Deux visions : opérationnelle et managériale
Quelle est la place de la technologie pour mieux piloter sa supply chain et améliorer son ROI ?
Les acteurs de la supply chain peuvent envisager la technologie comme pivot pour mieux piloter leur chaîne d’approvisionnement.
La réponse à cette question se décline en deux visions : la vision opérationnelle et managériale.
L’enjeu majeur d’un responsable supply chain ou de toute partie prenante dans la chaîne, est de piloter les opérations pour atteindre performance et efficience. Des technologies du type “portail fournisseurs” telles que la solution e-SCM permettent de piloter en temps réel l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement avec tous les acteurs connectés :
○ Planifier la production avec vos fournisseurs
○ Suivre la production et minimiser les risques
○ Maîtriser le suivi qualité de la chaîne
○ Expédier et réceptionner les marchandises
○ Garantir la transparence et la traçabilité produit
La centralisation de la donnée issue des différents acteurs et la fluidité des échanges au sein d’une plateforme permet de garantir la transparence tout au long de la chaîne d’approvisionnement. e-SCM propose des tableaux de bord paramétrables avec un suivi des indicateurs de performance du cycle d’approvisionnement de la marque. Un outil d’aide à la décision qui sécurise le processus et évite le plus possible les aléas de production.
e-SCM permet de collecter des données automatiquement grâce à des API sécurisées, et de créer un référentiel unique et partagé en temps réel. Tous les outils de l’entreprise peuvent s’interconnecter avec e-SCM (PLM, WMS, transitaires…) et augmenter l’efficacité de la solution.
La place de la technologie dans la gestion de la supply chain répond aussi à un objectif managérial en apportant un gain de réactivité et d’efficience aux équipes. Notre solution e-SCM répond aux enjeux suivants :
○ Recentrer sur des tâches à forte valeur ajoutée
○ Connecter l’ensemble de l’écosystème
○ Favoriser la montée en compétences (interne et externe)
○ Faciliter la prise de décision collaborative
En effet, la plateforme collaborative e-SCM permet de se concentrer sur des tâches à haute valeur ajoutée, plutôt que sur la consultation et la consolidation de données, qui peuvent être très chronophages. L’objectif principal est de remplacer les fichiers Excel complexes et de simplifier le processus de récupération de données.
Cette homogénéisation immédiate apporte un gain de temps considérable, le tout accompagné d’un “workflow” efficace pour discuter et se mettre d’accord sur les modifications d’un attribut de la commande d’achat entre les différents acteurs impliqués. Ce qui évite les emails perdus et les problèmes de version.
Cela va avoir des effets bénéfiques dans les relations avec les équipes et les différents fournisseurs qui sont placés au centre de la relation. Comme le souligne notre responsable produit Gilles Bidart, “le fait de ne plus avoir à courir pour présenter de l’information va permettre de passer beaucoup plus de temps à l’analyser.”
L’ensemble de l’écosystème gagne en maturité et favorise la dimension de communication entre chaque partie prenante. Le tout entraine ainsi un gain de productivité et une montée en compétences.
Vous l’aurez compris, la place de technologie devient essentielle, facilite la prise de décision collaborative et impacte fortement les retours sur investissement (ROI) des marques.
L’impact positif sur certains ROI est une priorité et les avantages développés plus haut le prouve rapidement, dès les premières collections gérées sur la plateforme.
Nous nous basons sur les retours d’expériences de nos clients tels que Rip Curl, Petit Bateau ou encore Aigle, pour exprimer les gains perçus par les marques qui utilisent la solution e-SCM.
○ Productivité augmentée : L’amélioration des processus pour tous les acteurs de la chaîne de valeur et les prises de décisions facilitées grâce notamment aux tableaux de bord intégrés e-SCM offrent un gain de productivité de 20%.
○ Plus de performance : Une chaîne d’approvisionnement sécurisée faisant face aux aléas de fabrication, un suivi de production limitant les ruptures et assurant la disponibilité en magasins assure une diminution des litiges avec les fournisseurs de 25%.
○ Diminution du taux de rebus : Grâce au module dédié de suivi du process Qualité et une meilleure maîtrise des tests et contrôles, nous avons pu constater une diminution de 12% de stock résiduel.
○Transport optimisé : Le suivi de l’acheminement permet de donner de la visibilité au logisticien sur les capacités de transport à anticiper et permet ainsi de rationaliser les coûts en proposant des regroupements d’expédition, entrainant une diminution de 10% des coûts de transports.
Dans l’ensemble, nous sommes convaincus que la transformation digitale de tous les maillons de la chaîne d’approvisionnement est essentielle pour faire face aux nouveaux défis de la filière textile et répondre à la demande du consommateur final.
Si vous voulez en savoir plus sur notre solution n’hésitez pas à prendre rdv en ligne avec notre business developper Antton ou à réserver une démo !
