Al hablar de la cadena de suministro ascendente en la de la moda, la producción representa la piedra angular de esta etapa para las marcas. Elprincipal desafío es producir stock que cumpla con los requisitos en la cantidad deseada. Este desafío cobra aún más importancia a medida que muchas marcas diversifican sus fuentes de aprovisionamiento y ahora ofrecen varias colecciones o colecciones cápsula a lo largo del año.
En resumen, se depositan muchas expectativas en las partes interesadas, a saber, compradores, agentes de abastecimiento y proveedores.
la producción le es el primer paso que nuestra e-SCM seguir en detalle y, sobre todo, en tiempo real.
Ya se trate de un producto terminado, una materia prima o un componente del que la marca sea la compradora, la e-SCM permite que el comprador y el proveedor acuerden las condiciones de cada pedido con los proveedores asociados de primer nivel.
Para ello, los elementos clave del pedido (cantidad, precio, fecha de entrega y plazos de entrega) pueden revisarse y modificarse, si es necesario, directamente en la plataforma. La plataforma procesa los pedidos mediante una matriz de modelo, color y talla.
Todas las transacciones se registran en tiempo real. es necesario esperar la confirmación por correo electrónico del proveedor, ya que están conectados a la plataforma web y pueden responder rápidamente.
Una vez que todos hayan validado las condiciones comerciales, se puede iniciar la producción, a veces con la adición de componentes externos.
No hay motivo para alarmarse, en esta etapa los pedidos aún se pueden modificar y esto se sincronizará en el ERP . El objetivo principal es permitir que el comprador minimice los riesgos asociados a las incertidumbres de producción y reciba el inventario más preciso posible. a los canales de distribución puntual.
La principal ventaja de la plataforma es que permite a los equipos de compras definir indicadores de producción para realizar un seguimiento del progreso. Estos indicadores pueden incluir tanto las etapas de producción (corte, ensamblaje, ajuste) como las comprobaciones de validación de muestras (muestra de ajuste, muestra de talla, muestra de preproducción). Estas últimas son prácticas habituales en la industria textil.
Para profundizar en este tema, los hitos de producción estructuran el ciclo de vida del pedido. Estos hitos permiten autorizar o bloquear ciertas acciones, según su estado de validez. Por lo tanto, la producción y/o el envío no pueden comenzar hasta que se validen los indicadores de producción de los que depende el hito.
se generalista de empaquey se puede organizar el transporte. La plataforma permite a los proveedores brindar a los transitarios información sobre el volumen y las cantidades a enviar, lo que les permite anticipar la capacidad de transporte. El transitario puede entonces iniciar sesión manualmente como usuario o conectarse automáticamente.
Por otro lado, la plataforma permite, gracias a las listas de empaque registradas, la agrupación automática de los envíos por puntos de origen.
El departamento de logística gestiona el transporte desde la plataforma hasta la programación de las entregas al almacén, incluyendo la reserva de citas. Esta es la principal ventaja de la e-SCM; su versión estándar integra un TMS (Sistema de Gestión de Transporte) , que se explica en el artículo " E-SCM y el Sistema de Gestión de Transporte (TMS): trazabilidad total".
Los datos de la plataforma se obtienen mediante API : tanto los datos de listado de productos como los pedidos de compra se obtienen directamente de sus sistemas a través de interfaces basadas en las API proporcionadas por e-SCM. Normalmente nos conectamos a ERP los PLM o WMS según sea necesario (algunos ejemplos incluyen Orli de Cegid, SAP, AS400, M3, BC, Navision, Centric, Lectra, etc.).
Las API proporcionadas asegurar los intercambios, controlar el origen de los datos y su fiabilidad, optimizar el funcionamiento y la monitorización de las aplicaciones, minimizando al mismo tiempo la desincronización del sistema.
La solución está disponible como SaaS, local o en nuestra propia nube.
Conectar a todos los sociosy a lo largo de la cadena de suministroen valorarla colaboración una. del transacción Más allá operativo aspecto , la digitalización de las comprascon de ellos sitúa a los proveedores en el centro de la relación, en lugar de considerarlos meros participantespermitirá lograrla marca unorápidos. a aumentos de productividad y reducir el volumen de conflictos con los proveedores
¿Estás listo para digitalizar tus producciones?
