Quando si parla di supply chain a monte nel della moda , la produzione rappresenta il fulcro di questa fase per i brand. La sfida principale è produrre stock conforme nella quantità desiderata. Questa sfida è ancora più importante poiché molti brand diversificano i propri approvvigionamenti e ora offrono diverse collezioni o capsule collection durante tutto l'anno.
In breve, vengono riposte molte aspettative sulle parti interessate, vale a dire acquirenti , agenti di approvvigionamento e fornitori.
La produzione è quindi il primo step che la nostra e-SCM ti di seguire nel dettaglio e soprattutto in tempo reale .
Che si tratti di un prodotto finito, di una materia prima o di un componente di cui il brand è acquirente, la e-SCM consente all'acquirente e al fornitore di concordare le condizioni di ogni ordine con i fornitori partner di livello 1.
A tal fine, gli elementi chiave dell'ordine (quantità / prezzo / data di consegna / programmazione) possono essere rivisti e modificati, se necessario, direttamente sulla piattaforma . La piattaforma elabora gli ordini utilizzando una matrice modello/colore/taglia.
Tutti gli scambi vengono registrati in tempo reale. è necessario attendere l'e-mail di conferma dal fornitore, poiché è connesso alla piattaforma web e può rispondere rapidamente.
Una volta che tutti avranno convalidato i termini commerciali, si potrà avviare la produzione , a volte con l'aggiunta di componenti esterni.
Niente panico, in questa fase gli ordini possono ancora essere modificati e questo verrà sincronizzato nell'ERP ! L'obiettivo principale è consentire all'acquirente di ridurre al minimo i rischi associati alle incertezze di produzione e di ricevere le scorte più accurate possibile. tempestiva ai canali di distribuzione .
Il vantaggio principale della piattaforma è che consente ai team acquisti di definire indicatori di produzione per monitorare i progressi. Gli indicatori di produzione possono includere sia le fasi di produzione (taglio, assemblaggio, prova) sia i controlli di validazione del campione (campione di vestibilità, campione di taglia, campione di pre-produzione). Questi ultimi elementi sono prassi comuni nel settore tessile.
Per approfondire ulteriormente questo aspetto, le milestone di produzione strutturano il ciclo di vita dell'ordine. Queste milestone consentono di autorizzare o bloccare determinate azioni, a seconda del loro stato di validità. Pertanto, la produzione e/o la spedizione non possono iniziare finché gli indicatori di produzione da cui dipende la milestone non vengono convalidati.
viene generata lista di imballaggio e può essere organizzato il trasporto. La piattaforma consente ai fornitori di fornire agli spedizionieri visibilità sul volume e sulle quantità da spedire, consentendo loro di prevedere la capacità di trasporto . Lo spedizioniere può quindi accedere manualmente come utente o essere connesso automaticamente.
D'altro canto, la piattaforma consente, grazie alle liste di imballaggio registrate, il raggruppamento automatico delle spedizioni in base ai punti di partenza.
Il reparto logistico gestisce quindi il trasporto dalla piattaforma alla programmazione delle consegne al magazzino, inclusa la prenotazione degli appuntamenti. Questo è il punto di forza della e-SCM ; la sua versione standard integra un TMS ( Transport Management System) , che troverete spiegato nell'articolo " E-SCM e Transport Management System (TMS): tracciabilità totale ".
I dati della piattaforma vengono alimentati tramite API : sia i dati relativi all'elenco prodotti che gli ordini di acquisto provengono direttamente dai vostri sistemi tramite interfacce basate sulle API fornite da e-SCM . In genere, ci colleghiamo ai ERP PLM o WMS più comuni a seconda delle necessità (alcuni esempi includono Orli di Cegid, SAP, AS400, M3, BC, Navision, Centric, Lectra, ecc. ).
Le API fornite proteggere gli scambi, controllare l'origine dei dati e la loro affidabilità , ottimizzare il funzionamento e il monitoraggio delle applicazioni riducendo al minimo la desincronizzazione del sistema.
La soluzione è disponibile come SaaS , on-premise o sul nostro cloud.
Collegare tutti i partner lungo l'intera catena di fornitura e valorizzare la partnership con ciascuno di essi pone i fornitori al centro della relazione, anziché semplicemente come partecipanti a una transazione . Oltre all'aspetto operativo , la digitalizzazione degli acquisti consentirà al brand di ottenere rapidi guadagni di produttività e ridurre il volume delle controversie con i fornitori .
Siete pronti a digitalizzare le vostre produzioni?
