Le catene di approvvigionamento devono evolversi e diventare più resilientie agili per garantire i flussi a monte e massimizzare i livelli di servizio attraverso i diversi canali di distribuzione: il prodotto giusto, nel posto giusto, al momento giusto.
Inoltre, la domanda dei consumatori, amplificata dalla pandemia di COVID-19, dimostra la necessità di trasparente sulla tracciabilità della produzione
È necessario avere una visibilità e in tempo reale per anticipare i rischi e per far interagire più rapidamente tutti gli attori interni ed esterni, al fine di minimizzare l'impatto di un pericolo o di una non conformità sul processo di fornitura.
La sfida consiste nell'adeguare le previsioni a breve termine, migliorare i protocolli di controllo qualità, gestire i costi e i tempi di consegna in modo più efficace e, in definitiva, migliorare il livello del servizio.
Gli strumenti di gestione della catena di approvvigionamento ottimizzano la gestione del processo, dall'ordine alla consegna, offrono la possibilità di reagire in tempo reale a eventi imprevisti e di trovare rapidamente soluzioni con i vari soggetti coinvolti.
1. Coinvolgimento delle parti interessate
Uno degli elementi chiave è l'impegno del management a sostenere il progetto e a riconoscere il merito della trasformazione auspicata all'interno dell'azienda.
Ilcoinvolgimento di tutti gli attori della catena di fornitura, siano essi interni o esterni all'organizzazione, è essenziale per integrare tutti i dati (qualità/responsabilità sociale d'impresa, fornitori, spedizionieri, vettori, ecc.).
La digitalizzazione della catena di approvvigionamento contribuisce a garantire la sicurezza del ciclo di fornitura e a migliorarne l'efficienza, consentendo una visibilità globale lungo tutto il processo.
2. Dispiegamento rapido e controllato
Per mantenere il controllo sull'implementazione, l'inizializzazione del progetto inizia con le impostazioni standard e una connessione al sistema informativo aziendale.
Vengono workshop aziendali specifici per regolare le impostazioni e verificare i dati attraverso iterazioni successive.
Il supporto facilita l'adozione della soluzione da parte dei team aziendali e accelera la gestione del cambiamento tra tutte le parti interessate.
Per un'implementazione graduale, l'implementazione viene poi generalizzata a tutte le divisioni di prodotto e a tutti gli stakeholder della catena di fornitura.
3. Una riorganizzazione del processo della supply chain
Per ottimizzare l'intera catena di fornitura, l'implementazione di uno strumento digitale rimane essenziale, ma non l'unica soluzione! È necessario ripensare l'organizzazione dell'intero processo per una maggiore efficienza e coinvolgere tutti gli stakeholder di tutti i reparti: Qualità, Responsabilità Sociale d'Impresa, Produzione, Trasporti, per una visione globale del processo di fornitura.
4. Verso un maggiore valore aggiunto per le funzioni di fornitura
I team addetti alla logistica svolgono ancora molte attività manualmente, come il consolidamento, la verifica e la revisione dei dati. Con l'implementazione di strumenti digitali, i dipendenti acquisiscono nuove competenze e possono concentrarsi su attività a maggior valore aggiunto.
I ruoli si stanno evolvendo per concentrarsi maggiormente sul processo decisionale, sulla consulenza e sul coinvolgimento degli stakeholder. Le mansioni stanno diventando più specializzate. L'esperienza dimostra che l'apprendimento sul campo è un ottimo modo per coinvolgere i team.
I marchi che desiderano digitalizzare la propria catena di fornitura devono innanzitutto identificare le priorità strategiche del processo e definire chiari obiettivi di miglioramento. Devono poi valutare come integrare tutti gli stakeholder lungo la catena per supportarli in questa trasformazione.
L'implementazione di uno strumento dedicato all'ottimizzazione e alla gestione della Supply Chain è un chiaro fattore di successo per strutturare i processi, standardizzare le azioni e gestire le operazioni.
La soluzione e-SCM si è ormai affermata come punto di riferimento per la gestione della catena di fornitura. Il feedback dei nostri clienti lo dimostra!
e-SCM è una soluzione cloud collaborativa che integra tutti i dati in un'unica piattaforma in tempo reale, consentendo una trasparenza a 360° della supply chain. È progettata per i brand e integra tutti gli stakeholder della supply chain: internamente (supply chain, acquisti, qualità, funzioni CSR) ed esternamente (fornitori, stabilimenti, trasportatori, ecc.). Si collega facilmente al vostro sistema informativo (ERP, PLM) e alle vostre fonti dati.
Le informazioni giuste al momento giusto
e-SCM ti aiuta a prendere le decisioni giuste per anticipare i rischi e proteggere i tuoi processi. La dashboard di monitoraggio offre una visione a 360° per gestire le tue forniture in tempo reale.
L'interfaccia intuitiva e intuitiva di e-SCM semplifica l'onboarding e consente di essere operativi in meno di 4 mesi. I vantaggi sono visibili fin dalla prima stagione:
