continuo: i dati vengono utilizzati non solo per misurare i risultati, ma anche per guidare le azioni future e sostenere i progressi nel tempo.
