Dos perspectivas: operativa y gerencial
¿Qué papel juega la tecnología en una mejor gestión de su cadena de suministro y en la mejora de su retorno de la inversión?
Los agentes implicados en la cadena de suministro pueden ver la tecnología como un elemento clave para gestionar mejor su cadena de suministro.
La respuesta a esta pregunta se puede dividir en dos perspectivas: la operativa y gerencial.
El principal desafío para un de suministro de la cadena , o cualquier parte interesada en ella, es gestionar las operaciones real para lograr rendimiento y eficiencia. Tecnologíascomo como,de proveedores la solución e-SCM, permiten la gestión en tiempo de toda la cadena de suministro las partes interesadas conectadas .
○ Planifica la producción con tus proveedores
○ Supervisar la producción y minimizar los riesgos
○ Dominar el control de calidad de la cadena
○ Enviar y recibir mercancías
○ Garantizar la transparencia y trazabilidad del producto
La centralización de datos de diversas partes interesadas y la comunicación fluida dentro de una única plataforma garantizan la transparencia en toda la cadena de suministro. e-SCM ofrece paneles personalizables con indicadores de rendimiento para el ciclo de suministro de la marca. Esta herramienta de toma de decisiones asegura el proceso y minimiza las interrupciones en la producción.
e-SCM permite la recopilación automática de datos mediante API segurasy la creación de un repositorio y compartido en tiempo real. Todas las herramientas de la empresa pueden interconectarse con e-SCM (PLM, WMS, transitarios, etc.) y aumentar la eficiencia de la solución.
El papel de la tecnología en la gestión de la cadena de suministro también cumple una función gerencial al mejorar la capacidad de respuesta y la eficiencia de los equipos . Nuestra solución : e-SCM aborda los siguientes desafíos
○ Reenfocarse en tareas de alto valor añadido
○ Conectar todo el ecosistema
○ Promover el desarrollo de habilidades (internas y externas)
○ Facilitar la toma de decisiones colaborativa
De hecho, la plataforma colaborativa e-SCM tareas de alto valor, en lugar de en la consulta y consolidación de datos, que puede resultar muy laboriosa. El objetivo principal es sustituir los complejos archivos de Excel y simplificar el proceso de recuperación de datos.
Esta estandarización inmediata genera un considerable ahorro de tiempo, además de unflujo de trabajopara debatir y acordar modificaciones a los atributos de una orden de compra entre las distintas partes interesadas. Esto elimina la pérdida de correos electrónicos y los problemas de control de versiones.
Esto tendrá efectos beneficiosos en las relaciones con los equipos y los diversos proveedores , que son el eje central de la relación. Comonuestro señalagerente de producto, Gilles Bidart, «ya no tener que apresurarnos a presentar la información nos permitirá dedicar mucho más tiempo a analizarla».
Todo el ecosistema madura y fomenta la comunicación entre todas las partes interesadas. Esto conlleva un aumento de la productividad y el desarrollo de habilidades.
Como ya habrán comprendido, el papel de la tecnología se está volviendo esencial, facilitando la toma de decisiones colaborativa e impactando fuertemente en el retorno de la inversión (ROI) de las marcas.
El impacto positivo en determinados retornos de inversión es una prioridad, y las ventajas descritas anteriormente lo demuestran rápidamente, desde las primeras colecciones gestionadas en la plataforma.
Nos basamos en los comentarios de nuestros clientes, como Rip Curl, Petit Bateau o Aigle, para expresar las ventajas percibidas por las marcas que utilizan la solución e-SCM.
○ Mayor productividad: La mejora de los procesos para todos los agentes de la cadena de valor y la facilitación de la toma de decisiones, gracias en particular a los paneles de control e-SCM integrados, ofrecen un aumento de la productividad del 20 %.
○ Mayor rendimiento: Una cadena de suministro segura que haga frente a las incertidumbres de fabricación, un control de la producción que limite la falta de existencias y garantice la disponibilidad en las tiendas se traduce en una reducción del 25 % en las disputas con los proveedores.
