Quale ruolo gioca la tecnologia nel migliorare la gestione della supply chain e il ROI?
Gli stakeholder della supply chain possono considerare la tecnologia come un elemento chiave per gestire al meglio la propria supply chain.
La risposta a questa domanda può essere suddivisa in due prospettive: quella operativa e manageriale .
La sfida principale per un della supply chain , o per qualsiasi stakeholder della catena, è gestire le operazioni per raggiungere performance ed efficienza . Tecnologie come fornitori , come la soluzione e-SCM, consentono la gestione in tempo reale dell'intera supply chain gli stakeholder connessi .
○ Pianifica la produzione con i tuoi fornitori
○ Monitorare la produzione e ridurre al minimo i rischi
○ Padroneggiare il controllo qualità della catena
○ Spedire e ricevere merci
○ Garantire la trasparenza e la tracciabilità del prodotto
Centralizzare i dati provenienti da diversi stakeholder e garantire una comunicazione fluida all'interno di un'unica piattaforma garantisce la trasparenza lungo tutta la supply chain. e-SCM offre dashboard personalizzabili con indicatori di performance per il ciclo di fornitura del brand. Questo strumento decisionale protegge il processo e riduce al minimo le interruzioni della produzione.
e-SCM consente la raccolta automatica dei dati tramite API sicure e la creazione di un unico repository condiviso in tempo reale. Tutti gli strumenti aziendali possono interconnettersi con e-SCM (PLM, WMS, spedizionieri, ecc.) e aumentare l'efficienza della soluzione.
gestione della supply chain ha anche una funzione manageriale , migliorando la reattività e l'efficienza dei team . La nostra soluzione e-SCM affronta le seguenti sfide :
○ Riconcentrarsi su attività ad alto valore aggiunto
○ Connetti l'intero ecosistema
○ Promuovere lo sviluppo delle competenze (interne ed esterne)
○ Facilitare il processo decisionale collaborativo
Infatti, la piattaforma collaborativa e-SCM attività di alto valore , piuttosto che sulla consultazione e il consolidamento dei dati, che possono richiedere molto tempo. L'obiettivo principale è sostituire i complessi file Excel e semplificare il processo di recupero dei dati.
Questa standardizzazione immediata si traduce in un notevole risparmio di tempo, unito a un flusso di lavoro per discutere e concordare le modifiche a un attributo di un ordine di acquisto tra i vari stakeholder coinvolti. Ciò elimina la perdita di email e i problemi di controllo delle versioni.
Ciò avrà effetti benefici sui rapporti con i team e i vari fornitori , che sono posti al centro della relazione . Come sottolinea il nostro product manager, Gilles Bidart , " non dovendo più affrettarci a presentare le informazioni, potremo dedicare molto più tempo all'analisi".
L'intero ecosistema matura e favorisce la comunicazione tra tutti gli stakeholder, con conseguente aumento della produttività e dello sviluppo delle competenze.
Come avrete capito, il ruolo della tecnologia sta diventando essenziale, facilitando il processo decisionale collaborativo e incidendo notevolmente sul ritorno sull'investimento (ROI) dei brand.
L'impatto positivo su determinati ROI è una priorità e i vantaggi sviluppati sopra lo dimostrano rapidamente, fin dalle prime raccolte gestite sulla piattaforma.
Ci affidiamo al feedback dei nostri clienti, come Rip Curl, Petit Bateau o Aigle, per esprimere i vantaggi percepiti dai marchi che utilizzano la soluzione e-SCM.
○ Aumento della produttività: processi migliorati per tutti gli attori della catena del valore e un processo decisionale più semplice, grazie in particolare ai dashboard e-SCM integrati, offrono un aumento della produttività del 20%.
○ Maggiori prestazioni: una catena di fornitura sicura che gestisce le incertezze di produzione, un monitoraggio della produzione che limita le rotture di stock e garantisce la disponibilità nei negozi si traduce in una riduzione del 25% delle controversie con i fornitori.
○ Riduzione del tasso di scarto: grazie al modulo dedicato al monitoraggio del processo di qualità e a un migliore controllo dei test e dei controlli, siamo riusciti a osservare una riduzione del 12% delle scorte residue.
○ Trasporto ottimizzato: il monitoraggio del percorso offre al fornitore di servizi logistici visibilità sulle capacità di trasporto da prevedere e consente quindi la razionalizzazione dei costi proponendo raggruppamenti di spedizione , con conseguente riduzione del 10% dei costi di trasporto.
Nel complesso, siamo convinti che la trasformazione digitale di tutti gli anelli della filiera sia essenziale per affrontare le nuove sfide dell'industria tessile e rispondere alla domanda del consumatore finale .
Se desideri saperne di più sulla nostra soluzione, non esitare a fissare un appuntamento online con il nostro sviluppatore aziendale Antton o a prenotare una demo!