In un'epoca di sfide incessanti, i processi della supply chain sono costretti a reinventarsi per diventare più reattivi, il che richiede un cambiamento culturale e una rapida transizione verso soluzioni digitali. Quali vantaggi offre la digitalizzazione della supply chain nel settore della moda?
Gli attori della supply chain operano ancora con dati isolati, spesso raccolti su carta o in formati non standardizzati come fogli di calcolo Excel, trascorrendo ore a navigare tra innumerevoli linee per modificare quantità o altre variabili. Gran parte della comunicazione con i fornitori avviene ancora tramite telefono o e-mail.
Le varie crisi hanno evidenziato l'importanza di gestire i rischi nella catena di fornitura, richiedendo adattabilità e visibilità complessiva del ciclo e dei fornitori per evitare qualsiasi interruzione.
Oggigiorno esistono soluzioni di gestione della supply chain digitale per migliorare le prestazioni della catena del valore e aumentarne l'agilità e la reattività.
Questi strumenti innovativi, condivisi lungo tutta la catena di fornitura, consentono il monitoraggio degli indicatori di performance . Permettono di anticipare interruzioni, ritardi e problemi individuati nel ciclo produttivo. Ciò consente di implementare soluzioni in modo proattivo per affrontare le problematiche impreviste della produzione, prevenendo così controversie con i fornitori.
La nostra soluzione e-SCM rappresenta una delle soluzioni tecnologiche innovative che i marchi stanno adottando per gestire i flussi di fornitura.
La nostra piattaforma centralizza gli scambi e facilita il coordinamento tra tutti gli attori del ciclo di fornitura e produzione, come fornitori, logistica, spedizionieri, vettori e reparto qualità.
Per soddisfare al meglio l'imperativo del "time to market" e soddisfare al meglio le aspettative dei consumatori emergono due aspetti chiave:
• Una dimensione collaborativa attraverso l'implementazione di flussi di lavoro.
• Tracciabilità garantita lungo l'intero ciclo di fornitura.
L'obiettivo attuale dei marchi è controllare l'intero ciclo di fornitura per acquisire reattività e prendere decisioni informate per proteggere la propria catena di fornitura.
Con e-SCM, le modifiche agli ordini vengono apportate in tempo reale con i fornitori, che confermano l'ordine rivisto in base alle esigenze. Questo sistema collaborativo tra gli attori della supply chain previene qualsiasi problema e soddisfa i requisiti del marchio.
Il sistema di workflow consente la convalida di tutte le milestone durante la produzione, grazie al contributo di tutti gli stakeholder, garantendo così la conformità dei prodotti e degli ordini previsti. Ciò rappresenta un significativo guadagno in termini di sicurezza per soddisfare le aspettative del mercato e dei clienti.
Per saperne di più, consulta il nostro articolo: Gestire la catena di fornitura: prendere le decisioni giuste al momento giusto!
Al di là degli aspetti organizzativi e dei vincoli a cui sono confrontati i marchi, una catena di fornitura più responsabile e sostenibile sta diventando un imperativo per l'efficienza dell'industria tessile.
I marchi di moda e abbigliamento con una strategia di CSR non possono più affidarsi esclusivamente alla comunicazione istituzionale. Ora devono tradurre il loro impegno verso i clienti in risultati tangibili attraverso il prodotto finito.
Devono implementare nuovi approcci e meccanismi per garantire una maggiore tracciabilità dei materiali e dei processi utilizzati durante l'intero ciclo di vita di un prodotto tessile.
e-SCM è una piattaforma collaborativa che centralizza tutte le informazioni relative alla produzione, dalle materie prime ai prodotti finiti e alla loro consegna ai punti vendita. Questa piattaforma offre completa della catena di fornitura, consentendo una gestione flessibile della qualità del prodotto, il monitoraggio degli impegni di responsabilità sociale dei fornitori, la riduzione dei costi e degli sprechi e l'ottimizzazione dei tempi di consegna.
In conclusione, possiamo quindi affermare che uno strumento come l'e-SCM consentirà ai responsabili della supply chain di concentrarsi sul valore aggiunto, facilitando le loro attività quotidiane e offrendo una visione a 360° della produzione in corso e dei punti critici da affrontare con priorità al fine di raggiungere gli obiettivi in termini di costi, qualità e tempi.
Ciò consente loro di affidarsi a uno strumento per garantire l'approvvigionamento, pianificare la produzione e assicurare la tracciabilità del prodotto i rapporti con i fornitori e con tutti i soggetti coinvolti nella catena del valore.
