La transformación de la cadena de suministro y el uso de la tecnología para optimizar las operaciones son cruciales. Debido a la pandemia de COVID-19, se ha vuelto esencial que las marcas de moda trabajen con mayor agilidad con proveedores de todo el mundo para responder con rapidez a la demanda de los consumidores. Los métodos operativos lineales han quedado obsoletos, y las marcas deben aprender a trabajar de forma diferente, como equipos. Los proveedores deben ser el centro de la relación y ahora se les considera verdaderos socios, en lugar de simples participantes en una transacción.
Ante estos desafíos, es necesario actuar, en particular mediante dos medidas: primero, asegurar la cadena de suministro y, segundo, agilizarla para mejorar los niveles de servicio.
Gestionar la cadena de suministro, limitando al mismo tiempo los riesgos y las disfunciones , se ha vuelto complejo . Un error en una sola etapa puede afectar al resto de la cadena, como un efecto dominó .
Por lo tanto, para asegurar esta cadena de suministro, es importante:
○ Diversificar las áreas de abastecimiento . Esta diversificación garantiza la supervisión y la seguridad a nivel de proveedores. Este primer punto es esencial para el 84 % de las empresas francesas que desean evolucionar su estrategia de compras en términos de análisis de riesgos y cartera de proveedores (según JLL, en su artículo «Transformación de la cadena de suministro: ¡3 grandes retos en 2023!») .
○ Producir con precisión y puntualidad. Ante la abundancia de productos, esta idea no solo aborda las preocupaciones ambientales, sino que también asegura la cadena de suministro. Al evitar el exceso de productos, se reducen los errores o el riesgo de errores en el proceso de producción.
○ Cumplimiento de los requisitos de calidad y cumplimiento normativo. Al estructurar la producción y cumplir con los requisitos de calidad y cumplimiento normativo, se optimizará la producción y todas las etapas de la cadena de suministro, siempre con el objetivo de minimizar los riesgos.
○ Optimizar los tiempos logísticos y de transporte es un objetivo que no se puede dejar de lado.
Aumentar la visibilidad a lo largo de la cadena, monitorear datos en tiempo real, tomar las decisiones correctas en el momento adecuado y fomentar los intercambios con las partes interesadas son clave para hacer que su cadena de suministro sea más ágil y mejorar su nivel de servicio.
Nuestra solución e-SCM es una colaborativa que permite a las distintas partes interesadas de un proceso centralizar la información , evitando así la necesidad de buscar en interminables y tediosos hilos de correo electrónico. Por lo tanto, esta herramienta mejorará el rendimiento de la cadena de suministro .
De hecho, el contexto actual de la pandemia de COVID-19 ha puesto de relieve la importancia de la resiliencia en las empresas. Para adaptarse al cambio, es fundamental considerar la transformación digital de la cadena de suministro. Esto permitirá la recopilación de datos dondequiera que se encuentren, la adquisición de esta información en tiempo real, la automatización de procesos para aumentar la visibilidad y una mayor adaptabilidad a todo el ecosistema ante circunstancias imprevistas.
Hoy en día, los clientes y consumidores finales a menudo desconocen que los productos pasan por más de cincuenta empresas asociadas y subcontratistas de la marca. Plataformas colaborativas como e-SCM información de producción , cumplimiento normativo y logística , y contar con un único punto de contacto para el intercambio de datos. Esto les ahorrará tiempo en la reconstrucción de datos y les permitirá centrarse en el análisis para tomar mejores decisiones y entregar los productos a tiempo.
En resumen, la digitalización de la cadena de suministro es un gran desafío para las empresas que buscan ser más ágiles y resilientes ante imprevistos.
Para obtener más información sobre nuestra solución e-SCM y cómo aborda los desafíos actuales, puede ver la repetición de nuestro seminario web.
