Supply chain e tecnologia: le sfide degli investimenti per il 2023

Supply chain e tecnologia: le sfide per il 2023

Il del Capgemini Research Institute indica che, di fronte alle interruzioni della catena di approvvigionamento, le aziende daranno priorità agli investimenti nelle nella supply chain e tecnologie digitali.

Tecnologia e diversificazione: due driver della trasformazione digitale

Secondo il nuovo rapporto dell'istituto di ricerca Capgemini, le interruzioni della catena di approvvigionamento dovute alla crisi energetica e all'aumento dei costi delle materie prime stanno diventando un rischio importante per l'89%* delle aziende.

 

Per ridurre al minimo i rischi, il 43%* dei dirigenti desidera investire di più nel 2023 per rendere la propria catena di approvvigionamento più resiliente.

 

Una strategia di diversificazione delle catene di fornitura è considerata una priorità, come:

  • nearshoring domanda per avvicinare i centri di produzione alla
  • la regionalizzazione delle basi di fornitori
  • la diversificazione dei centri di produzione

Il 39%* delle aziende aumenterà gli investimenti in tecnologia a supporto della propria strategia di trasformazione, al fine di ottenere agilità, trasparenza e visibilità sulla catena di fornitura. L'obiettivo è ridurre i costi e sfruttare la gestione dei dati per prendere decisioni più rapide.

E quasi il 50%* rafforzerà la propria di sicurezza informatica per proteggere il proprio sistema informativo e limitare il rischio per la propria attività.

Un sondaggio condotto da McKinsey & Company mostra che oltre il 90%** dei dirigenti che avevano una catena di approvvigionamento digitalizzata durante la crisi del Covid-19 sono stati in grado di mantenere la propria attività e affrontare i problemi riscontrati.

La digitalizzazione, in particolare la gestione dei dati, aiuterà le aziende a diventare più produttive, flessibili e agili di fronte a eventi imprevisti, ad esempio riducendo le scorte e il costo del venduto del 30%**, diminuendo il costo della qualità del 50%** e migliorando il flusso di cassa e la produttività del 30%**.

Secondo McKinsey & Company, la digitalizzazione nel settore industriale può incrementare l'eco-efficienza nelle catene di approvvigionamento. Gli strumenti di digitalizzazione della catena di approvvigionamento risultano particolarmente efficaci quando supportano l'approccio strategico complessivo dell'azienda.

Ad esempio: i livelli di servizio sono più alti del 10-20%**, i costi di trasporto sono più bassi del 10-15%**, le penali di consegna ai clienti sono più basse del 40-50%**, i pianificatori sono più produttivi del 10-20%**.

soluzione cloud e-SCM, dedicata al settore moda e lusso, offre completa end-to-end della catena di fornitura. Consente di anticipare i rischi il prima possibile e di evitarli o correggerli più rapidamente.

e-SCM offre la possibilità di lavorare in collaborazione con tutti i fornitori e partner della catena, promuovendo lo scambio di informazioni sulle modifiche degli ordini, il monitoraggio delle tappe produttive, l'organizzazione delle spedizioni/ricevimenti in magazzino... La piattaforma risponde alle esigenze dei responsabili della supply chain che desiderano anticipare le carenze, mitigare i rischi di produzione e ridurre il rischio di controversie con i fornitori, grazie a una visione a 360° del processo.

Lo sviluppo sostenibile deve rimanere un investimento per il futuro

 

Secondo uno studio del Capgemini Research Institute, a fronte di vincoli economici, più della metà delle aziende è meno propensa a investire maggiormente nello sviluppo sostenibile e solo il 33%* desidera farlo. Questo studio indica che meno di un terzo sarà in grado di raggiungere i propri obiettivi in ​​questo ambito.

 

Tuttavia, è stato dimostrato che le aziende che hanno promosso pratiche responsabili ottengono migliori rispetto alle altre.

 

La digitalizzazione della catena di approvvigionamento garantisce un apporto efficiente di materie prime alle linee di produzione. Questo sistema ottimizza gli acquisti , consentendo di produrre il più vicino possibile alle vendite.

 

Grazie alla soluzione e-SCM, approvvigionamento, produzione e distribuzione vengono digitalizzati e ottimizzati per poter rispondere in agile e flessibile alle esigenze aziendali, al fine di orientarsi verso una produzione snella e conforme alle normative vigenti.

schermo di supervisione e-scm

Questa agilità si traduce in tempi di consegna più brevi e scorte ridotte, consentendo al marchio di ottenere vantaggi significativi (riduzione dei costi, tempi di commercializzazione più brevi, maggiore redditività).

Limitare le merci invendute porta anche a vantaggi in termini di riciclo e riutilizzo creativo.

e-SCM supporta l'implementazione di questo nuovo modello che mira a una produzione più responsabile e sostenibile per i marchi.

 

Inoltre, e-SCM offre una di tracciabilità che ottimizza la gestione di catene di fornitura sempre più frammentate e raccoglie tutte le informazioni sul ciclo produttivo del prodotto finito per renderle disponibili al consumatore finale.

 

Il rafforzamento della tracciabilità delle operazioni tramite e-SCM consente quindi la raccolta alla fonte e in tempo reale di dati affidabili e verificati, sia internamente che con i fornitori: origine e composizione dei materiali, controlli in fabbrica, consumo energetico, trasporto… Tutte le informazioni strategiche vengono poi trascritte in indicatori chiave da presentare in modo trasparente al consumatore.

 

Grazie alla raccolta dati, e-SCM genera automaticamente un Passaporto Digitale univoco per ogni prodotto e ogni ordine di produzione. Questa soluzione aiuterà i marchi a rispettare i requisiti della legge AGEC sull'informazione dei consumatori e ad anticipare le future normative in materia di etichettatura ambientale dei prodotti.

*Fonte: dati tratti dal rapporto del Capgemini Research Institute.

Per questo studio, il Capgemini Research Institute ha intervistato 2.000 persone provenienti da organizzazioni uniche con un fatturato annuo superiore a 1 miliardo di dollari, in 15 paesi, tra novembre e dicembre 2022, e ha analizzato le loro strategie di investimento per i successivi 12-18 mesi nei settori della trasformazione digitale, delle catene di fornitura, dei talenti e delle competenze e dello sviluppo sostenibile.

** Fonte: dati tratti da un articolo di McKinsey & Company. D COVID-19: una svolta per l'Industria 4.0.