La questione della trasformazione della supply chain e dell'uso della tecnologia per ottimizzare le operazioni è fondamentale. A causa della pandemia di COVID-19, è diventato essenziale per i marchi di moda collaborare più rapidamente con i fornitori in tutto il mondo per rispondere rapidamente alla domanda dei consumatori. I metodi operativi lineari sono obsoleti e i marchi devono imparare a lavorare in modo diverso, come team. I fornitori devono essere posti al centro della relazione e sono ora considerati veri e propri partner piuttosto che semplici partecipanti a una transazione.
Di fronte a queste sfide, è necessario intervenire, in particolare attraverso due azioni. In primo luogo, l'obiettivo è proteggere la supply chain e, in secondo luogo, renderla più agile per migliorare i livelli di servizio.
Gestire la supply chain limitando rischi e malfunzionamenti è diventato complesso . Un errore in una singola fase può avere ripercussioni sul resto della catena, come un effetto domino .
Pertanto, per proteggere questa catena di fornitura, è importante:
○ Diversificare le aree di approvvigionamento . Questa diversificazione garantisce monitoraggio e sicurezza a livello di fornitore. Questo primo punto è essenziale per l'84% delle aziende francesi che desiderano evolvere la propria strategia di acquisto in termini di analisi del rischio e portafoglio fornitori (secondo JLL, nel suo articolo "Supply Chain Transformation: 3 grandi sfide nel 2023!") .
○ Produrre con precisione e puntualità. Di fronte all'abbondanza di prodotti, questa idea non solo affronta le problematiche ambientali, ma garantisce anche la sicurezza della catena di approvvigionamento. Senza prodotti in eccesso, si riducono gli errori o il rischio di errori nel processo produttivo.
○ Rispetto dei requisiti di qualità e conformità. Strutturando la produzione e rispettando i requisiti di qualità e conformità, la produzione e tutte le fasi della catena di fornitura saranno ottimizzate, sempre con l'obiettivo di limitare i rischi.
○ Ottimizzare la logistica e i tempi di trasporto è un obiettivo da non perdere.
Aumentare la visibilità lungo tutta la catena, monitorare i dati in tempo reale, prendere le decisioni giuste al momento giusto e favorire gli scambi con le parti interessate sono elementi fondamentali per rendere la tua catena di fornitura più agile e migliorare il livello del servizio.
La nostra soluzione e-SCM è una collaborativa che consente ai diversi attori coinvolti in un processo di centralizzare le informazioni , evitando così la necessità di ricercare tra infinite e dispendiose conversazioni via email. Questo strumento migliorerà quindi le prestazioni della supply chain .
della pandemia di Covid-19 infatti evidenziato l'importanza della resilienza nelle aziende. Per adattarsi al cambiamento, è essenziale considerare la trasformazione digitale della supply chain. Ciò consentirà la raccolta dei dati ovunque si trovino, l'acquisizione di queste informazioni in tempo reale, l' automazione dei processi per aumentarne la visibilità e garantire una maggiore adattabilità all'intero ecosistema in caso di circostanze impreviste.
Oggi, clienti e consumatori finali spesso ignorano che i prodotti passano attraverso le mani di oltre cinquanta aziende che sono partner e subappaltatori del marchio. Piattaforme collaborative come e-SCM informazioni di produzione , conformità e logistica e di disporre di un unico punto di contatto per lo scambio di dati. Ciò consentirà loro di risparmiare tempo nella ricostruzione dei dati e di concentrarsi sull'analisi per prendere decisioni migliori e consegnare le merci nei tempi previsti.
In sintesi, la digitalizzazione della supply chain rappresenta una sfida importante per le aziende che desiderano essere più agili e resilienti di fronte a eventi imprevisti.
Per saperne di più sulla nostra soluzione e-SCM e su come affronta le sfide attuali, puoi guardare la registrazione del nostro webinar.
