La mode connaît une mutation profonde : volatilité des marchés, nouvelles attentes consommateurs, pression réglementaire sur la traçabilité… La supply chain devient un levier stratégique. La digitalisation en amont (design, production, transport) n’est plus une option : elle devient vitale pour rester compétitif, agile et responsable.
Pour gagner en agilité, réduire le time-to-market et améliorer la collaboration fournisseurs, les marques s’appuient de plus en plus sur des solutions digitales comme le PLM (Product Lifecycle Management) et le SRM (Supplier Relationship Management).
En combinant ces deux outils, il devient possible d’obtenir une visibilité de bout en bout sur l’ensemble du cycle produit – de la création à l’entrepôt. C’est cette idée que Delogue PLM et e-SCM Solutions ont exploré lors de leur webinaire.
Le rôle du PLM dans la phase de conception produit
Le PLM est le socle de la création produit. C’est ici que tout commence :
Avec une solution comme Delogue PLM, conçue spécifiquement pour l’industrie textile, les équipes internes (design, achats, qualité) collaborent en temps réel avec les fournisseurs. Ces derniers peuvent directement renseigner les informations produits, ce qui accélère les échanges et fiabilise les données.
Un PLM bien implémenté réduit le time-to-market, améliore la qualité des produits dès la conception, et sert de socle pour construire une supply chain transparente et durable.
Une fois le produit validé dans le PLM, la phase d’exécution commence : commandes fournisseurs, fabrication, contrôle qualité, expéditions, réceptions entrepôt…
C’est là qu’intervient le SRM (Supplier Relationship Management), qui permet de piloter l’ensemble de ces opérations, en lien direct avec les fournisseurs.
Avec une solution comme e-SCM, le SRM devient un outil de suivi dynamique des commandes, de la production et du transport, en temps réel.
e-SCM offre une approche unique : le suivi combiné Production + Transport (SRM + TMS) et intègre ainsi les flux logistiques dans une seule plateforme. On y pilote en temps réel les engagements fournisseurs, les modifications de commandes, les retards logistiques, etc.
Le PLM capte la donnée produit dès l’idéation, le SRM prend le relais à la commande pour piloter l’exécution. Ensemble, ils assurent une visibilité de bout en bout :
“From sketch to store” : de la création à la réception, chaque donnée est tracée, historisée, exploitée.
Grâce à cette combinaison, les marques peuvent piloter leur supply chain de manière plus agile, plus responsable et plus performante.
La marque de sport Hummel a choisi de connecter Delogue (PLM) et e-SCM (SRM) pour fluidifier sa chaîne d’approvisionnement :
Résultat : communication facilitée avec les fournisseurs, réduction des délais de production, moins d’erreurs, plus de réactivité, meilleure maîtrise des engagements fournisseurs.
La réussite d’un projet PLM + SRM ne dépend pas uniquement des outils, mais d’une approche stratégique globale. Avant tout, il est essentiel de :
Le facteur humain est souvent la clé du succès. Il faut :
Digitaliser votre chaîne d’approvisionnement avec une approche PLM + SRM intégrée est aujourd’hui un levier stratégique pour :
C’est un investissement structurant qui vous permet de passer d’une chaîne subie à une supply chain pilotée et résiliente.
