Beneficios mensurables desde la primera recolección monitoreada.
Los resultados son visibles en tan solo unos meses después de la implementación de e-SCM
Beneficios mensurables desde la primera recolección monitoreada.
Los resultados son visibles en tan solo unos meses después de la implementación de e-SCM
Organización y planificación de equipos más sencilla, comunicación mejorada con los contactos del cliente e intercambio de datos más fiable.
Procesos mejorados para todos los actores de la cadena de valor y una toma de decisiones más sencilla, en particular mediante paneles de control integrados.
Organización y planificación de equipos más sencilla, comunicación mejorada con los contactos del cliente e intercambio de datos más fiable.
Procesos mejorados para todos los actores de la cadena de valor y una toma de decisiones más sencilla, en particular mediante paneles de control integrados.
Una cadena de suministro segura que hace frente a las incertidumbres de fabricación, un seguimiento de la producción que limita las roturas de stock y garantiza la disponibilidad en las tiendas, contribuyendo a la satisfacción del cliente y al aumento de las ventas.
e-SCM es una herramienta que, sobre todo, facilita la vida a los proveedores. Pueden gestionar su cartera de pedidos respetando los procedimientos de calidad y los requisitos logísticos de Petit Bateau
Cristóbal Jeanny
Proveedor de Petit Bateau
Una cadena de suministro segura que hace frente a las incertidumbres de fabricación, un seguimiento de la producción que limita las roturas de stock y garantiza la disponibilidad en las tiendas, contribuyendo a la satisfacción del cliente y al aumento de las ventas.
e-SCM es una herramienta que, sobre todo, facilita la vida a los proveedores. Pueden gestionar su cartera de pedidos respetando los procedimientos de calidad y los requisitos logísticos de Petit Bateau
Cristóbal Jeanny
Proveedor de Petit Bateau
Mayor visibilidad sobre las entregas y un cronograma para anticipar los picos de carga.
La herramienta proporciona una visión general precisa de la mercancía entrante para optimizar los recursos del almacén, tanto físicos como humanos. Facilita el inventario de entrada y preconfigura el inventario de salida siempre que sea posible
Mayor visibilidad sobre las entregas y un cronograma para anticipar los picos de carga.
La herramienta proporciona una visión general precisa de la mercancía entrante para optimizar los recursos del almacén, tanto físicos como humanos. Facilita el inventario de entrada y preconfigura el inventario de salida siempre que sea posible
Una herramienta para asegurar todas las etapas del ciclo de suministro y poder trazar las decisiones.
El portal e-SCM genera alertas en cuanto una fecha límite, precio o hito supera los límites preestablecidos. Esto permite anticipar el impacto de cualquier cambio y optimizar la programación de recepción, simplificando la planificación de las entregas a las tiendas
Ana Vallier
Director de Compras y Logística
Una herramienta para asegurar todas las etapas del ciclo de suministro y poder trazar las decisiones.
El portal e-SCM genera alertas en cuanto una fecha límite, precio o hito supera los límites preestablecidos. Esto permite anticipar el impacto de cualquier cambio y optimizar la programación de recepción, simplificando la planificación de las entregas a las tiendas
Ana Vallier
Director de Compras y Logística
La capacidad de anticipar y modificar decisiones, así como de adaptarse a las situaciones impuestas por las limitaciones de producción o transporte, requiere una organización flexible y suficientemente ágil. Esto implica fortalecer la colaboración con las partes interesadas a lo largo de la cadena de suministro.
El Portal de Proveedores e-SCM mejora la fiabilidad de los suministros, genera importantes aumentos de productividad, optimiza la planificación de las actividades logísticas y de distribución, y nos permite ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes. Además, contribuye a mejorar las habilidades del equipo de compras
Director de Operaciones de Rip Curl Europa
La capacidad de anticipar y modificar decisiones, así como de adaptarse a las situaciones impuestas por las limitaciones de producción o transporte, requiere una organización flexible y suficientemente ágil. Esto implica fortalecer la colaboración con las partes interesadas a lo largo de la cadena de suministro.
El Portal de Proveedores e-SCM mejora la fiabilidad de los suministros, genera importantes aumentos de productividad, optimiza la planificación de las actividades logísticas y de distribución, y nos permite ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes. Además, contribuye a mejorar las habilidades del equipo de compras
Director de Operaciones de Rip Curl Europa
La recopilación de información de trazabilidad a lo largo de la cadena de suministro y su vinculación al nivel más granular del SKU de un producto terminado permite a la marca demostrar de manera concreta al consumidor su adhesión a los compromisos de RSE.
La recopilación de información de trazabilidad a lo largo de la cadena de suministro y su vinculación al nivel más granular del SKU de un producto terminado permite a la marca demostrar de manera concreta al consumidor su adhesión a los compromisos de RSE.
Se ha establecido una verdadera colaboración con sus proveedores mediante la puesta a disposición de herramientas de automatización para la generación de etiquetas y listas de embalaje, así como el seguimiento de los intercambios durante todo el ciclo de suministro.
