Para cumplir con los requisitos de la ley AGEC y los nuevos patrones de consumo, la industria textil debe alinear su producción y sus fuentes de suministro con la mayor precisión en función de las ventas.
Las existencias son caras y la destrucción de los productos no vendidos está prohibida, por lo que las marcas deben centrarse ahora en optimizarel suministro , comprar en pequeñas cantidades y planificar los pedidos lo mejor posible.
Es importante tener un buen control de la estructura de suministroy mantener la agilidad en la producción para poder reaccionar lo más rápido posible.
Gracias a ciclos de suministro más cortos y a la división de la producción en tiempo real, las marcas pueden responder con mayor precisión a la demanda de los consumidores y limitar su inventario y las existencias no vendidas.
La implementación de una plataforma colaborativa que reúna a todos los actores de la cadena de suministro ayuda a las marcas a supervisar sus materias primas y componentes, su producción en tiempo real y les permiteajustar las cantidades de producción en función de las ventas.
Esto agiliza sus procesos y les permite reaccionar con rapidez a las necesidades y expectativas de los clientes. Al ajustar con precisión su producción, también pueden minimizar su inventario.
Con la solución e-SCM, las compras, la producción y la distribución se digitalizan y optimizan para poder responder de ágil y flexible a las necesidades del negocio, con el fin de avanzar hacia una producción más eficiente.
Esta agilidad se traduce en plazos de entrega más cortos y una reducción del inventario, lo que permitirá a la marca obtener importantes beneficios (reducción de costes, menor tiempo de comercialización, mayor rentabilidad).
Limitar los productos no vendidos también conlleva mejoras en materia de reciclaje y reutilización creativa.
e-SCM respalda la implementación de este nuevo modelo, que busca una producción más responsable y sostenible para las marcas.
función DIVIDIR" de la orden de compra dividirla de forma rápida y sencilla, conservando todos los datos originales. Esta función está disponible en cada etapa del proceso para satisfacer las necesidades de flexibilidad, capacidad de respuesta y trazabilidad, adaptándose a las limitaciones del sector.
Esto implica definir, junto con el proveedor, un calendario de producción y entrega basado en la capacidad de producción de la fábrica, los plazos de reposición de materias primas o el calendario de entregas previsto por los canales de distribución.
Es posible vincular los lotes de producción con los lotes o los orígenes de las materias primas para tener una trazabilidad de cada lote de producto terminado.
En caso de retrasos en la producción o para responder a una emergencia empresarial, la SPLIT permite definir un envío prioritario para una parte de la producción, eligiendo un método de transporte exprés para acelerar la entrega al almacén.
Por ejemplo, también es posible responder a un requerimiento del cliente recibiendo la cantidad de producto para finalizar la preparación de un pedido de cliente, por ejemplo, y evitar una entrega en varias entregas que puede ocasionar penalizaciones o costos de transporte adicionales.
La marca puede separar un lote de producción con instrucciones de embalaje específicas o distribuir la producción entre diferentes almacenes con diferentes condiciones de envío, reduciendo así los costes de preparación de pedidos de los clientes y fomentando el CrossDock, por ejemplo.
e-SCM, una herramienta para los gestores de la cadena de suministro
Para transformarse con éxito y agilidad, las marcas necesitarán acelerar su digitalización, repensar sus procesos de suministro y su modelo organizacional interno/externo.
Los responsables de la cadena de suministro podrán así confiar en la solución e-SCM para asegurar los suministros, gestionar la planificación de la producción y garantizar la trazabilidad de los productos, en consulta con los proveedores.
