Des bénéfices mesurables dès la première collection suivie.
Des résultats sont visibles en quelques mois seulement après l’implantation d’e-SCM
Des bénéfices mesurables dès la première collection suivie.
Des résultats sont visibles en quelques mois seulement après l’implantation d’e-SCM
Organisation et planification des équipes facilitée, communication améliorée avec les interlocuteurs clients et données échangées fiabilisées.
Amélioration des processus pour tous les acteurs de la chaîne de valeur et prises de décisions facilitées grâce notamment aux tableaux de bord intégrés.
Organisation et planification des équipes facilitée, communication améliorée avec les interlocuteurs clients et données échangées fiabilisées.
Amélioration des processus pour tous les acteurs de la chaîne de valeur et prises de décisions facilitées grâce notamment aux tableaux de bord intégrés.
Chaîne d’approvisionnement sécurisée faisant face aux aléas de fabrication, suivi de production limitant les ruptures et assurant la disponibilité en magasins contribuant à la satisfaction client et à l’augmentation des ventes.
« e-SCM est un outil qui facilite aussi et surtout la vie des Fournisseurs. Ils peuvent gérer leur portefeuille de commandes en respectant les procédures Qualité et les exigences logistiques de Petit Bateau. »
Christophe Jeanny
approvisionneur Petit Bateau
Chaîne d’approvisionnement sécurisée faisant face aux aléas de fabrication, suivi de production limitant les ruptures et assurant la disponibilité en magasins contribuant à la satisfaction client et à l’augmentation des ventes.
« e-SCM est un outil qui facilite aussi et surtout la vie des Fournisseurs. Ils peuvent gérer leur portefeuille de commandes en respectant les procédures Qualité et les exigences logistiques de Petit Bateau. »
Christophe Jeanny
approvisionneur Petit Bateau
Une visibilité accrue sur les livraisons et un échéancier pour anticiper les pics de charge.
L’outil donne une vision précise des réceptions pour optimiser les ressources de l’entrepôt tant foncières que humaines. Il facilite les entrées et préconfigure les sorties dans la mesure du possible.
Une visibilité accrue sur les livraisons et un échéancier pour anticiper les pics de charge.
L’outil donne une vision précise des réceptions pour optimiser les ressources de l’entrepôt tant foncières que humaines. Il facilite les entrées et préconfigure les sorties dans la mesure du possible.
Outil permettant de sécuriser toutes les étapes du cycle d’approvisionnement et d’être capable de tracer les décisions.
« Le portail e-SCM produit des alertes dès qu’un délai, un prix, un jalon sort des seuils préétablis. Ainsi, l’impact de tout changement peut être anticipé et l’échéancier de réception est fiabilisé, ce qui simplifie la planification des livraisons dans les magasins. »
Anne Vallier
Directrice Achats Logistique
Outil permettant de sécuriser toutes les étapes du cycle d’approvisionnement et d’être capable de tracer les décisions.
« Le portail e-SCM produit des alertes dès qu’un délai, un prix, un jalon sort des seuils préétablis. Ainsi, l’impact de tout changement peut être anticipé et l’échéancier de réception est fiabilisé, ce qui simplifie la planification des livraisons dans les magasins. »
Anne Vallier
Directrice Achats Logistique
Pouvoir anticiper, modifier les décisions prises, s’adapter aux situations imposées par les contraintes de production ou de transport doit être rendu possible par une organisation flexible et suffisamment agile. Renforcer la collaboration avec les acteurs de la chaîne.
« Le Portail Fournisseurs e-SCM fiabilise les approvisionnements, apporte des gains de productivité substantiels, une capacité accrue de planification des activités logistiques et de distribution, la possibilité d’offrir un meilleur service à nos clients … Il contribue à augmenter le niveau de compétence de l’équipe des approvisionneurs. »
Directeur des opérations de Rip Curl Europe
Pouvoir anticiper, modifier les décisions prises, s’adapter aux situations imposées par les contraintes de production ou de transport doit être rendu possible par une organisation flexible et suffisamment agile. Renforcer la collaboration avec les acteurs de la chaîne.
« Le Portail Fournisseurs e-SCM fiabilise les approvisionnements, apporte des gains de productivité substantiels, une capacité accrue de planification des activités logistiques et de distribution, la possibilité d’offrir un meilleur service à nos clients … Il contribue à augmenter le niveau de compétence de l’équipe des approvisionneurs. »
Directeur des opérations de Rip Curl Europe
Collecte des informations de traçabilité tout au long du cycle d’approvisionnement pour la rattacher au niveau le plus fin de la SKU d’un produit fini. La Marque peut alors témoigner concrètement au consommateur du respect de ses engagements RSE.
Collecte des informations de traçabilité tout au long du cycle d’approvisionnement pour la rattacher au niveau le plus fin de la SKU d’un produit fini. La Marque peut alors témoigner concrètement au consommateur du respect de ses engagements RSE.
Véritable partenariat mis en place avec ses fournisseurs par la mise à disposition d’outil d’automatisation de générations d’étiquettes et de packing lists ainsi qu’un suivi des échanges tout le long du cycle d’approvisionnements.
Partage de toutes les informations par tous les acteurs, en temps réel et décisions prises en concertation et tracées. Dynamique des échanges et qualité de travail renforcées.
« Une réduction de 25% du nombre de litiges de non-conformité avec les fournisseurs et amélioration de la traçabilité des données »
Véritable partenariat mis en place avec ses fournisseurs par la mise à disposition d’outil d’automatisation de générations d’étiquettes et de packing lists ainsi qu’un suivi des échanges tout le long du cycle d’approvisionnements. Partage de toutes les informations par tous les acteurs, en temps réel et décisions prises en concertation et tracées. Dynamique des échanges et qualité de travail renforcées.
« Une réduction de 25% du nombre de litiges de non-conformité avec les fournisseurs et amélioration de la traçabilité des données »
Mise en œuvre
technique des connexionsau système ERP
Durée : 2 à 3 semaines
Formation des équipes métiers, accompagnement à la conduite du changement avec les fournisseurs.
Durée : 4 à 6 semaines
Ajuster le paramétrage, valider les développements par itérations, vérifier les données
Durée : 1 mois
Montée en charge progressive,
déploiement généralisé
à tous les métiers et fournisseurs.
Durée : de 1 à quelques mois
Mise en œuvre
technique des connexionsau système ERP
Durée : 2 à 3 semaines
Ajuster le paramétrage, valider les développements par itérations, vérifier les données
Durée : 1 mois
Formation des équipes métiers, accompagnement à la conduite du changement
Durée : 4 à 6 semaines
Montée en charge progressive,
déploiement généralisé à tous les métiers et fournisseurs.
Durée : de 1 à quelques mois
