Facciamo il punto sul rapporto "fashion sourcing overhaul: velocità e flessibilità in prima linea*" di Mc Kinsey & Co, che presenta i risultati di un sondaggio condotto tra i responsabili dell'approvvigionamento di abbigliamento di 38 marchi e rivenditori internazionali, nel novembre 2021.
La crisi del Covid-19 sta avendo gravi conseguenze sulla catena di fornitura del settore tessile, che sta subendo gravi perturbazioni , in particolare sui prezzi dei trasporti e delle materie prime...
I responsabili degli approvvigionamenti devono affrontare molte sfide: interruzioni delle spedizioni, volatilità della domanda, vincoli legati al COVID-19, limitazioni delle materie prime, aumento dei costi e aumento delle vendite online.
I costi di spedizione e i prezzi delle materie prime continuano ad aumentare e la situazione non migliora. Questo aumento è una delle maggiori preoccupazioni dei responsabili dell'approvvigionamento.
Questi importanti vincoli mettono in discussione il settore della moda e i processi organizzativi interni.
La catena di fornitura è diventata una priorità per i leader che vogliono spostarsi verso un flessibile, veloce, sostenibile, incentrato sul consumatore e digitale.
È in atto un profondo cambiamento nei processi di approvvigionamento e progettazione, i metodi di lavoro e le priorità commerciali si stanno evolvendo.
Il rapporto afferma che il 50% delle aziende ha avviato un’importante trasformazione per raggiungere velocità e flessibilità.
Sta emergendo un nuovo modello per andare verso:
La trasformazione della catena di fornitura sta diventando un fattore chiave di successo per affrontare la sfida di un modello di fornitura più flessibile, rapido e sostenibile, in particolare nei processi decisionali e operativi. Gli investimenti sono ancora necessari.
Con la nostra soluzione e-SCM lavoriamo da 15 anni con brand della moda e del lusso sulla digitalizzazione della filiera a monte. Nel contesto attuale, i nostri clienti sono attrezzati per affrontare questi grandi cambiamenti grazie a e-SCM.
1. Sostieni la trasformazione digitale della tua catena di fornitura
Per avere successo nella digitalizzazione, i responsabili degli appalti dovranno concentrarsi sul rafforzamento delle competenze interne e sull’implementazione di strumenti tecnologici integrati ed efficienti .
Nel nostro approccio progettuale privilegiamo il sostegno al cambiamento e la formazione degli attori dell’offerta per una buona appropriazione dei nuovi strumenti e il coinvolgimento degli utenti. Sottolineiamo la vicinanza ai rappresentanti delle imprese per supportarli nell'approccio alla soluzione e-SCM, coinvolgerli in tutte le decisioni e aiutarli nell'arbitrato.
2. Ottimizza la gestione della tua catena di fornitura: costi/scadenze/qualità
Per garantire la propria strategia di fornitura, è necessario definire gli indicatori chiave di prestazione e chiarire i ruoli e le responsabilità degli attori della fornitura.
e-SCM ti permette di gestire i tuoi indicatori utilizzando il modulo di supervisione . È possibile prevenire eventuali interruzioni, ritardi o problemi individuati nel ciclo di fornitura. Pertanto, è possibile mettere in atto e anticipare soluzioni per superare i rischi di produzione ed evitare controversie con i fornitori .
L’obiettivo è rimanere agili nel processo e adattarne la traiettoria in base agli obiettivi prefissati.
3. Crea un ecosistema digitale con i tuoi fornitori
Il punto chiave per facilitare l’agilità e la trasparenza nella catena di fornitura sarà la creazione di partenariati con fornitori e prestatori di servizi lungo tutta la catena di fornitura. L’integrazione delle parti interessate consente la gestione end-to-end del ciclo di fornitura : materie prime, ordini di prodotti, produzione e consegne.
Lo strumento collaborativo e-SCM centralizzerà tutte le informazioni e quindi rafforzerà la collaborazione e la trasparenza all’interno della catena di fornitura. La creazione di questo ecosistema digitale migliorerà la velocità e la flessibilità del processo e garantirà al marchio prodotti sostenibili ed eticamente fabbricati.
4. Allinea la tua strategia con i tuoi obiettivi organizzativi
La definizione di indicatori chiave comuni agli attori della filiera è necessaria per allineare la propria strategia ai propri obiettivi organizzativi . È importante non concentrarsi solo sul miglior prezzo di costo e rivedere le responsabilità dei team di fornitura.
e-SCM consente di concentrarsi sul valore aggiunto del Supply Chain manager facilitando questi compiti quotidiani, fornendogli una visione a 360° della produzione attuale e dei punti di vigilanza da affrontare in via prioritaria per raggiungere gli obiettivi prefissati.
In questo modo, i team di fornitura risparmieranno tempo e saranno più efficienti e reattivi ai pericoli che possono sorgere nella catena di fornitura. Questo potrebbe essere utilizzato per gestire meglio i rapporti con i fornitori e sviluppare le capacità digitali e analitiche dei team.
e-SCM, uno strumento per i gestori della supply chain
Per riuscire nella loro trasformazione con agilità, i marchi dovranno accelerare la propria digitalizzazione, ripensare il processo di fornitura e il proprio modello organizzativo interno/esterno.
I responsabili della supply chain potranno così fare affidamento sulla soluzione e-SCM per garantire le forniture, gestire la pianificazione della produzione e garantire la tracciabilità dei prodotti, in consultazione con i fornitori.
Consultate il rapporto Mc Kinsey & Co: “Revamping fashion sourcing: velocità e flessibilità in primo piano”.
