Articolo di abitudine dalla rivista Nr.2 2024
Intersport lo capisce, Hummel e Ba&sh e tanti altri. Utilizzano e-SCM, una piattaforma di collaborazione digitale creata per i marchi dei settori della moda e del lusso per ottimizzare la gestione della catena di fornitura. È possibile ottenere un notevole risparmio di tempo e denaro nella gestione dei dati.
Dopo la pandemia, i marchi di moda sono stati sottoposti a pressioni affinché non perdessero redditività. Diversi team gestiscono grandi acquisti in tutto il mondo e devono lavorare con centinaia di fornitori durante tutto l'anno. I marchi devono produrre in base alla domanda, evitare scorte in eccesso e ridurre il time-to-market.
Quindi la filiera deve funzionare perfettamente, ma quando viene gestita tramite fogli Excel e il flusso di informazioni è troppo grande diventa difficile avere una buona visione d’insieme. L'organizzazione e l'affidabilità dei processi della supply chain stanno diventando sempre più complicate e, soprattutto, la pianificazione e il monitoraggio di tutte le attività avviene tramite e-mail, telefono o addirittura fax, il che rappresenta un compito che richiede molto tempo.
– La soluzione e-SCM è una piattaforma di collaborazione specifica per il settore della moda e del lusso che consente di controllare la catena di fornitura a monte. Non copriamo ciò che accade dopo la consegna in magazzino”, spiega Caroline Anziutti, che specifica che la soluzione e-SCM facilita il coordinamento e le relazioni con i fornitori e tutti gli attori della catena monitorando le attività e le decisioni prese durante tutto il ciclo di approvvigionamento.
In sintesi, la “soluzione e-SCM” consente il monitoraggio, l’ordine, la produzione, la spedizione e la ricezione in tempo reale, con il pieno controllo di tutte le parti interessate. L'e-SCM parte dalla conferma dell'ordine di acquisto (prodotto finito o materia prima inclusa) e crea le condizioni per razionalizzare il monitoraggio della produzione (non legata alla produzione industriale stessa) e le fasi di consegna con i diversi stakeholder, fino al ricevimento in il magazzino.
I dati sono centralizzati e sincronizzati con sistemi chiave come ERP per mantenerli sicuri, mentre la documentazione dei fornitori e dei trasporti può essere standardizzata per aumentare la produttività. Inoltre, la configurazione standard può essere integrata da moduli opzionali focalizzati sul calcolo dell’impronta di carbonio, sulla gestione della qualità o sulla tracciabilità della CSR.
– Un tale strumento digitale consente di raccogliere dati e analizzarli per creare un migliore supporto decisionale fornendo allo stesso tempo agilità alla tua organizzazione.
Caroline Anziutti conclude sottolineando che Belharra SAS ha più di 15 anni di esperienza con marchi di moda e lusso:
– Comprendiamo quindi molto bene i processi e le sfide che i diversi stakeholder devono affrontare. I nostri clienti realizzano risparmi significativi come oltre il 20% di produttività attraverso l'automazione dei processi, una riduzione del 12% delle scorte in eccesso attraverso una produzione più snella, una riduzione del 5% delle controversie con i fornitori attraverso la conferma degli ordini e una riduzione del 10% dei costi di trasporto.
Caroline Anziutti conclude sottolineando che Belharra SAS ha più di 15 anni di esperienza con marchi di moda e lusso:
– Comprendiamo quindi molto bene i processi e le sfide che i diversi stakeholder devono affrontare. I nostri clienti realizzano risparmi significativi come oltre il 20% di produttività attraverso l'automazione dei processi, una riduzione del 12% delle scorte in eccesso attraverso una produzione più snella, una riduzione del 5% delle controversie con i fornitori attraverso la conferma degli ordini e una riduzione del 10% dei costi di trasporto.