Toda la información se comparte entre todos los interesados en tiempo real, y las decisiones se toman de forma colaborativa y se documentan. Esto mejora la dinámica de la comunicación y la calidad del trabajo.
Reducción del 25% en el número de litigios por incumplimiento con proveedores y mejora de la trazabilidad de los datos
Se ha establecido una verdadera colaboración con sus proveedores mediante la provisión de herramientas automatizadas de generación de etiquetas y listas de empaque, así como la monitorización de los intercambios a lo largo de la cadena de suministro. Toda la información se comparte entre todas las partes interesadas en tiempo real, y las decisiones se toman de forma colaborativa y se documentan íntegramente. Esto se traduce en una comunicación más dinámica y una mejor calidad del trabajo.
Reducción del 25% en el número de litigios por incumplimiento con proveedores y mejora de la trazabilidad de los datos
Implementación
Técnicas de conexióndel sistema ERP
Duración: 2 a 3 semanas
Formación de equipos de negocio, apoyo a la gestión del cambio con proveedores.
Duración: 4 a 6 semanas
Ajustar la configuración, validar los desarrollos mediante iteraciones, verificar los datos
Duración: 1 mes
Aumento gradual de la carga de trabajo,
despliegue generalizado
A todos los oficios y proveedores.
Duración: de 1 a varios meses
Implementación
Técnicas de conexióndel sistema ERP
Duración: 2 a 3 semanas
Ajustar la configuración, validar los desarrollos mediante iteraciones, verificar los datos
Duración: 1 mes
Formación para equipos profesionales, apoyo a la gestión del cambio
Duración: 4 a 6 semanas
Aumento gradual de la carga de trabajo,
Despliegue generalizado en todas las líneas de negocio y con todos los proveedores.
Duración: de 1 a varios meses
Los beneficios iniciales suelen ser operativos: mayor visibilidad del inventario, reducción de tareas administrativas y una comunicación más fluida con los proveedores. Con la gestión electrónica de la cadena de suministro (e-SCM), los equipos centralizan los datos de pedidos, producción y transporte, y automatizan algunos de los intercambios con sus socios. Esto libera tiempo para el seguimiento y la reintroducción de datos, y les permite centrarse más en la supervisión de los pedidos de alto riesgo. Estas mejoras en la productividad y la visibilidad constituyen un primer paso para optimizar la puntualidad en las entregas (OTIF), los plazos de entrega y los costes logísticos.
El simple despliegue de una plataforma no garantiza resultados. El valor generado también depende de la calidad de los datos, la adopción por parte de los equipos y proveedores, y la integración de la solución con los procesos existentes. e-SCM ayuda a las empresas a digitalizar su cadena de suministro ascendente, teniendo en cuenta su organización y procesos de negocio. El objetivo es convertir la plataforma en una herramienta diaria de colaboración y gestión, y no solo en un sistema más que actualizar.
La gestión electrónica de la cadena de suministro (e-SCM) reduce el tiempo dedicado a tareas repetitivas al centralizar la información y automatizar la comunicación con los proveedores. Los equipos pueden realizar un seguimiento de las confirmaciones de pedidos, el progreso de la producción, las fechas de entrega y la documentación relacionada en un único entorno, en lugar de buscar esta información en correos electrónicos o diversos archivos. Esto libera más tiempo para el análisis de variaciones, la gestión de pedidos de riesgo y la toma de decisiones informadas.
El control de los costes logísticos depende en gran medida de la capacidad de anticipar necesidades e imprevistos. El módulo de Gestión de Transporte de e-SCM permite realizar el seguimiento de los envíos y las distintas fases del transporte en relación con los pedidos y las fechas de producción. Esta visibilidad facilita la anticipación de retrasos y la planificación de flujos, a la vez que reduce la necesidad de transportes urgentes. El objetivo es controlar mejor los costes y garantizar la entrega a tiempo.
Una cadena de suministro ascendente depende directamente de la calidad y la rapidez de la información transmitida por los proveedores. Con el portal de proveedores e-SCM, los socios pueden confirmar pedidos, proporcionar actualizaciones sobre el progreso de la producción, compartir documentos y comunicar cualquier discrepancia en un entorno común. Esto permite a los equipos acceder con mayor rapidez a la información que necesitan para identificar riesgos, contactar con las personas adecuadas y tomar medidas correctivas.
Las ventajas se vuelven sostenibles cuando la plataforma se convierte en una verdadera herramienta de gestión diaria. La gestión electrónica de la cadena de suministro (e-SCM) permite el seguimiento de los indicadores clave de rendimiento (KPI) de la cadena de suministro, el análisis del desempeño de los proveedores y la identificación de discrepancias a lo largo del tiempo. De esta forma, las empresas pueden medir la evolución de sus resultados y ajustar sus procesos en función de los datos observados. Este enfoque de mejora continua evita que se erosionen los beneficios iniciales de la digitalización y permite que la gestión de la cadena de suministro evolucione gradualmente según las necesidades de la empresa.
