Analicemos el informe "Rediseñando el abastecimiento de moda: velocidad y flexibilidad a la vanguardia*" de McKinsey & Co, que presenta los resultados de una encuesta realizada entre gerentes de abastecimiento de prendas de vestir de 38 marcas y minoristas internacionales en noviembre de 2021.
La crisis de la COVID-19 ha tenido graves consecuencias para la cadena de suministro del sector textil, que está experimentando importantes perturbaciones, en particular en el precio del transporte y las materias primas…
Los gerentes de compras enfrentan numerosos desafíos: interrupciones en los envíos, demanda volátil, restricciones relacionadas con el COVID-19, materias primas limitadas y mayores costos, y aumento de las ventas en línea.
Los costos de envío y los precios de las materias primas siguen aumentando, y la situación no mejora. Este incremento es motivo de gran preocupación para los responsables de compras.
Estas grandes limitaciones ponen en tela de juicio la industria de la moda y los procesos organizativos internos.
La cadena de suministro se ha convertido en una prioridad para los líderes que buscan avanzar hacia un flexible, rápido, sostenible, centrado en el consumidor y orientado a lo digital.
Se está produciendo un cambio profundo en los procesos de abastecimiento y diseño, y los métodos de trabajo y las prioridades empresariales están evolucionando.
El informe afirma que el 50% de las empresas han iniciado una gran transformación para lograr velocidad y flexibilidad.
Está surgiendo un nuevo modelo que apunta a:
La transformación de la cadena de suministro se está convirtiendo en un factor clave para afrontar el reto de un modelo de suministro más flexible, rápido y sostenible, especialmente en la toma de decisiones y los procesos operativos. Aún se necesitan más inversiones.
Con nuestra solución e-SCM, llevamos 15 años trabajando con marcas de moda y lujo en la digitalización de su cadena de suministro. En el contexto actual, nuestros clientes están preparados para afrontar estos importantes cambios gracias a e-SCM.
1. Apoyando la transformación digital de su cadena de suministro
Para tener éxito en su digitalización, los responsables de compras tendrán que centrarse en fortalecer las competencias internas y herramientas tecnológicas integradas y eficientes
En nuestro enfoque de proyecto, priorizamosla gestión del cambio y la capacitación de los actores clave de la cadena de suministro para garantizar la adopción exitosa de las nuevas herramientas y la participación de los usuarios. Hacemos hincapié en la estrecha con los responsables de negocio para apoyarlos en la implementación de la solución e-SCM, involucrarlos en todas las decisiones y ayudarlos a tomar decisiones informadas.
2. Optimice la gestión de su cadena de suministro: costes / plazos de entrega / calidad
Para garantizar el éxito de su estrategia de suministro, es necesario definir los indicadores clave de rendimiento y aclarar las funciones y responsabilidades de los agentes de la cadena de suministro.
e-SCM le permite gestionar sus indicadores clave de rendimiento (KPI) mediante el módulo de monitorización. Es posible anticipar cualquier interrupción, retraso o problema detectado en la cadena de suministro. Esto le permite implementar y planificar con antelación para mitigar los riesgos de producción y evitar conflictos con los proveedores.
El objetivo es mantener la agilidad en el proceso y ajustar la trayectoria según los objetivos establecidos.
3. Crea un ecosistema digital con tus proveedores
La clave para facilitar la agilidad y la transparencia en la cadena de suministro reside en establecer alianzas con proveedores y prestadores de servicios a lo largo de toda la cadena. La integración de las partes interesadas permite una gestión integral del ciclo completo de la cadena : desde las materias primas y los pedidos de productos hasta la producción y las entregas.
La herramienta colaborativa e-SCM centralizará toda la información , fortaleciendo así la colaboración y la transparencia en la cadena de suministro. La creación de este ecosistema digital mejorará la velocidad y la flexibilidad del proceso y garantizará a la marca productos fabricados de forma sostenible y ética.
4. Alinee su estrategia con los objetivos de su organización
Definir indicadores clave de rendimiento (KPI) comunes a todos los actores de la cadena de suministro es fundamental para alinear la estrategia con los objetivos organizacionales. Es importante no centrarse únicamente en el precio más bajo y revisar las responsabilidades de los equipos de la cadena de suministro.
e-SCM le permite centrarse en el valor añadido del gestor de la cadena de suministro , facilitando sus tareas diarias y proporcionándole una visión de 360° de la producción en curso y de los puntos de vigilancia que deben abordarse con carácter prioritario para cumplir los objetivos establecidos.
Esto permitirá a los equipos de aprovisionamiento ahorrar tiempo y ser más eficientes y receptivos ante imprevistos en la cadena de suministro. Además, se puede aprovechar para mejorar la gestión de las relaciones con los proveedores y desarrollar las habilidades digitales y analíticas de los equipos.
e-SCM, una herramienta para los gestores de la cadena de suministro
Para transformarse con éxito y agilidad, las marcas necesitarán acelerar su digitalización, repensar sus procesos de suministro y su modelo organizacional interno/externo.
Los responsables de la cadena de suministro podrán así confiar en la solución e-SCM para asegurar los suministros, gestionar la planificación de la producción y garantizar la trazabilidad de los productos, en consulta con los proveedores.
Consulte el informe de McKinsey & Co: “Renovación del abastecimiento en la moda: la velocidad y la flexibilidad cobran protagonismo”.
