Las cadenas de suministro deben evolucionar y volverse más resilientesy ágiles para garantizar los flujos ascendentes y maximizar los niveles de servicio en los diferentes canales de distribución: el producto adecuado, en el lugar adecuado, en el momento adecuado.
Además, la demanda de los consumidores, amplificada por la pandemia de COVID-19, demuestra la necesidad de transparente sobre la trazabilidad de la producción
Es necesario tener una visibilidad y en tiempo real para anticipar riesgos e interactuar más rápidamente entre todos los actores internos y externos, con el fin de minimizar el impacto de un peligro o una no conformidad en el proceso de suministro.
El desafío es ajustar las previsiones a corto plazo, mejorar los protocolos de control de calidad, gestionar los costes y los tiempos de entrega de forma más eficaz y, en última instancia, mejorar el nivel de servicio.
Las herramientas de gestión de la cadena de suministro optimizan la gestión del proceso, desde el pedido hasta la entrega, y ofrecen la posibilidad de reaccionar en tiempo real ante imprevistos y encontrar soluciones rápidamente con las distintas partes interesadas.
1. Participación de las partes interesadas
Uno de los elementos clave es elcompromiso de la dirección para apoyar el proyecto y reconocer la transformación deseada dentro de la empresa.
Laparticipación de todos los actores de la cadena de suministro, tanto internos como externos a la organización, es esencial para integrar todos los datos (calidad/RSE, proveedores, transitarios, transportistas, etc.).
La digitalización de la cadena de suministro ayuda a garantizar la seguridad del ciclo de suministro y a mejorar su eficiencia al compartir la visibilidad global a lo largo de todo el proceso.
2. Despliegue rápido y controlado
Para mantener el control sobre el despliegue, la inicialización del proyecto comienza con la configuración estándar y una conexión al sistema de información de la empresa.
Se talleres empresariales específicos para ajustar la configuración y verificar los datos mediante iteraciones sucesivas.
El soporte facilita la adopción de la solución por parte de los equipos empresariales y acelera la gestión del cambio entre todas las partes interesadas.
Para una implementación gradual, la implementación se generaliza luego a todas las divisiones de productos y a todas las partes interesadas en la cadena de suministro.
3. Una reorganización del proceso de la cadena de suministro
Para optimizar la cadena de suministro de principio a fin, la implementación de una herramienta digital sigue siendo fundamental, ¡pero no la única! Es necesario replantear la organización de todo el proceso para lograr una mayor eficiencia e involucrar a todos los actores involucrados en los distintos departamentos: Calidad, RSC, producción y transporte, para obtener una visión global del proceso de suministro.
4. Hacia un mayor valor añadido para las funciones de suministro
Los equipos de la cadena de suministro aún realizan muchas tareas manualmente, como la consolidación, verificación y revisión de datos. Con la implementación de herramientas digitales, los empleados adquieren nuevas habilidades y pueden centrarse en tareas de mayor valor.
Los roles están evolucionando para centrarse más en la toma de decisiones, la consulta y la participación de las partes interesadas. Los puestos de trabajo se están especializando cada vez más. La experiencia demuestra que el aprendizaje en el puesto de trabajo es una buena manera de involucrar a los equipos.
Las marcas que deseen digitalizar su cadena de suministro deben comenzar por identificar las prioridades estratégicas del proceso y definir objetivos de mejora claros. Posteriormente, deben considerar cómo integrar a todos los actores de la cadena para que les brinden apoyo en esta transformación.
Implementar una herramienta dedicada a optimizar y gestionar la Cadena de Suministro es un claro factor de éxito para estructurar procesos, estandarizar acciones y gestionar operaciones.
La solución e-SCM se ha consolidado como un referente en la gestión de la cadena de suministro. ¡Los comentarios de nuestros clientes lo demuestran!
e-SCM es una solución colaborativa en la nube que integra todos los datos en una única plataforma en tiempo real, lo que permite una transparencia total en la cadena de suministro. Está diseñada para marcas e integra a todos los actores de la cadena de suministro: internos (cadena de suministro, compras, calidad, funciones de RSC) y externos (proveedores, fábricas, transportistas, etc.). Se conecta fácilmente con su sistema de información (ERP, PLM) y sus fuentes de datos.
La información correcta en el momento correcto
e-SCM le ayuda a tomar las decisiones correctas para anticipar riesgos y proteger sus procesos. El panel de monitoreo ofrece una vista integral para gestionar sus suministros en tiempo real.
La interfaz intuitiva y fácil de usar de e-SCM facilita la incorporación y le permite estar operativo en menos de 4 meses. Los beneficios son visibles desde la primera temporada:
