Considerata a lungo un male necessario, la catena di approvvigionamento è diventata l'anello cruciale per le aziende che desiderano soddisfare i propri clienti e ottimizzare i costi di approvvigionamento. Numerosi studi sulle sfide della catena di approvvigionamento evidenziano costantemente la necessità per le parti interessate di anticipare potenziali interruzioni. Variazioni nelle date di consegna o nei prezzi, difetti di qualità, ritardi nella produzione o carenza di materie prime sono tutti motivi per cui gli obiettivi iniziali potrebbero non essere raggiunti.
Nell'industria tessile, la catena di approvvigionamento è un processo complesso da organizzare e gestire perché coinvolge numerosi soggetti diversi, dislocati in fusi orari differenti e per periodi di tempo relativamente lunghi. della catena di approvvigionamento in tempo reale consente di ottimizzare l'organizzazione e la gestione delle forniture.
Si basa sia su un'organizzazione che su strumenti collaborativi in grado di coinvolgere ogni attore della catena di fornitura. La massima efficienza si raggiunge quando ogni persona viene informata in tempo reale, senza nemmeno dover richiedere esplicitamente le informazioni di cui ha bisogno, consentendole di reagire e adattarsi.
L'implementazione di uno di gestione della catena di approvvigionamento si basa su due postulati:
Con oltre 16 anni di esperienza nel supportare i nostri clienti del settore moda e lusso nella gestione della loro supply chain esternalizzata, e-SCM offre ora strumenti di gestione integrati per controllare e monitorare questa attività. Attraverso dashboard semplici, personalizzabili e intuitive, il responsabile della supply chain dispone ora di un centro di controllo centralizzato per osservare, misurare e intervenire sulla propria catena di fornitura. In tempo reale, può identificare i problemi di produzione e contattare il fornitore per comprenderne la situazione e, se necessario, risolvere il problema. Allo stesso modo, avrà a disposizione strumenti per garantire che tutti i controlli di qualità vengano eseguiti nei tempi previsti e potrà quindi intervenire con i propri referenti per adottare le misure necessarie a garantire la conformità alle specifiche.
Lo specialista degli acquisti non si limita più a reagire agli eventi, ma diventa un partecipante attivo nella catena di fornitura , dettando il ritmo che consente all'azienda di consegnare ai clienti nei tempi previsti. Ora si concentra su attività ad alto valore aggiunto, veri e propri motori di performance.
Allo stesso tempo, anche gli altri stakeholder della supply chain avranno accesso a informazioni che consentiranno loro di adottare le misure appropriate per raggiungere i propri obiettivi. Naturalmente, questi indicatori sono progettati specificamente per loro e adattati alle loro esigenze. Ad esempio, se un fornitore non ha ricevuto le materie prime per avviare la produzione, viene avvisato sulla sua homepage e può contattare il cliente.
La soluzione e-SCM si è ormai affermata come punto di riferimento per la gestione della catena di fornitura. Il feedback dei nostri clienti lo dimostra!
e-SCM, con la sua suite completa di strumenti personalizzabili e un'interfaccia intuitiva, consente agli utenti di prendere le decisioni giuste al momento giusto. Una maggiore visibilità in tutte le fasi offre maggiore flessibilità e trasforma questo passaggio fondamentale in un fattore determinante per il successo aziendale.
