Intersport, Hummel, Ba&sh y muchas otras empresas lo han comprendido. Utilizan e-SCM, una plataforma de colaboración digital creada para marcas de los sectores de la moda y el lujo, para optimizar la gestión de su cadena de suministro. Esto supone un ahorro significativo de tiempo y costes en la gestión de datos.
Desde la pandemia, las marcas de moda se han visto presionadas a mantener la rentabilidad. Diversos equipos gestionan importantes compras globales y deben trabajar con cientos de proveedores durante todo el año. Las marcas deben producir según la demanda, evitar el exceso de inventario y reducir el tiempo de comercialización.
Por lo tanto, la cadena de suministro debe funcionar a la perfección, pero cuando se gestiona con hojas de cálculo de Excel y el flujo de información se vuelve abrumador, resulta difícil obtener una visión general clara. La organización y la fiabilidad de los procesos de la cadena de suministro se complican y, fundamentalmente, la planificación y la supervisión de todas las actividades se realizan por correo electrónico, teléfono o incluso fax, lo que consume muchísimos recursos.
"La solución e-SCM es una plataforma de colaboración específica para el sector de la moda y el lujo que permite controlar la cadena de suministro anterior. No cubrimos lo que sucede después de la entrega en el almacén", explica Caroline Anziutti, quien especifica que la solución e-SCM facilita la coordinación y las relaciones con los proveedores y todos los actores de la cadena mediante el seguimiento de las actividades y decisiones tomadas a lo largo del ciclo de suministro.
En resumen, la solución e-SCM permite el seguimiento en tiempo real de los pedidos, la producción, los envíos y la recepción, con un control total para todas las partes interesadas. El e-SCM comienza en el momento de la confirmación de la orden de compra (incluidos los productos terminados o las materias primas) y crea las condiciones para agilizar el seguimiento de la producción (no relacionada con la producción industrial real) y las etapas de entrega con las distintas partes interesadas, hasta la recepción en el almacén.
Los datos se centralizan y sincronizan con sistemas clave como el ERP para garantizar la seguridad, y la documentación de proveedores y transporte se puede estandarizar para aumentar la productividad. Además, la configuración estándar se puede mejorar con módulos opcionales centrados en el cálculo de la huella de carbono, la gestión de la calidad o la trazabilidad de la RSC.
– Esta herramienta digital permite recopilar y analizar datos para crear un mejor soporte a la toma de decisiones aportando agilidad a la organización.
Caroline Anziutti concluye destacando que Belharra SAS tiene más de 15 años de experiencia con marcas de moda y lujo:
Por lo tanto, comprendemos a la perfección los procesos y los desafíos que enfrentan las distintas partes interesadas. Nuestros clientes logran ahorros significativos, como un aumento de productividad de más del 20 % gracias a la automatización de procesos, una reducción del 12 % en el exceso de inventario gracias a una producción más eficiente, una reducción del 5 % en las disputas con proveedores gracias a la confirmación de pedidos y una reducción del 10 % en los costos de transporte.
Caroline Anziutti concluye destacando que Belharra SAS tiene más de 15 años de experiencia con marcas de moda y lujo:
Por lo tanto, comprendemos a la perfección los procesos y los desafíos que enfrentan las distintas partes interesadas. Nuestros clientes logran ahorros significativos, como un aumento de productividad de más del 20 % gracias a la automatización de procesos, una reducción del 12 % en el exceso de inventario gracias a una producción más eficiente, una reducción del 5 % en las disputas con proveedores gracias a la confirmación de pedidos y una reducción del 10 % en los costos de transporte.
