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Dans l’univers concurrentiel de la mode et du luxe, la gestion des approvisionnements est un enjeu majeur pour assurer la compétitivité, la qualité et la réputation des produits. Les entreprises de ce secteur doivent orchestrer avec brio leurs approvisionnements afin de répondre aux demandes du marché tout en préservant leur image. Dans cet article, nous explorerons trois indicateurs clés qui se révèlent essentiels pour piloter efficacement les stratégies d’approvisionnement.
Dans l’univers du luxe et de la mode, où l’attention aux détails est primordiale, la qualité des produits réceptionnés constitue un pilier fondamental. L’indicateur de qualité des produits permet d’évaluer la conformité des articles livrés aux normes de qualité et aux spécifications requises. Des produits de qualité inférieure pourraient non seulement ternir l’image de la marque, mais également entraîner des coûts liés aux retours et aux mécontentements des clients.
Pour garantir la qualité des produits réceptionnés, une collaboration étroite avec les fournisseurs est essentielle. La mise en place de protocoles de contrôle qualité rigoureux dès la phase de production, ainsi que des audits et des certifications, renforce la confiance dans la chaîne d’approvisionnement.
Les indicateurs pour garantir la qualité des produits réceptionnés :
· Taux de conformité
· Taux de défauts fournisseur
· Respect des engagements confirmés
e-SCM Solutions intègre des fonctionnalités de contrôle qualité avancées dans son système, permettant aux entreprises de définir des critères de qualité spécifiques à chaque produit. Les processus de contrôle sont automatisés et renforcés, assurant que les produits réceptionnés sont en parfaite conformité avec les normes établies.
Des tableaux de bord intuitifs permettent aux marques de suivre et d’analyser les données de qualité en temps réel, offrant une visibilité précieuse sur la chaîne d’approvisionnement.
Dans un secteur où les saisons, les collections et les événements rythment les sorties de produits, la fiabilité des plannings de livraison est cruciale. Les retards de livraison peuvent perturber la distribution, compromettre les lancements et impacter la satisfaction des
clients. L’indicateur de fiabilité des plannings de livraison évalue la capacité de l’entreprise à respecter les délais convenus.
Les indicateurs pour améliorer la fiabilité des plannings de livraison
· Taux d’acheminement en urgence
· Respect des délais fournisseur
· Durée des cycles d’approvisionnement
· Performance des filières d’approvisionnement
e-SCM Solutions propose des outils avancés de gestion de la planification et de suivi des expéditions. Grâce à une intégration fluide avec les prestataires logistiques et les transporteurs, les marques peuvent suivre en temps réel l’état d’avancement des livraisons et détecter rapidement les écarts par rapport aux plannings établis. L’analyse des indicateurs permet d’anticiper et d’éviter les retards.
e-SCM permet de mettre en place une collaboration transparente entre les départements de production, de logistique et de vente pour aligner les objectifs et minimiser les risques.
Dans un contexte économique exigeant, l’optimisation de la performance économique des acheminements est un impératif. Cet indicateur évalue l’efficacité des flux de produits en termes de coûts, de délais et de durabilité. Réduire les coûts de transport tout en minimisant l’impact environnemental devient une équation complexe à résoudre.
Les indicateurs pour optimiser la performance des acheminements
o Coût facturé versus coût confirmé sur la commande
o Respects des engagements financiers
o Taux de litige par nature
e-SCM Solutions intègre des fonctionnalités avancées d’analyse des coûts de transport et d’itinéraires. La solution peut identifier les itinéraires les plus économiques tout en tenant compte des contraintes de délai et de durabilité.
Avec e-SCM, les utilisateurs internes ou externes ont accès à une console de supervision complète et ergonomique pour suivre les opérations tout au long du cycle d’approvisionnement. Le tableau de bord e-SCM paramétrable et personnalisable met en évidence des alertes pour que chaque acteur se focalise sur les actions prioritaires et se concentre sur les lignes de commandes à risque.
e-SCM offre une vision à 360 degrés pour garantir la cohérence et la transparence des processus de suivi opérationnel tout au long du cycle d’approvisionnement. Toutes les données sont disponibles avec l’historique de toutes les actions. Une interface intégrée permet de présenter et partager graphiquement l’état des lieux et le détail des encours.
L’enjeu est de rapidement établir des corrélations entre les plannings de réception en entrepôt et les besoins commerciaux pour ajuster et arbitrer en concertation les actions à mener en fonction de priorités économiques.
En intégrant e-SCM Solutions au cœur de votre stratégie, donner un nouveau souffle à vos équipes dans la gestion de vos approvisionnements.
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