Al analizar la cadena de suministro ascendente en la moda , la producción representa la piedra angular de esta etapa para las marcas. El principal reto es producir stock que cumpla con los requisitos en la cantidad deseada. Este reto cobra mayor importancia a medida que muchas marcas diversifican sus fuentes de abastecimiento y ahora ofrecen varias colecciones o colecciones cápsula a lo largo del año.
En resumen, se depositan muchas expectativas en las partes interesadas, es decir, compradores , agentes de abastecimiento y proveedores.
La producción es por tanto el primer paso que nuestra e-SCM le seguir en detalle y sobre todo en tiempo real .
Ya sea un producto terminado, una materia prima o un componente del que la marca es compradora, la e-SCM permite al comprador y al proveedor acordar las condiciones de cada pedido, con los proveedores socios de nivel 1.
Para ello, los elementos clave del pedido (cantidad/precio/fecha de entrega/programación) pueden revisarse y modificarse, si es necesario, directamente en la plataforma . La plataforma procesa los pedidos utilizando una matriz de modelo/color/talla.
Todos los intercambios se registran en tiempo real. es necesario esperar la confirmación por correo electrónico del proveedor, ya que están conectados a la plataforma web y pueden responder rápidamente.
Una vez validados por todos los términos comerciales, se puede iniciar la producción , a veces con la adición de componentes externos.
No hay de qué preocuparse, en esta etapa los pedidos aún se pueden modificar y esto se sincronizará en el ERP . El objetivo principal es que el comprador minimice los riesgos asociados a las incertidumbres de producción y reciba el stock más preciso posible. puntual a los canales de distribución .
La principal ventaja de la plataforma es que permite a los equipos de compras definir indicadores de producción para monitorear el progreso. Estos indicadores pueden incluir tanto las etapas de producción (corte, ensamblaje, ajuste) como las comprobaciones de validación de muestras (muestra de ajuste, muestra de tallas y muestra de preproducción). Estos últimos elementos son prácticas comunes en la industria textil.
Para profundizar en este tema, los hitos de producción estructuran el ciclo de vida del pedido. Estos hitos permiten autorizar o bloquear ciertas acciones, según su estado de validez. Por lo tanto, la producción y/o el envío no pueden comenzar hasta que se validen los indicadores de producción de los que depende el hito.
se genera lista de empaque y se puede organizar el transporte. La plataforma permite a los proveedores proporcionar a los transportistas información sobre el volumen y las cantidades a enviar, lo que les permite anticipar la capacidad de transporte . El transportista puede iniciar sesión manualmente o conectarse automáticamente.
Por otra parte, la plataforma permite, gracias a las listas de embalaje grabadas, la agrupación automática de los envíos por puntos de salida.
El departamento de logística gestiona el transporte desde la plataforma hasta la programación de las entregas al almacén, incluyendo la reserva de citas. Esta es la principal ventaja de la e-SCM ; su versión estándar integra un TMS ( Sistema de Gestión de Transporte) , que encontrará explicado en el artículo « E-SCM y el Sistema de Gestión de Transporte (TMS): trazabilidad total ».
Los datos de la plataforma se alimentan mediante API : tanto los datos de los listados de productos como las órdenes de compra se obtienen directamente de sus sistemas mediante interfaces basadas en las API proporcionadas por e-SCM . Normalmente, nos conectamos a los ERP PLM o WMS según sea necesario (algunos ejemplos incluyen Orli de Cegid, SAP, AS400, M3, BC, Navision, Centric, Lectra, etc. ).
Las API proporcionadas asegurar los intercambios, controlar el origen de los datos y su confiabilidad , optimizar el funcionamiento y la monitorización de las aplicaciones y minimizar la desincronización del sistema.
La solución está disponible como SaaS , local o en nuestra propia nube.
Conectar a todos los socios a lo largo de toda la cadena de suministro y valorar la colaboración con uno de ellos sitúa a los proveedores en el centro de la relación, en lugar de ser simplemente participantes en una transacción . Más allá del aspecto operativo , la digitalización de las compras permitirá a la marca lograr rápidas ganancias de productividad y reducir el volumen de disputas con proveedores .
¿Estás listo para digitalizar tus producciones?
