Benefici misurabili fin dalla prima raccolta monitorata.
I risultati sono visibili dopo pochi mesi dall'implementazione dell'e-SCM
Benefici misurabili fin dalla prima raccolta monitorata.
I risultati sono visibili dopo pochi mesi dall'implementazione dell'e-SCM
Organizzazione e pianificazione del team più semplici, migliore comunicazione con i contatti dei clienti e scambio di dati più affidabile.
Processi migliorati per tutti gli stakeholder della catena del valore e processi decisionali più semplici, in particolare attraverso dashboard integrate.
Organizzazione e pianificazione del team più semplici, migliore comunicazione con i contatti dei clienti e scambio di dati più affidabile.
Processi migliorati per tutti gli stakeholder della catena del valore e processi decisionali più semplici, in particolare attraverso dashboard integrate.
Una catena di fornitura sicura che affronta le incertezze della produzione, un monitoraggio della produzione che limita le rotture di stock e garantisce la disponibilità nei negozi, contribuendo alla soddisfazione del cliente e all'aumento delle vendite.
“e-SCM è uno strumento che semplifica anche e soprattutto la vita dei Fornitori. Possono gestire il loro portafoglio ordini nel rispetto delle procedure di Qualità e dei requisiti logistici di Petit Bateau.”
Cristoforo Jeanny
Fornitore di Petit Bateau
Una catena di fornitura sicura che affronta le incertezze della produzione, un monitoraggio della produzione che limita le rotture di stock e garantisce la disponibilità nei negozi, contribuendo alla soddisfazione del cliente e all'aumento delle vendite.
“e-SCM è uno strumento che semplifica anche e soprattutto la vita dei Fornitori. Possono gestire il loro portafoglio ordini nel rispetto delle procedure di Qualità e dei requisiti logistici di Petit Bateau.”
Cristoforo Jeanny
Fornitore di Petit Bateau
Maggiore visibilità sulle consegne e una pianificazione per anticipare i picchi di carico.
Lo strumento fornisce una panoramica precisa delle merci in entrata per ottimizzare le risorse di magazzino, sia fisiche che umane. Semplifica l'inventario in entrata e preconfigura l'inventario in uscita, ove possibile
Maggiore visibilità sulle consegne e una pianificazione per anticipare i picchi di carico.
Lo strumento fornisce una panoramica precisa delle merci in entrata per ottimizzare le risorse di magazzino, sia fisiche che umane. Semplifica l'inventario in entrata e preconfigura l'inventario in uscita, ove possibile
Uno strumento per proteggere tutte le fasi del ciclo di fornitura e per poter tracciare le decisioni.
"Il portale e-SCM genera avvisi non appena una scadenza, un prezzo o un traguardo superano le soglie prestabilite. Ciò consente di prevedere l'impatto di qualsiasi modifica e di rendere più affidabile il programma di ricezione, semplificando la pianificazione delle consegne ai negozi."
Anna Vallier
Direttore Acquisti e Logistica
Uno strumento per proteggere tutte le fasi del ciclo di fornitura e per poter tracciare le decisioni.
"Il portale e-SCM genera avvisi non appena una scadenza, un prezzo o un traguardo superano le soglie prestabilite. Ciò consente di prevedere l'impatto di qualsiasi modifica e di rendere più affidabile il programma di ricezione, semplificando la pianificazione delle consegne ai negozi."
Anna Vallier
Direttore Acquisti e Logistica
La capacità di anticipare e modificare le decisioni, e di adattarsi alle situazioni imposte da vincoli di produzione o di trasporto, richiede un'organizzazione flessibile e sufficientemente agile. Ciò implica il rafforzamento della collaborazione con gli stakeholder lungo tutta la catena di fornitura.
“Il portale fornitori e-SCM migliora l'affidabilità delle forniture, garantisce notevoli guadagni di produttività, migliora la capacità di pianificare le attività logistiche e di distribuzione e ci consente di offrire un servizio migliore ai nostri clienti... Contribuisce inoltre ad aumentare il livello di competenza del team di approvvigionamento.”
Direttore operativo per Rip Curl Europe
La capacità di anticipare e modificare le decisioni, e di adattarsi alle situazioni imposte da vincoli di produzione o di trasporto, richiede un'organizzazione flessibile e sufficientemente agile. Ciò implica il rafforzamento della collaborazione con gli stakeholder lungo tutta la catena di fornitura.
“Il portale fornitori e-SCM migliora l'affidabilità delle forniture, garantisce notevoli guadagni di produttività, migliora la capacità di pianificare le attività logistiche e di distribuzione e ci consente di offrire un servizio migliore ai nostri clienti... Contribuisce inoltre ad aumentare il livello di competenza del team di approvvigionamento.”
Direttore operativo per Rip Curl Europe
Raccogliere informazioni sulla tracciabilità lungo tutta la filiera e collegarle al livello più granulare dello SKU di un prodotto finito consente al marchio di dimostrare concretamente al consumatore la propria adesione agli impegni di CSR.
Raccogliere informazioni sulla tracciabilità lungo tutta la filiera e collegarle al livello più granulare dello SKU di un prodotto finito consente al marchio di dimostrare concretamente al consumatore la propria adesione agli impegni di CSR.
È stata instaurata una vera e propria partnership con i propri fornitori attraverso la fornitura di strumenti di automazione per la generazione di etichette e liste di imballaggio, nonché il monitoraggio degli scambi durante l'intero ciclo di fornitura.
Tutte le informazioni vengono condivise da tutti gli stakeholder in tempo reale e le decisioni vengono prese in modo collaborativo e documentate. Ciò migliora le dinamiche di comunicazione e la qualità del lavoro.
"Una riduzione del 25% del numero di controversie di non conformità con i fornitori e una migliore tracciabilità dei dati"
È stata instaurata una vera e propria partnership con i fornitori attraverso la fornitura di strumenti automatizzati per la generazione di etichette e packing list, nonché il monitoraggio degli scambi lungo tutta la supply chain. Tutte le informazioni vengono condivise da tutti gli stakeholder in tempo reale e le decisioni vengono prese in modo collaborativo e completamente documentate. Ciò si traduce in una comunicazione più dinamica e in un miglioramento della qualità del lavoro.
"Una riduzione del 25% del numero di controversie di non conformità con i fornitori e una migliore tracciabilità dei dati"
Implementazione
Tecniche di connessione al sistema ERP
Durata: da 2 a 3 settimane
Formazione dei team aziendali, supporto alla gestione del cambiamento con i fornitori.
Durata: da 4 a 6 settimane
Regolare le impostazioni, convalidare gli sviluppi attraverso iterazioni, verificare i dati
Durata: 1 mese
Aumento graduale del carico di lavoro,
distribuzione diffusa
a tutti i mestieri e fornitori.
Durata: da 1 a diversi mesi
Implementazione
Tecniche di connessione al sistema ERP
Durata: da 2 a 3 settimane
Regolare le impostazioni, convalidare gli sviluppi attraverso iterazioni, verificare i dati
Durata: 1 mese
Formazione per team professionali, supporto alla gestione del cambiamento
Durata: da 4 a 6 settimane
Aumento graduale del carico di lavoro,
ampia diffusione in tutte le linee di business e presso tutti i fornitori.
Durata: da 1 a diversi mesi
