Diamo un'occhiata al report "Redesigning Fashion Sourcing: Speed and Flexibility at the Forefront*" di McKinsey & Co, che presenta i risultati di un sondaggio condotto tra i responsabili degli acquisti di abbigliamento di 38 marchi e rivenditori internazionali nel novembre 2021.
La crisi del COVID-19 ha avuto gravi conseguenze per la catena di approvvigionamento nel settore tessile, che sta subendo significative interruzioni, in particolare per quanto riguarda il prezzo dei trasporti e delle materie prime…
I responsabili degli acquisti devono affrontare numerose sfide: interruzioni delle spedizioni, domanda volatile, vincoli legati al COVID-19, materie prime limitate e costi crescenti, nonché aumento delle vendite online.
I costi di spedizione e i prezzi delle materie prime continuano ad aumentare e la situazione non accenna a migliorare. Questo incremento rappresenta una seria preoccupazione per i responsabili degli acquisti.
Questi importanti vincoli mettono in discussione l'industria della moda e i processi organizzativi interni.
La catena di approvvigionamento è diventata una priorità per i leader che intendono orientarsi verso un flessibile, rapido, sostenibile, incentrato sul consumatore e focalizzato sul digitale.
È in atto un profondo cambiamento nei processi di approvvigionamento e progettazione, e i metodi di lavoro e le priorità aziendali si stanno evolvendo.
Il rapporto afferma che il 50% delle aziende ha avviato una profonda trasformazione per raggiungere velocità e flessibilità.
Sta emergendo un nuovo modello che punta a:
La trasformazione della catena di approvvigionamento sta diventando un fattore chiave per affrontare la sfida di un modello di fornitura più flessibile, rapido e sostenibile, in particolare nei processi decisionali e operativi. Sono tuttavia necessari ulteriori investimenti.
Con la nostra soluzione e-SCM, collaboriamo da 15 anni con marchi della moda e del lusso per la digitalizzazione della loro supply chain a monte. Nel contesto attuale, i nostri clienti sono attrezzati per affrontare questi grandi cambiamenti grazie a e-SCM.
1. Supportare la trasformazione digitale della tua supply chain
Per avere successo nella digitalizzazione, i responsabili degli acquisti dovranno concentrarsi sul rafforzamento delle competenze interne e di strumenti tecnologici integrati ed efficienti
Nel nostro approccio progettuale, diamo prioritàalla gestione del cambiamento e alla formazione per gli stakeholder della catena di fornitura, al fine di garantire l'adozione efficace dei nuovi strumenti e il coinvolgimento degli utenti. Poniamo l'accento sulla stretta collaborazione con gli stakeholder aziendali per supportarli nell'implementazione della soluzione e-SCM, coinvolgerli in tutte le decisioni e aiutarli a compiere scelte consapevoli.
2. Ottimizza la gestione della tua supply chain: costi / tempi di consegna / qualità
Per garantire il successo della vostra strategia di approvvigionamento, è necessario definire gli indicatori chiave di prestazione e chiarire i ruoli e le responsabilità degli attori della catena di fornitura.
e-SCM consente di gestire gli indicatori chiave di prestazione (KPI) tramite il modulo di monitoraggio. È possibile anticipare eventuali interruzioni, ritardi o problemi individuati nella catena di fornitura. Ciò permette di implementare e pianificare in anticipo per mitigare i rischi di produzione ed evitare controversie con i fornitori.
L'obiettivo è rimanere agili nel processo e adattare la propria traiettoria in base agli obiettivi prefissati.
3. Crea un ecosistema digitale con i tuoi fornitori
La chiave per favorire agilità e trasparenza nella catena di approvvigionamento risiede nella creazione di partnership con fornitori e prestatori di servizi lungo tutta la filiera. L'integrazione delle parti interessate consente una gestione end-to-end dell'intero ciclo di approvvigionamento : dalle materie prime e dagli ordini di prodotto alla produzione e alle consegne.
Lo strumento collaborativo e-SCM centralizzerà tutte le informazioni , rafforzando così la collaborazione e la trasparenza all'interno della catena di fornitura. La creazione di questo ecosistema digitale migliorerà la velocità e la flessibilità del processo e garantirà al marchio prodotti sostenibili e realizzati in modo etico.
4. Allinea la tua strategia con gli obiettivi della tua organizzazione
Definire indicatori chiave di prestazione (KPI) comuni a tutti gli stakeholder della catena di fornitura è fondamentale per allineare la strategia agli obiettivi organizzativi. È importante non concentrarsi esclusivamente sul prezzo più basso e rivedere le responsabilità dei team della catena di fornitura.
e-SCM consente di concentrarsi sul valore aggiunto del responsabile della Supply Chain , semplificando le sue attività quotidiane e offrendogli una visione a 360° della produzione in corso, nonché i punti critici da monitorare con priorità per raggiungere gli obiettivi prefissati.
Ciò consentirà ai team addetti alla supply chain di risparmiare tempo ed essere più efficienti e reattivi agli eventi imprevisti che possono verificarsi nella catena di approvvigionamento. Questo vantaggio può essere sfruttato per migliorare la gestione delle relazioni con i fornitori e per sviluppare le competenze digitali e analitiche dei team.
e-SCM, uno strumento per i responsabili della supply chain
Per trasformarsi con successo e agilità, i marchi dovranno accelerare la digitalizzazione, ripensare i processi di fornitura e il modello organizzativo interno/esterno.
I responsabili della supply chain potranno quindi affidarsi alla soluzione e-SCM per garantire le forniture, gestire la pianificazione della produzione e garantire la tracciabilità dei prodotti, in consultazione con i fornitori.
Consultate il report di McKinsey & Co: "Rinnovare l'approvvigionamento nel settore della moda: velocità e flessibilità al primo posto".
