¿Qué papel juega la tecnología en una mejor gestión de su cadena de suministro y en la mejora de su retorno de la inversión?
Las partes interesadas en la cadena de suministro pueden ver la tecnología como un elemento clave para gestionar mejor su cadena de suministro.
La respuesta a esta pregunta se puede dividir en dos perspectivas: la operativa y gerencial .
El principal reto para un de cadena de suministro , o para cualquier actor clave en la cadena, es gestionar las operaciones para lograr rendimiento y eficiencia . Tecnologías como de proveedores , como la solución e-SCM, permiten la gestión en tiempo real de toda la cadena de suministro los actores conectados .
○ Planifica la producción con tus proveedores
○ Supervisar la producción y minimizar los riesgos
○ Dominar el control de calidad de la cadena
○ Enviar y recibir mercancías
○ Garantizar la transparencia y trazabilidad del producto
La centralización de datos de diversas partes interesadas y la comunicación fluida en una única plataforma garantizan la transparencia en toda la cadena de suministro. e-SCM ofrece paneles personalizables con indicadores de rendimiento para el ciclo de suministro de la marca. Esta herramienta de toma de decisiones asegura el proceso y minimiza las interrupciones de la producción.
e-SCM permite la recopilación automática de datos mediante API seguras y la creación de un repositorio y compartido en tiempo real. Todas las herramientas de la empresa pueden interconectarse con e-SCM (PLM, WMS, transportistas, etc.) y aumentar la eficiencia de la solución.
la gestión de la cadena de suministro también cumple una función gerencial al mejorar la capacidad de respuesta y la eficiencia de los equipos . Nuestra solución e-SCM aborda los siguientes desafíos :
○ Reenfocarse en tareas de alto valor añadido
○ Conectar todo el ecosistema
○ Promover el desarrollo de habilidades (internas y externas)
○ Facilitar la toma de decisiones colaborativa
De hecho, la plataforma colaborativa e-SCM tareas de alto valor , en lugar de en la consulta y consolidación de datos, que pueden requerir mucho tiempo. El objetivo principal es reemplazar archivos Excel complejos y simplificar el proceso de recuperación de datos.
Esta estandarización inmediata genera un ahorro considerable de tiempo, además de un flujo de trabajo para debatir y acordar modificaciones a los atributos de una orden de compra entre las distintas partes interesadas. Esto elimina la pérdida de correos electrónicos y los problemas de control de versiones.
Esto tendrá efectos beneficiosos en las relaciones con los equipos y los diversos proveedores , quienes son el centro de la relación . Como señala nuestro gerente de producto, Gilles Bidart , « no tener que apresurarnos a presentar la información nos permitirá dedicar mucho más tiempo a analizarla».
Todo el ecosistema madura y fomenta la comunicación entre todos los actores. Esto se traduce en una mayor productividad y el desarrollo de habilidades.
Como habrás comprendido, el papel de la tecnología se está volviendo esencial, facilitando la toma de decisiones colaborativa e impactando fuertemente en el retorno de la inversión (ROI) de las marcas.
El impacto positivo en determinados ROI es una prioridad y las ventajas desarrolladas anteriormente lo demuestran rápidamente, desde las primeras cobranzas gestionadas en la plataforma.
Nos basamos en el feedback de nuestros clientes como Rip Curl, Petit Bateau o Aigle, para expresar las ganancias percibidas por las marcas que utilizan la solución e-SCM.
○ Mayor productividad: Procesos mejorados para todos los actores de la cadena de valor y una toma de decisiones más sencilla, gracias en particular a los paneles de control e-SCM integrados, ofrecen un aumento de productividad del 20%.
○ Mayor rendimiento: una cadena de suministro segura que hace frente a las incertidumbres de fabricación, un seguimiento de la producción que limita las faltantes y garantiza la disponibilidad en las tiendas se traduce en una reducción del 25% en las disputas con los proveedores.
○ Reducción de la tasa de scrap: Gracias al módulo dedicado al monitoreo del proceso de Calidad y a un mejor control de pruebas y controles, pudimos observar una reducción del 12% en el stock residual.
○ Transporte optimizado: El seguimiento de la ruta proporciona al proveedor logístico visibilidad sobre las capacidades de transporte a anticipar y permite así racionalizar los costes proponiendo agrupaciones de envíos , lo que se traduce en una reducción del 10% de los costes de transporte.
En general, estamos convencidos de que la transformación digital de todos los eslabones de la cadena de suministro es esencial para afrontar los nuevos retos de la industria textil y responder a la demanda del consumidor final .
Si desea obtener más información sobre nuestra solución, ¡no dude en programar una cita en línea con nuestro desarrollador comercial Antton o reservar una demostración!