Beneficios mensurables desde la primera recolección monitoreada.
Los resultados son visibles en tan solo unos meses después de la implementación de e-SCM
Beneficios mensurables desde la primera recolección monitoreada.
Los resultados son visibles en tan solo unos meses después de la implementación de e-SCM
Organización y planificación de equipos más sencilla, comunicación mejorada con los contactos del cliente e intercambio de datos más fiable.
Procesos mejorados para todos los actores de la cadena de valor y una toma de decisiones más sencilla, en particular mediante paneles de control integrados.
Organización y planificación de equipos más sencilla, comunicación mejorada con los contactos del cliente e intercambio de datos más fiable.
Procesos mejorados para todos los actores de la cadena de valor y una toma de decisiones más sencilla, en particular mediante paneles de control integrados.
Una cadena de suministro segura que hace frente a las incertidumbres de fabricación, un seguimiento de la producción que limita las roturas de stock y garantiza la disponibilidad en las tiendas, contribuyendo a la satisfacción del cliente y al aumento de las ventas.
e-SCM es una herramienta que, sobre todo, facilita la vida a los proveedores. Pueden gestionar su cartera de pedidos respetando los procedimientos de calidad y los requisitos logísticos de Petit Bateau
Cristóbal Jeanny
Proveedor de Petit Bateau
Una cadena de suministro segura que hace frente a las incertidumbres de fabricación, un seguimiento de la producción que limita las roturas de stock y garantiza la disponibilidad en las tiendas, contribuyendo a la satisfacción del cliente y al aumento de las ventas.
e-SCM es una herramienta que, sobre todo, facilita la vida a los proveedores. Pueden gestionar su cartera de pedidos respetando los procedimientos de calidad y los requisitos logísticos de Petit Bateau
Cristóbal Jeanny
Proveedor de Petit Bateau
Mayor visibilidad sobre las entregas y un cronograma para anticipar los picos de carga.
La herramienta proporciona una visión general precisa de la mercancía entrante para optimizar los recursos del almacén, tanto físicos como humanos. Facilita el inventario de entrada y preconfigura el inventario de salida siempre que sea posible
Mayor visibilidad sobre las entregas y un cronograma para anticipar los picos de carga.
La herramienta proporciona una visión general precisa de la mercancía entrante para optimizar los recursos del almacén, tanto físicos como humanos. Facilita el inventario de entrada y preconfigura el inventario de salida siempre que sea posible
Una herramienta para asegurar todas las etapas del ciclo de suministro y poder trazar las decisiones.
El portal e-SCM genera alertas en cuanto una fecha límite, precio o hito supera los límites preestablecidos. Esto permite anticipar el impacto de cualquier cambio y optimizar la programación de recepción, simplificando la planificación de las entregas a las tiendas
Ana Vallier
Director de Compras y Logística
Una herramienta para asegurar todas las etapas del ciclo de suministro y poder trazar las decisiones.
El portal e-SCM genera alertas en cuanto una fecha límite, precio o hito supera los límites preestablecidos. Esto permite anticipar el impacto de cualquier cambio y optimizar la programación de recepción, simplificando la planificación de las entregas a las tiendas
Ana Vallier
Director de Compras y Logística
La capacidad de anticipar y modificar decisiones, así como de adaptarse a las situaciones impuestas por las limitaciones de producción o transporte, requiere una organización flexible y suficientemente ágil. Esto implica fortalecer la colaboración con las partes interesadas a lo largo de la cadena de suministro.
El Portal de Proveedores e-SCM mejora la fiabilidad de los suministros, genera importantes aumentos de productividad, optimiza la planificación de las actividades logísticas y de distribución, y nos permite ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes. Además, contribuye a mejorar las habilidades del equipo de compras
Director de Operaciones de Rip Curl Europa
La capacidad de anticipar y modificar decisiones, así como de adaptarse a las situaciones impuestas por las limitaciones de producción o transporte, requiere una organización flexible y suficientemente ágil. Esto implica fortalecer la colaboración con las partes interesadas a lo largo de la cadena de suministro.
El Portal de Proveedores e-SCM mejora la fiabilidad de los suministros, genera importantes aumentos de productividad, optimiza la planificación de las actividades logísticas y de distribución, y nos permite ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes. Además, contribuye a mejorar las habilidades del equipo de compras
Director de Operaciones de Rip Curl Europa
La recopilación de información de trazabilidad a lo largo de la cadena de suministro y su vinculación al nivel más granular del SKU de un producto terminado permite a la marca demostrar de manera concreta al consumidor su adhesión a los compromisos de RSE.
La recopilación de información de trazabilidad a lo largo de la cadena de suministro y su vinculación al nivel más granular del SKU de un producto terminado permite a la marca demostrar de manera concreta al consumidor su adhesión a los compromisos de RSE.
Se ha establecido una verdadera colaboración con sus proveedores mediante la puesta a disposición de herramientas de automatización para la generación de etiquetas y listas de embalaje, así como el seguimiento de los intercambios durante todo el ciclo de suministro.
Toda la información se comparte entre todos los interesados en tiempo real, y las decisiones se toman de forma colaborativa y se documentan. Esto mejora la dinámica de la comunicación y la calidad del trabajo.
Reducción del 25% en el número de litigios por incumplimiento con proveedores y mejora de la trazabilidad de los datos
Se ha establecido una verdadera colaboración con sus proveedores mediante la provisión de herramientas automatizadas de generación de etiquetas y listas de empaque, así como la monitorización de los intercambios a lo largo de la cadena de suministro. Toda la información se comparte entre todas las partes interesadas en tiempo real, y las decisiones se toman de forma colaborativa y se documentan íntegramente. Esto se traduce en una comunicación más dinámica y una mejor calidad del trabajo.
Reducción del 25% en el número de litigios por incumplimiento con proveedores y mejora de la trazabilidad de los datos
Implementación
Técnicas de conexión del sistema ERP
Duración: 2 a 3 semanas
Formación de equipos de negocio, apoyo a la gestión del cambio con proveedores.
Duración: 4 a 6 semanas
Ajustar la configuración, validar los desarrollos mediante iteraciones, verificar los datos
Duración: 1 mes
Aumento gradual de la carga de trabajo,
despliegue generalizado
A todos los oficios y proveedores.
Duración: de 1 a varios meses
Implementación
Técnicas de conexión del sistema ERP
Duración: 2 a 3 semanas
Ajustar la configuración, validar los desarrollos mediante iteraciones, verificar los datos
Duración: 1 mes
Formación para equipos profesionales, apoyo a la gestión del cambio
Duración: 4 a 6 semanas
Aumento gradual de la carga de trabajo,
Implementación generalizada en todas las líneas de negocio y proveedores.
Duración: de 1 a varios meses
