Piloter sa Supply Chain textile : prendre les bonnes décisions au bon moment !

Supply chain - e-SCM

Longtemps considérée comme un mal nécessaire, la Supply Chain est devenue le chaînon crucial des entreprises pour satisfaire leurs clients et pour optimiser leurs coûts d’approvisionnements. De fait, les nombreuses études sur les enjeux de cette dernière mettent systématiquement en avant le besoin d’anticipation des acteurs face aux aléas rencontrés. Changements de dates de mise à disposition ou de tarifs, vices de qualités, retards de production ou ruptures de matières premières sont autant de raisons qui font que les objectifs initiaux ne sont pas remplis.

Les éléments clés du Supply Chain Event Management

Dans l’industrie du textile, la Supply Chain est un processus complexe à organiser et à piloter car elle met en jeu plusieurs acteurs variés, sur des fuseaux horaires différents et sur des périodes relativement longues. Le Supply Chain Event Management (SCEM) permet de rationaliser l’organisation et le pilotage de la gestion de ses approvisionnements.

 

Il repose à la fois sur une organisation et sur des outils collaboratifs capables d’impliquer chaque acteur de la chaîne d’approvisionnement. L’efficacité maximale est obtenue lorsque chaque personne est informée en temps réel sans même avoir sollicité précisément l’information qui lui est utile et qui lui permet de réagir et de s’adapter.

 

La mise en place d’un outil de SCEM repose sur 2 postulats :

  • La saisie à la source de l’information c’est-à-dire directement par son détenteur. L’enjeu est d’éviter d’aller à la pêche aux informations et de redonder la saisie des données.
  • L’apport d’un service utile en contre partie d’une saisie d’information pour inciter les acteurs à contribuer.

e-SCM, un outil de pilotage opérationnel collaboratif 

Fort d’une expérience de plus de 16 ans dans le domaine pour accompagner nos clients de la mode et du luxe dans leur gestion des approvisionnements externalisés, e-SCM propose aujourd’hui des outils de pilotage intégrés pour piloter et superviser cette activité. Au travers de tableaux de bords simples, personnalisables et intuitifs, l’approvisionneur dispose désormais d’un « cockpit » de pilotage pour observer, mesurer et agir sur ses approvisionnements. En temps réel, il pourra constater des problèmes de production et ainsi prendre contact avec son fournisseur pour comprendre ce qui se passe et le cas échéant faire en sorte de palier ce problème. De la même manière, il disposera d’outils pour s’assurer que l’ensemble de ses contrôles qualités sont réalisés en temps et en heure et de fait pourra intervenir auprès de ses interlocuteurs pour prendre les mesures nécessaires pour respecter leur cahier des charges.

L’approvisionneur n’agit plus en réaction mais devient acteur de la Supply en lui impulsant le rythme qui permettra à l’entreprise de livrer à temps ses clients. Il se concentre désormais sur des tâches à forte valeur ajoutée véritables leviers de performances.

 

Dans le même temps, les autres acteurs de la chaîne disposeront également d’informations leur permettant d’agir en conséquence pour atteindre leurs objectifs. Bien entendu ces indicateurs leurs sont dédiés et correspondent à leurs besoins. Ainsi par exemple, un fournisseur n’a pas reçu la matière première pour commencer sa production : il est alerté depuis sa page d’accueil et peut se rapprocher du donneur d’ordre.

La solution e-SCM s’impose aujourd’hui comme une solution de référence pour le pilotage des approvisionnements. Les retours d’expérience de nos clients le démontrent !

 

 

e-SCM grâce à sa panoplie complète d’outils personnalisables et son ergonomie donne l’opportunité aux différents utilisateurs de prendre les bonnes décisions au bon moment. La visibilité accrue sur toutes les étapes offre plus de flexibilité et permet de faire de cette étape clé un vecteur de réussite pour la société.