¿Qué papel juega la tecnología en una mejor gestión de su cadena de suministro y en la mejora de su retorno de la inversión?
Los agentes implicados en la cadena de suministro pueden ver la tecnología como un elemento clave para gestionar mejor su cadena de suministro.
La respuesta a esta pregunta se puede dividir en dos perspectivas: la operativa y gerencial.
El principal desafío para un de suministro de la cadena , o cualquier parte interesada en ella, es gestionar las operaciones real para lograr rendimiento y eficiencia. Tecnologíascomo como,de proveedores la solución e-SCM, permiten la gestión en tiempo de toda la cadena de suministro las partes interesadas conectadas .
○ Planifica la producción con tus proveedores
○ Supervisar la producción y minimizar los riesgos
○ Dominar el control de calidad de la cadena
○ Enviar y recibir mercancías
○ Garantizar la transparencia y trazabilidad del producto
La centralización de datos de diversas partes interesadas y la comunicación fluida dentro de una única plataforma garantizan la transparencia en toda la cadena de suministro. e-SCM ofrece paneles personalizables con indicadores de rendimiento para el ciclo de suministro de la marca. Esta herramienta de toma de decisiones asegura el proceso y minimiza las interrupciones en la producción.
e-SCM permite la recopilación automática de datos mediante API segurasy la creación de un repositorio y compartido en tiempo real. Todas las herramientas de la empresa pueden interconectarse con e-SCM (PLM, WMS, transitarios, etc.) y aumentar la eficiencia de la solución.
la gestión de suministro de la cadena también cumple una función gerencial al mejorar la capacidad de respuesta y la eficiencia de los equipos. Nuestrasolución: e-SCM aborda los siguientes desafíos
○ Reenfocarse en tareas de alto valor añadido
○ Conectar todo el ecosistema
○ Promover el desarrollo de habilidades (internas y externas)
○ Facilitar la toma de decisiones colaborativa
De hecho, la plataforma colaborativa e-SCM tareas de alto valor, en lugar de en la consulta y consolidación de datos, que puede resultar muy laboriosa. El objetivo principal es sustituir los complejos archivos de Excel y simplificar el proceso de recuperación de datos.
Esta estandarización inmediata genera un considerable ahorro de tiempo, además de unflujo de trabajopara debatir y acordar modificaciones a los atributos de una orden de compra entre las distintas partes interesadas. Esto elimina la pérdida de correos electrónicos y los problemas de control de versiones.
Esto tendrá efectos beneficiosos en las relaciones con los equipos y los diversos proveedores , que son el eje central de la relación. Comonuestro señalagerente de producto, Gilles Bidart, «ya no tener que apresurarnos a presentar la información nos permitirá dedicar mucho más tiempo a analizarla».
Todo el ecosistema madura y fomenta la comunicación entre todas las partes interesadas. Esto conlleva un aumento de la productividad y el desarrollo de habilidades.
Como ya habrán comprendido, el papel de la tecnología se está volviendo esencial, facilitando la toma de decisiones colaborativa e impactando fuertemente en el retorno de la inversión (ROI) de las marcas.
El impacto positivo en determinados retornos de inversión es una prioridad, y las ventajas descritas anteriormente lo demuestran rápidamente, desde las primeras colecciones gestionadas en la plataforma.
Nos basamos en los comentarios de nuestros clientes, como Rip Curl, Petit Bateau o Aigle, para expresar las ventajas percibidas por las marcas que utilizan la solución e-SCM.
○ Mayor productividad: La mejora de los procesos para todos los agentes de la cadena de valor y la facilitación de la toma de decisiones, gracias en particular a los paneles de control e-SCM integrados, ofrecen un aumento de la productividad del 20 %.
○ Mayor rendimiento: Una cadena de suministro segura que haga frente a las incertidumbres de fabricación, un control de la producción que limite la falta de existencias y garantice la disponibilidad en las tiendas se traduce en una reducción del 25 % en las disputas con los proveedores.
○ Reducción del índice de desperdicio: Gracias al módulo de monitoreo de procesos de calidad específico y a un mejor control de las pruebas y controles, pudimos observar una reducción del 12 % en el stock residual.
○Transporte optimizado: El seguimiento de larutaproporciona visibilidad al proveedor logístico sobre las capacidades de transporte que debe anticipar y, por lo tanto, permite la racionalizacióndecostes mediante la propuesta de agrupacionesde envíos, lo que resulta en una reducción del 10 % en los costes de transporte.
En definitiva, estamos convencidos de que la transformación digital de todos los eslabones de la cadena de suministro es esencial para afrontar los nuevos retos de la industria textil y responder a la demanda del consumidor final.
Si desea obtener más información sobre nuestra solución, ¡no dude en programar una cita en línea con nuestro desarrollador comercial Antton o reservar una demostración!