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La supply chain et la tech : les enjeux d’investissement pour 2023

Supply chain et tech - enjeux 2023

Le rapport du Capgemini Research Institute indique que, face aux perturbations des chaînes d’approvisionnement, les entreprises vont investir prioritairement dans la supply chain et les technologies digitales.

Technologie et  diversification, 2 leviers de la transformation digitale

Selon le nouveau rapport de Capgemini research institute, les perturbations des chaînes d’approvisionnement dues à la crise énergétique et à l’augmentation du coût des matières premières, deviennent un risque majeur pour 89%* des entreprises.

 

Pour minimiser le risque, 43%* des dirigeants souhaitent investir davantage en 2023 pour rendre leur chaîne d’approvisionnement plus résiliente.

 

Une stratégie de diversification des chaînes d’approvisionnement est jugée prioritaire, telle que :

  • le nearshoring pour rapprocher les centres de productions de la demande
  • la régionalisation des bases de fournisseurs
  • la diversification des centres de production

39%* des entreprises vont renforcer leur investissement dans les technologies pour appuyer leur stratégie de transformation afin de gagner en agilité, transparence et visibilité sur la supply chain. Le but étant de réduire les coûts et de s’appuyer sur le data management pour prendre des décisions plus rapidement.

Et près de 50%* vont renforcer leur politique de cybersécurité pour protéger leur système d’information et limiter le risque sur leur activité.

Une enquête menée par McKinsey & Company montre que plus de 90% ** des dirigeants qui avaient une supply chain digitalisée lors de la crise du Covid19 ont pu maintenir leur activité et faire face aux problématiques rencontrées.

La digitalisation, notamment le data management, va aider les entreprises à devenir plus productives, flexibles et agiles face aux aléas, par exemple en réduisant les stocks et les coûts de marchandises vendues de 30%**, en réduisant le coût de la qualité de 50%** et en améliorant la trésorerie et la productivité de 30%**.

Mc Kinsey & company indique que la digitalisation dans l’industrie permet de stimuler l’éco-efficacité dans les chaînes d’approvisionnement. Les outils de digitalisation de la chaîne d’approvisionnement sont particulièrement efficaces lorsqu’ils soutiennent une démarche stratégique globale de l’entreprise.

Par exemple : les niveaux de service sont de 10 à 20%** plus élevés, les coûts de transport sont de 10 à 15%** moins élevés, les pénalités de livraison aux clients sont de 40 à 50%** inférieures, les planificateurs sont 10 à 20%** plus productifs.

La solution cloud e-SCM, dédiée au secteur mode & luxe, offre une visibilité globale de bout-en-bout de la chaîne d’approvisionnement. Elle permet d’anticiper les risques le plus en amont possible et de les éviter ou les corriger avec plus de réactivité.

e-SCM propose de travailler en collaboration avec tous les fournisseurs et partenaires de la chaîne, en favorisant les échanges sur les ajustements de commandes, le suivi des jalons de production, l’organisation des expéditions/réception en entrepôt… La plateforme répond aux besoins des responsables approvisionnement qui souhaitent anticiper les ruptures, pallier les aléas de production et réduire les risques de litiges “fournisseurs” avec une vision à 360° du processus.

Le développement durable doit rester un investissement dans l’avenir

 

D’après l’étude de Capgemini research institute, face aux contraintes économiques, plus de la moitié des entreprises est moins encline à investir davantage dans le développement durable et seulement 33%* souhaite le faire. Cette étude annonce que moins d’un tiers pourront répondre à leurs objectifs dans ce domaine.

 

Il a pourtant été démontré que les entreprises qui ont favorisé les démarches responsables ont des résultats plus performants que les autres.

 

La digitalisation de la supply chain garantit un approvisionnement efficace des lignes de production en matières premières. Ce système permet de rationaliser ses approvisionnements pour produire au plus proche des ventes.

 

Avec la solution e-SCM, l’approvisionnement, la production et la distribution sont digitalisés et optimisés de manière à pouvoir répondre de manière agile et flexible aux besoins commerciaux, pour tendre vers une production rationnalisée répondant aux exigences réglementaires actuelles.

écran supervision e-scm

Cette agilité va dans le sens d’un raccourcissement des délais et de la limitation des stocks qui permettront à la marque des gains importants (coûts diminués, délais de mise sur le marché raccourcis, rentabilité augmentée).

La limitation des invendus permet aussi un gain sur les problématiques de recyclage et d’upcycling.

e-SCM soutient la mise en œuvre de ce nouveau modèle qui tend vers une production plus responsable et plus durable pour les marques.

 

De plus, e-SCM propose une solution de traçabilité de la Supply Chain permettant d’optimiser la gestion des filières d’approvisionnements de plus en plus éclatées mais aussi de collecter toutes les informations sur le cycle de fabrication du produit fini pour la restituer au consommateur final.

 

Le renforcement de la traçabilité des opérations avec e-SCM permet ainsi la collecte à la source et en temps réel des données fiables et vérifiées en interne comme auprès des fournisseurs : Origine et composition des matières, contrôles dans les usines, consommation énergique, transport… Toutes les informations stratégiques sont ensuite retranscrites en indicateurs clés pour être restituées en transparence au consommateur.

 

Grâce à la collecte de la donnée, e-SCM permet de générer automatiquement un Passeport Numérique unique pour chaque produit et chaque ordre de fabrication. Ainsi, la solution va aider les marques à répondre aux exigences de la loi AGEC sur l’information du consommateur et aussi anticiper la réglementation à venir sur l’affichage environnemental des produits.

*Source : données issues du rapport du Capgemini Research Institute.

Pour cette étude, le Capgemini Research Institute a interrogé 2 000 personnes issues d’organisations uniques ayant plus d’un milliard de dollars de revenu annuel, à travers 15 pays, en novembre et décembre 2022, et a analysé leurs stratégies d’investissements pour les 12 à 18 prochains mois dans les domaines de la transformation digitale, des chaînes d’approvisionnement, des talents et des compétences, et du développement durable.

** Source : données issues d’un article McKinsey & Company. Q COVID-19 : un point d’inflexion pour l’industrie 4.0.