Cadena de suministro y tecnología: retos de inversión para 2023

Cadena de suministro y tecnología: desafíos para 2023

El del Instituto de Investigación Capgemini indica que, ante las interrupciones en la cadena de suministro, las empresas priorizarán la inversión en de la cadena de suministro y tecnologías digitales.

Tecnología y diversificación: dos motores de la transformación digital

Según el nuevo informe del instituto de investigación Capgemini, las interrupciones en la cadena de suministro debido a la crisis energética y al aumento de los costes de las materias primas se están convirtiendo en un riesgo importante para el 89%* de las empresas.

 

Para minimizar el riesgo, el 43%* de los ejecutivos quiere invertir más en 2023 para hacer que su cadena de suministro sea más resiliente.

 

Se considera prioritaria una estrategia de diversificación de las cadenas de suministro, como por ejemplo:

  • Nearshoring la demanda para acercar los centros de producción a
  • la regionalización de las bases de proveedores
  • la diversificación de los centros de producción

El 39 %* de las empresas aumentará su inversión en tecnología para respaldar su estrategia de transformación y así lograr mayor agilidad, transparencia y visibilidad en la cadena de suministro. El objetivo es reducir costos y aprovechar la gestión de datos para tomar decisiones con mayor rapidez.

Y casi el 50%* reforzará su de ciberseguridad para proteger su sistema de información y limitar el riesgo para su negocio.

Una encuesta realizada por McKinsey & Company muestra que más del 90 %** de los ejecutivos que contaban con una cadena de suministro digitalizada durante la crisis de Covid-19 pudieron mantener sus negocios y hacer frente a los problemas encontrados.

La digitalización, en particular la gestión de datos, ayudará a las empresas a ser más productivas, flexibles y ágiles ante eventos imprevistos, por ejemplo, reduciendo el inventario y el costo de los bienes vendidos en un 30 %**, reduciendo el costo de la calidad en un 50 %** y mejorando el flujo de caja y la productividad en un 30 %**.

McKinsey & Company indica que la digitalización en la industria puede impulsar la ecoeficienciaen las cadenas de suministro. Las herramientas de digitalización de la cadena de suministro son particularmente efectivas cuando respaldan el enfoque estratégico general de una empresa.

Por ejemplo: los niveles de servicio son entre un 10 y un 20%** más altos, los costos de transporte son entre un 10 y un 15%** más bajos, las penalizaciones de entrega a los clientes son entre un 40 y un 50%** más bajas, los planificadores son entre un 10 y un 20%** más productivos.

solución en la nube e-SCM, dedicada al sector de la moda y el lujo, ofrece integral de la cadena de suministro de principio a fin. Permite anticipar los riesgos lo antes posible y evitarlos o corregirlos con mayor rapidez.

e-SCM ofrece trabajar en colaboración con todos los proveedores y socios de la cadena, promoviendo el intercambio de información sobre ajustes de pedidos, el seguimiento de los hitos de producción, la organización de envíos y recepciones en el almacén… La plataforma satisface las necesidades de los gestores de la cadena de suministro que desean anticipar la escasez, mitigar los riesgos de producción y reducir el riesgo de disputas con los proveedores, con una visión integral del proceso.

El desarrollo sostenible debe seguir siendo una inversión en el futuro

 

Según un estudio del Instituto de Investigación Capgemini, ante las limitaciones económicas, más de la mitad de las empresas se muestran menos dispuestas a invertir más en desarrollo sostenible, y solo el 33 %* desea hacerlo. Este estudio indica que menos de un tercio podrá alcanzar sus objetivos en este ámbito.

 

Sin embargo, se ha demostrado que las empresas que han promovido prácticas responsables obtienen mejores que otras.

 

La digitalización de la cadena de suministro garantiza un abastecimiento eficiente de materias primas a las líneas de producción. Este sistema optimiza las compras para producir lo más cerca posible del punto de venta.

 

Con la solución e-SCM, las compras, la producción y la distribución se digitalizan y optimizan para poder responder de ágil y flexible a las necesidades del negocio, avanzando hacia una producción optimizada que cumpla con los requisitos normativos vigentes.

Pantalla de supervisión de e-scm

Esta agilidad se traduce en plazos de entrega más cortos y una reducción del inventario, lo que permitirá a la marca obtener importantes beneficios (reducción de costes, menor tiempo de comercialización, mayor rentabilidad).

Limitar los productos no vendidos también conlleva mejoras en materia de reciclaje y reutilización creativa.

e-SCM respalda la implementación de este nuevo modelo, que busca una producción más responsable y sostenible para las marcas.

 

Además, e-SCM ofrece una de trazabilidad que optimiza la gestión de cadenas de suministro cada vez más fragmentadas y también recopila toda la información sobre el ciclo de fabricación del producto terminado para proporcionársela al consumidor final.

 

El fortalecimiento de la trazabilidad de las operaciones con e-SCM permite recopilar en origen y en tiempo real datos fiables y verificados, tanto internamente como con los proveedores: origen y composición de los materiales, controles en las fábricas, consumo de energía, transporte, etc. Toda la información estratégica se transcribe en indicadores clave para presentarla de forma transparente al consumidor.

 

Gracias a la recopilación de datos, e-SCM genera automáticamente un Pasaporte Digital único para cada producto y cada orden de producción. Esta solución ayudará a las marcas a cumplir con los requisitos de la ley AGEC sobre información al consumidor y a anticiparse a las próximas regulaciones sobre el etiquetado ambiental de productos.

*Fuente: datos del informe del Capgemini Research Institute.

Para este estudio, el Instituto de Investigación Capgemini encuestó a 2.000 personas de organizaciones únicas con más de mil millones de dólares en ingresos anuales, en 15 países, en noviembre y diciembre de 2022, y analizó sus estrategias de inversión para los próximos 12 a 18 meses en las áreas de transformación digital, cadenas de suministro, talento y habilidades, y desarrollo sostenible.

** Fuente: Datos de un artículo de McKinsey & Company. P: COVID-19: Un punto de inflexión para la Industria 4.0.