À l’ère des défis incessants, les processus d’approvisionnement sont contraints de se réinventer pour devenir plus réactifs, impliquant une évolution culturelle et une transition rapide vers des solutions numériques. Quels avantages offre la numérisation de la chaîne d’approvisionnement dans le secteur de la mode ?
Les acteurs de la chaîne d’approvisionnement opèrent toujours avec des données compartimentées, encore collectées sur papier ou dans des formats non uniformisés comme des feuilles Excel, passant des heures à naviguer à travers d’innombrables lignes pour ajuster des quantités ou d’autres variables. De nombreux échanges se font toujours par téléphone ou e-mail pour transmettre de nouvelles informations aux fournisseurs.
Les différentes crises ont mis en lumière l’importance de gérer les risques dans la chaîne d’approvisionnement, nécessitant une adaptabilité et une visibilité globale du cycle et des fournisseurs pour éviter toute rupture.
De nos jours, des solutions numériques de pilotage de la chaîne d’approvisionnement existent pour améliorer la performance de la chaîne de valeur et accroître son agilité et sa réactivité.
Ces outils novateurs, partagés au sein de toute la chaîne d’approvisionnement, permettent de surveiller les indicateurs de performance de production. Ils anticipent les ruptures, les retards et les problèmes identifiés dans le cycle de production. Ainsi, des solutions peuvent être déployées en amont pour faire face aux imprévus de la production, évitant ainsi les litiges avec les fournisseurs.
Notre solution e-SCM représente l’une des solutions technologiques innovantes que les marques adoptent pour gérer les flux d’approvisionnement.
Notre plateforme centralise les échanges et facilite la coordination entre tous les acteurs du cycle d’approvisionnement et de production, tels que les fournisseurs, la logistique, les transitaires, les transporteurs et le service qualité.
Deux aspects clés émergent pour répondre à l’impératif du « time to market » et satisfaire au mieux les attentes des consommateurs :
· Une dimension collaborative grâce à la mise en place de flux de travail.
· La garantie d’une traçabilité sur l’ensemble du cycle d’approvisionnement.
L’objectif actuel des marques est de maîtriser l’intégralité du cycle d’approvisionnement pour gagner en réactivité et prendre des décisions éclairées afin de sécuriser leur chaîne d’approvisionnement.
Avec e-SCM, les modifications de commandes sont effectuées en temps réel avec les fournisseurs, qui confirment la commande révisée en fonction des besoins. Ce système de collaboration entre les acteurs de la chaîne d’approvisionnement évite tout problème et répond aux exigences de la marque.
Le système de flux de travail permet de valider tous les jalons pendant la production, grâce à la contribution de tous les acteurs, assurant ainsi la conformité des produits et des commandes attendues. Un gain de sécurité considérable pour répondre aux attentes du marché et des clients.
Pour en savoir plus, consultez notre article : piloter sa supply chain : prendre les bonnes décisions au bon moment !
Au-delà des aspects organisationnels et des contraintes auxquelles sont confrontées les marques, une chaîne d’approvisionnement plus responsable et durable devient un impératif pour l’efficacité de l’industrie textile.
Les marques de mode et d’habillement ayant une stratégie RSE ne peuvent plus se contenter d’une communication institutionnelle. Elles doivent désormais traduire leur engagement envers leurs clients concernant le produit fini.
Elles doivent mettre en œuvre de nouvelles approches et mécanismes pour garantir une traçabilité accrue des matières et des processus utilisés tout au long du cycle de vie d’un produit textile.
e-SCM constitue une plateforme collaborative qui centralise toutes les informations relatives à la production, de la matière première au produit fini et à sa livraison en magasin. Cette plateforme offre une traçabilité complète de la chaîne, permettant ainsi une gestion souple de la qualité des produits, un suivi des engagements en matière de responsabilité sociale des fournisseurs, la réduction des coûts et des déchets, ainsi qu’une optimisation des délais de livraison.
Pour conclure, on peut donc dire qu’un outil tel que e-SCM permettra aux responsables de la chaîne d’approvisionnement de se concentrer sur la valeur ajoutée, en facilitant leurs tâches quotidiennes et en offrant une vision à 360° des productions en cours et des points critiques à traiter en priorité pour atteindre les objectifs en termes de coûts, de qualité et de délais.
Ils peuvent ainsi compter sur un outil pour sécuriser les approvisionnements, planifier la production et garantir la traçabilité des produits. Cela renforce également la relation avec les fournisseurs et tous les acteurs de la chaîne de valeur.
