Per soddisfare i requisiti della legge AGEC e i nuovi modelli di consumo, l'industria tessile deve allineare la propria produzione e l'approvvigionamento delle materie prime nel modo più preciso , basandosi sulle vendite.
Le scorte sono costose e la distruzione dei prodotti invenduti è ora vietata, quindi i marchi devono ora concentrarsi sulla razionalizzazionedelle forniture , acquistando in piccole quantità e pianificando gli ordini nel modo più efficace possibile.
È importante avere un buon controllo della propria struttura di fornitura, rimanere agili nella produzione per poter reagire nel modo più rapido possibile.
Grazie a cicli di fornitura più brevi e alla suddivisione della produzione in tempo reale, i marchi possono rispondere con maggiore precisione alla domanda dei consumatori e limitare le scorte e le giacenze invendute.
L'implementazione di una piattaforma collaborativa che riunisca tutti gli attori della catena di fornitura aiuta i marchi a monitorare le proprie materie prime e i componenti, la produzione in tempo reale e consente loro diadeguare le quantità di produzione in base alle vendite.
Questo rende i loro processi più agili e consente loro di reagire rapidamente alle esigenze e alle aspettative dei clienti. Regolando con precisione la produzione, possono anche ridurre al minimo le scorte.
Grazie alla soluzione e-SCM, approvvigionamento, produzione e distribuzione vengono digitalizzati e ottimizzati per poter rispondere in agile e flessibile alle esigenze aziendali, al fine di orientarsi verso una produzione snella.
Questa agilità si traduce in tempi di consegna più brevi e scorte ridotte, consentendo al marchio di ottenere vantaggi significativi (riduzione dei costi, tempi di commercializzazione più brevi, maggiore redditività).
Limitare le merci invendute porta anche a vantaggi in termini di riciclo e riutilizzo creativo.
e-SCM supporta l'implementazione di questo nuovo modello che mira a una produzione più responsabile e sostenibile per i marchi.
funzione DIVIDI" dell'ordine di acquisto suddividere un ordine in modo rapido e semplice, preservando tutti i dati originali. Questa funzione è disponibile in ogni fase del processo per soddisfare le esigenze di flessibilità, reattività e tracciabilità, adattandosi al contempo ai vincoli industriali.
Ciò implica definire, insieme al fornitore, un programma di produzione e consegna basato sulla capacità produttiva dello stabilimento, sui tempi di approvvigionamento delle materie prime o sui tempi di consegna previsti dai canali di distribuzione.
È possibile collegare i lotti di produzione ai lotti o alle origini delle materie prime per ottenere una tracciabilità di ogni lotto di prodotto finito.
In caso di ritardi nella produzione o per far fronte a un'emergenza aziendale, la SPLIT consente di definire una spedizione prioritaria per una parte della produzione, scegliendo un metodo di trasporto espresso per accelerare la consegna al magazzino.
Ad esempio, è anche possibile rispondere a una richiesta del cliente ricevendo la quantità di prodotto per finalizzare la preparazione di un ordine cliente, ad esempio, ed evitare una consegna in più rate che può comportare penali o costi di trasporto aggiuntivi.
Il marchio può separare un lotto di produzione con istruzioni di imballaggio specifiche o distribuire la produzione in diversi magazzini con diverse condizioni di spedizione, riducendo così i costi di preparazione degli ordini dei clienti e promuovendo, ad esempio, il CrossDock.
e-SCM, uno strumento per i responsabili della supply chain
Per trasformarsi con successo e agilità, i marchi dovranno accelerare la digitalizzazione, ripensare i processi di fornitura e il modello organizzativo interno/esterno.
I responsabili della supply chain potranno quindi affidarsi alla soluzione e-SCM per garantire le forniture, gestire la pianificazione della produzione e garantire la tracciabilità dei prodotti, in consultazione con i fornitori.
