La catena di approvvigionamento nei settori della moda e del lusso si trova ad affrontare sfide importanti: il costante rinnovamento delle collezioni richiede un'elevata reattività, mentre la frammentazione della catena del valore e la molteplicità degli stakeholder complicano il coordinamento e riducono la visibilità operativa. A ciò si aggiungono i rigidi vincoli normativi (standard, certificazioni, dogane) e i frequenti rischi di carenza di materie prime e le fluttuazioni del mercato. Tali vincoli impongono strategie rigorose per garantire performance, agilità e qualità.
Per migliorare in modo sostenibile la catena di fornitura, entrano in gioco tre leve essenziali:
Queste leve incoraggiano un approccio interfunzionale che coinvolge acquisti, marketing, logistica, controllo di gestione e fornitori. La condivisione e la garanzia dell'affidabilità dei dati creano un allineamento collettivo che migliora i livelli di servizio al cliente, la produttività e l'affidabilità dei processi, riducendo al contempo costi e controlli non necessari.
Delegare alcuni controlli ai fornitori e utilizzare strumenti come piani di imballaggio o etichettatura armonizzata riduce gli errori e la duplicazione dei dati. Inoltre, una migliore pianificazione dei trasporti ottimizza il carico dei container e favorisce modalità di trasporto più economiche, limitando così costi e ritardi.
Consentono una valutazione oggettiva della catena di fornitura, definendo obiettivi raggiungibili e avviando un miglioramento continuo, mobilitando al contempo i team attorno a un quadro di riferimento comune affidabile.
Una supply chain ad alte prestazioni nei settori della moda e del lusso si basa su una pianificazione rigorosa, una gestione operativa agile e un'analisi continua. Con l'e-SCM, le aziende acquisiscono solidità, agilità, efficienza dei costi e allineamento collettivo, soddisfacendo così le attuali esigenze del mercato.
