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Des bénéfices mesurables dès la première collection suivie

Des résultats sont visibles en quelques mois seulement après l'implantation d'e-SCM

ordinateur

Productivité & Performance

icon cercle

Fluidité, Agilité & Réactivité

Transparence & Fournisseurs

Déploiement rapide & Maîtrisé

productivité e-scm

Harmoniser ses processus

Productivité

Organisation et planification des équipes facilitée, communication améliorée avec les interlocuteurs clients et données échangées fiabilisées. 

 

Amélioration des processus pour tous les acteurs de la chaîne de valeur et prises de décisions facilitées grâce notamment aux tableaux de bord intégrés.

Retour client :

«Le temps passé pour la réalisation de Reporting et la collecte des données de l’échéancier de production ont été réduits de plusieurs heures par semaine à quelques clics avec une meilleure fiabilité et diffusion de l’information. Pour un temps équivalent à 0,3 ETP ! »

Maximiser le taux de service​

Performance

Chaîne d’approvisionnement sécurisée faisant face aux aléas de fabrication, suivi de production limitant les ruptures et assurant la disponibilité en magasins contribuant à la satisfaction client et à l’augmentation des ventes.

Retour client :

« e-SCM est un outil qui facilite aussi et surtout la vie des Fournisseurs. Ils peuvent gérer leur portefeuille de commandes en respectant les procédures Qualité et les exigences logistiques de Petit Bateau. »

Christophe Jeanny

approvisionneur Petit Bateau

performance e-scm
économie e-scm

Optimiser les coûts logistiques​

Économie

Une visibilité accrue sur les livraisons et un échéancier pour anticiper les pics de charge.

L’outil donne une vision précise des réceptions pour optimiser les ressources de l’entrepôt tant foncières que humaines. Il facilite les entrées et préconfigure les sorties dans la mesure du possible.​

Processus efficace de bout-en-bout​

Fluidité

Outil permettant de sécuriser toutes les étapes du cycle d’approvisionnement et d’être capable de tracer les décisions​.

Retour client :

« Le portail e-SCM produit des alertes dès qu’un délai, un prix, un jalon sort des seuils préétablis. Ainsi, l’impact de tout changement peut être anticipé et l’échéancier de réception est fiabilisé, ce qui simplifie la planification des livraisons dans les magasins. »

Anne Vallier

Directrice Achats Logistique

fluidité e-scm
agilité e-scm

Flexibilité de la Supply Chain

Agilité

Pouvoir anticiper, modifier les décisions prises, s’adapter aux situations imposées par les contraintes de production ou de transport doit être rendu possible par une organisation flexible et suffisamment agile. Renforcer la collaboration avec les acteurs de la chaîne.

Retour client :

« Le Portail Fournisseurs e-SCM fiabilise les approvisionnements, apporte des gains de productivité substantiels, une capacité accrue de planification des activités logistiques et de distribution, la possibilité d’offrir un meilleur service à nos clients … Il contribue à augmenter le niveau de compétence de l’équipe des approvisionneurs. »

Directeur des opérations de Rip Curl Europe

Valoriser l’engagement RSE

Transparence

Collecte des informations de traçabilité tout au long du cycle d’approvisionnement pour la rattacher au niveau le plus fin de la SKU d’un produit fini. La Marque peut alors témoigner concrètement au consommateur du respect de ses engagements RSE.

transparence e-scm
relation fournisseurs

Renforcer la collaboration

Relation Fournisseurs

Véritable partenariat mis en place avec ses fournisseurs par la mise à disposition d’outil d’automatisation de générations d’étiquettes et de packing lists ainsi qu’un suivi des échanges tout le long du cycle d’approvisionnements​.

Partage de toutes les informations par tous les acteurs, en temps réel et décisions prises en concertation et tracées. Dynamique des échanges et qualité de travail renforcées.

Retour client :

« Une réduction de 25% du nombre de litiges de non-conformité avec les fournisseurs et amélioration de la traçabilité des données »

Un déploiement rapide et maîtrisé

L’expertise de nos consultants guide la mise en œuvre e-SCM en cohérence avec votre organisation

initialisation

Initialisation du projet​

​Installation avec un paramétrage standard pour lancer les ateliers​

Mise en œuvre technique des connexions au système ERP

Durée : 2 à 3 semaines​

ateliers

Ateliers “Métiers“

Paramétrage avancé itéré​

Consulting Métier pour ajuster le paramétrage et valider les éventuels développements par itérations successives et vérifier les données

Durée : 1 mois

demarrage

Accompagnement

Prise en main

Formation des équipes métiers, accompagnement à la conduite du changement avec les fournisseurs.

Durée : 4 à 6 semaines​

deploiement

Déploiement général

E-scm en action

Montée en charge progressive, déploiement généralisé à tous les métiers et fournisseurs.

Durée : de 1 à quelques mois​

Contact & Démo

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