Secondo il report " Connected & Autonomous Supply Chains 2025 ",PwC la sua condivide visione dell'evoluzione della supply chain entro il 2025, basata su un'indagine condotta tra i dirigenti a livello globale. Il sui report si concentra Paesinordici nordiche: - soloend della supply chain, mentre il 72% dei " campionidigitali - " lo ha già fatto.
Quindi, a che punto siamo a metà del 2023?
Consideri la tua azienda un "innovatore digitale" o un "campione digitale"?
La maggior parte delle catene di approvvigionamento B2B ha risentito delle conseguenze della pandemia. rivoluzione industriale È in corso la tecnologia in tutti gli aspetti del business.
I rivenditori e i marchi di moda desiderano essere ancora più orientati al cliente, ma per soddisfare le aspettative di quest'ultimo, devono affrontare le sfide legate alla gestione dei fornitori, come i piani di emergenza, la conformità agli standard di qualità e le interruzioni logistiche. I fornitori stanno diventando partner, non più semplici intermediari.
programma di trasformazione è diventato essenziale. I modelli lineari di supply chain non sono più adeguati alle esigenze del mercato e le aziende sono alla ricerca di ecosistemi autonomi e interconnessi in cui tutti i partner della catena di fornitura si incontrino e contribuiscano in tempo reale.
Tutte le funzioni interne rilevanti saranno connesse tramite una rete dati comune, dalla ricerca e sviluppo e produzione agli acquisti, alla logistica, al marketing e alle vendite. I dati saranno quindi disponibili in modo continuativo lungo tutta la catena di fornitura. Lo studio dimostra che la maggior parte delle aziende ha adottato questo approccio e ha investito in tecnologie per la supply chain campioni digitali " nettamente in vantaggio. Queste aziende hanno investito in tecnologie avanzate per la supply chain e continueranno a farlo.
La tecnologia . è essenziale per rendere possibile questa trasformazione: consente il monitoraggio dinamico delle operazioni, dalla ricezione dell'ordine all'approvvigionamento delle materie prime, passando per la produzione, la consegna e persino i flussi inversi, in cui le aziende diventano responsabili del recupero dei prodotti a fine vita
I benefici sono visibili nel breve termine, con una maggiore redditività e un migliore utilizzo delle risorse, e i promotori della trasformazione digitale riconoscono chiaramente i vantaggi dell'ottimizzazione della catena di fornitura per i miglioramenti che apporta all'intera azienda. I fattori chiave per il successo di un progetto di questo tipo includono il coinvolgimento nell'evoluzione dei processi e nella gestione del cambiamento, la selezione della soluzione e la scalabilità.
soluzione e-SCM, dedicata alla gestione della supply chain per il settore moda e abbigliamento, offre un'unica piattaforma per connettere il vostro ecosistema di partner e coprire l'intero processo: conferma d'ordine, tracciamento della produzione, gestione delle spedizioni e consegna. Può essere sincronizzata con il software ERP e connessa automaticamente agli spedizionieri tramiteAPI.
Clienti come Hummel, Rip Curl ed Eden Parkhanno adottato la nostra soluzione e-SCM, che consente l'integrazione di tutti i partner e il tracciamento della catena di fornitura fino alla consegna in magazzino.