○ Reducción del índice de desperdicio: Gracias al módulo de monitoreo de procesos de calidad específico y a un mejor control de las pruebas y controles, pudimos observar una reducción del 12 % en el stock residual.
○Transporte optimizado: El seguimiento de larutaproporciona visibilidad al proveedor logístico sobre las capacidades de transporte que debe anticipar y, por lo tanto, permite la racionalizacióndecostes mediante la propuesta de agrupacionesde envíos, lo que resulta en una reducción del 10 % en los costes de transporte.
En definitiva, estamos convencidos de que la transformación digital de todos los eslabones de la cadena de suministro es esencial para afrontar los nuevos retos de la industria textil y responder a la demanda del consumidor final.
Si desea obtener más información sobre nuestra solución, ¡no dude en programar una cita en línea con nuestro desarrollador comercial Antton o reservar una demostración!
Los KPI deben permitir la detección de desviaciones y la priorización de acciones, no solo el registro del desempeño pasado. La entrega a tiempo (OTIF), el cumplimiento de los hitos de producción, los plazos de entrega, el desempeño de los proveedores, las no conformidades y los retrasos en las entregas son algunos de los indicadores clave. Con el módulo e-SCM Insights, estos datos se centralizan en paneles que permiten el monitoreo del desempeño en tiempo real, el análisis de desviaciones y la identificación de pedidos o proveedores que requieren intervención.
El retorno de la inversión (ROI) de un proyecto de digitalización se mide tanto por las ganancias financieras como por las mejoras operativas. Es relevante comparar, antes y después de la implementación, el tiempo dedicado a tareas administrativas, la productividad del equipo, los retrasos, la puntualidad en las entregas (OTIF) y los costos relacionados con el transporte y las interrupciones en la cadena de suministro. En el caso de la gestión electrónica de la cadena de suministro (e-SCM), estos indicadores permiten medir de forma concreta los beneficios de la centralización de datos, la automatización de procesos y la mejora de la gestión de la cadena de suministro en la fase inicial.
La toma de decisiones fiable en la cadena de suministro requiere datos fiables, completos y actualizados. Cuando la información se encuentra dispersa en sistemas ERP, PLM, archivos de Excel, correos electrónicos y comunicaciones con proveedores, los equipos invierten tiempo en consolidarla antes incluso de poder analizar la situación. La gestión electrónica de la cadena de suministro (e-SCM) centraliza los datos relacionados con pedidos, proveedores, producción, calidad, trazabilidad y transporte para ofrecer una visión coherente de las operaciones. Esto permite a los equipos identificar discrepancias con mayor rapidez y priorizar las acciones.
Mejorar el rendimiento suele implicar reducir las tareas que no aportan valor, en lugar de aumentar los recursos. Con la gestión electrónica de la cadena de suministro (e-SCM), la automatización de los intercambios con proveedores, la centralización de la información y la eliminación de la reintroducción de datos permiten a los equipos dedicar más tiempo a la gestión y la planificación. Una mayor visibilidad de los pedidos y los riesgos también ayuda a limitar las acciones de emergencia, los retrasos y ciertos sobrecostes logísticos, al tiempo que mejora la productividad del equipo.
Los principales obstáculos suelen ser organizativos: datos dispersos, comunicación con proveedores por correo electrónico, reintroducción de datos, falta de visibilidad del progreso de los pedidos o detección tardía de riesgos. Estas dificultades hacen que la gestión sea más reactiva que proactiva. Una plataforma como e-SCM reúne a los equipos internos y a los proveedores en un entorno único centrado en los datos operativos. Las alertas, los indicadores y la información actualizada facilitan la identificación de discrepancias y la priorización de acciones.
Las mejoras solo son sostenibles si el rendimiento se mide con regularidad y si los equipos cuentan con los recursos necesarios para abordar cualquier deficiencia. El módulo e-SCM Insights permite realizar un seguimiento de las tendencias de los KPI, analizar las deficiencias de rendimiento e identificar tendencias relacionadas con proveedores u operaciones. Este enfoque transforma los informes en una herramienta para la mejora continua: los datos se utilizan no solo para medir los resultados, sino también para orientar las acciones futuras y mantener el progreso a lo largo del tiempo.
