Habit article from magazine Nr.2 2024
Intersport l’a compris, Hummel et Ba&sh et bien d’autres encore. Ils utilisent e-SCM, une plateforme de collaboration numérique créée pour les marques des secteurs de la mode et du luxe afin d’optimiser la gestion de leur chaîne d’approvisionnement. Il y a là un gain de temps et d’argent important à réaliser sur la gestion des données.
Depuis la pandémie, les marques de mode sont poussées à ne pas perdre en rentabilité. Différentes équipes gèrent des achats importants dans le monde entier et doivent travailler avec des centaines de fournisseurs tout au long de l’année. Les marques doivent produire en fonction de la demande, éviter les stocks excédentaires et réduire les délais de mise sur le marché.
La chaîne d’approvisionnement doit donc fonctionner parfaitement, mais lorsqu’elle est gérée à l’aide de feuilles de calcul Excel et que le flux d’informations est trop important, il devient difficile d’obtenir une bonne vue d’ensemble. L’organisation et la fiabilité des processus de la chaîne d’approvisionnement se compliquent et, surtout, la planification et le suivi de toutes les activités se font par courrier électronique, par téléphone ou même par télécopie, ce qui représente une tâche très gourmande en ressources.
– La solution e-SCM est une plateforme de collaboration spécifique au secteur de la mode et du luxe qui vous permet de contrôler la chaîne d’approvisionnement en amont. Nous ne couvrons pas ce qui se passe après la livraison dans l’entrepôt », explique Caroline Anziutti, qui précise que la solution e-SCM facilite la coordination et les relations avec les fournisseurs et tous les acteurs de la chaîne en suivant les activités et les décisions prises tout au long du cycle d’approvisionnement.
En résumé, la « solution e-SCM » permet le suivi en temps réel, la commande, la production, l’expédition et la réception, avec un contrôle total de toutes les parties prenantes. L’e-SCM commence dès la confirmation du bon de commande (produit fini ou matière première inclus) et crée les conditions pour rationaliser le suivi de la production (non lié à la production industrielle elle-même) et les étapes de livraison avec les différentes parties prenantes, jusqu’à la réception dans l’entrepôt.
Les données sont centralisées et synchronisées avec les principaux systèmes tels que l’ERP pour les sécuriser, et la documentation relative aux fournisseurs et au transport peut être normalisée pour accroître la productivité. De plus, la configuration standard peut être complétée par des modules optionnels axés sur le calcul de l’empreinte carbone, la gestion de la qualité ou la traçabilité RSE.
– Un tel outil numérique permet de collecter des données et de les analyser pour créer une meilleure aide à la décision tout en apportant de l’agilité à son organisation.
Caroline Anziutti conclut en soulignant que Belharra SAS a plus de 15 ans d’expérience avec les marques de mode et de luxe :
– Nous comprenons donc très bien les processus et les défis auxquels les différentes parties prenantes sont confrontées. Nos clients réalisent des économies significatives telles que plus de 20 % de productivité grâce à l’automatisation des processus, une réduction de 12 % des stocks excédentaires grâce à une production plus rationalisée, une réduction de 5 % des litiges avec les fournisseurs grâce à la confirmation des commandes, et une réduction de 10 % des coûts de transport.
Caroline Anziutti conclut en soulignant que Belharra SAS a plus de 15 ans d’expérience avec les marques de mode et de luxe :
– Nous comprenons donc très bien les processus et les défis auxquels les différentes parties prenantes sont confrontées. Nos clients réalisent des économies significatives telles que plus de 20 % de productivité grâce à l’automatisation des processus, une réduction de 12 % des stocks excédentaires grâce à une production plus rationalisée, une réduction de 5 % des litiges avec les fournisseurs grâce à la confirmation des commandes, et une réduction de 10 % des coûts de transport.
