Benefici misurabili dalla prima raccolta monitorata.
I risultati sono visibili dopo pochi mesi dall'implementazione dell'e-SCM
Benefici misurabili dalla prima raccolta monitorata.
I risultati sono visibili dopo pochi mesi dall'implementazione dell'e-SCM
Organizzazione e pianificazione più semplice dei team, migliore comunicazione con i contatti dei clienti e scambio di dati più affidabile.
Processi migliorati per tutti gli attori della catena del valore e processo decisionale facilitato grazie in particolare ai dashboard integrati.
Organizzazione e pianificazione più semplice dei team, migliore comunicazione con i contatti dei clienti e scambio di dati più affidabile.
Processi migliorati per tutti gli attori della catena del valore e processo decisionale facilitato grazie in particolare ai dashboard integrati.
Proteggere la catena di approvvigionamento affrontando i rischi legati alla produzione, monitorando la produzione limitando le carenze e garantendo la disponibilità nei negozi contribuendo alla soddisfazione del cliente e all'aumento delle vendite.
“e-SCM è uno strumento che rende anche e soprattutto la vita più semplice ai Fornitori. Possono gestire il proprio portafoglio ordini rispettando le procedure di qualità e i requisiti logistici di Petit Bateau. »
Christophe Jeanny
Fornitore di Petit Bateau
Proteggere la catena di approvvigionamento affrontando i rischi legati alla produzione, monitorando la produzione limitando le carenze e garantendo la disponibilità nei negozi contribuendo alla soddisfazione del cliente e all'aumento delle vendite.
“e-SCM è uno strumento che rende anche e soprattutto la vita più semplice ai Fornitori. Possono gestire il proprio portafoglio ordini rispettando le procedure di qualità e i requisiti logistici di Petit Bateau. »
Christophe Jeanny
Fornitore di Petit Bateau
Maggiore visibilità sulle consegne e pianificazione per anticipare i picchi di carico.
Lo strumento fornisce una visione precisa degli incassi per ottimizzare le risorse di magazzino, sia terrestri che umane. Facilita gli input e preconfigura le uscite ove possibile.
Maggiore visibilità sulle consegne e pianificazione per anticipare i picchi di carico.
Lo strumento fornisce una visione precisa degli incassi per ottimizzare le risorse di magazzino, sia terrestri che umane. Facilita gli input e preconfigura le uscite ove possibile.
Strumento per mettere in sicurezza tutte le fasi del ciclo di fornitura e poter tracciare le decisioni.
“Il portale e-SCM produce alert non appena una scadenza, un prezzo o un traguardo superano le soglie prestabilite. In questo modo è possibile anticipare l'impatto di qualsiasi modifica e rendere più affidabile il programma di ricevimento, semplificando la pianificazione delle consegne ai negozi. »
Anna Vallier
Direttore Acquisti Logistica
Strumento per mettere in sicurezza tutte le fasi del ciclo di fornitura e poter tracciare le decisioni.
“Il portale e-SCM produce alert non appena una scadenza, un prezzo o un traguardo superano le soglie prestabilite. In questo modo è possibile anticipare l'impatto di qualsiasi modifica e rendere più affidabile il programma di ricevimento, semplificando la pianificazione delle consegne ai negozi. »
Anna Vallier
Direttore Acquisti Logistica
Essere in grado di anticipare, modificare le decisioni prese e adattarsi alle situazioni imposte dai vincoli di produzione o di trasporto deve essere reso possibile da un'organizzazione flessibile e sufficientemente agile. Rafforzare la collaborazione con gli stakeholder della catena.
“Il Portale Fornitori e-SCM rende le forniture più affidabili, apporta sostanziali incrementi di produttività, maggiore capacità di pianificazione delle attività logistiche e distributive, la possibilità di offrire un servizio migliore ai nostri clienti... Contribuisce ad aumentare il livello di competenza del team di approvvigionamento . »
Direttore delle operazioni di Rip Curl Europa
Essere in grado di anticipare, modificare le decisioni prese e adattarsi alle situazioni imposte dai vincoli di produzione o di trasporto deve essere reso possibile da un'organizzazione flessibile e sufficientemente agile. Rafforzare la collaborazione con gli stakeholder della catena.
“Il Portale Fornitori e-SCM rende le forniture più affidabili, apporta sostanziali incrementi di produttività, maggiore capacità di pianificazione delle attività logistiche e distributive, la possibilità di offrire un servizio migliore ai nostri clienti... Contribuisce ad aumentare il livello di competenza del team di approvvigionamento . »
Direttore delle operazioni di Rip Curl Europa
Raccoglie informazioni sulla tracciabilità durante tutto il ciclo di fornitura per collegarlo al livello più elevato dello SKU di un prodotto finito. Il Brand può quindi dimostrare concretamente al consumatore che i suoi impegni in materia di CSR vengono rispettati.
Raccoglie informazioni sulla tracciabilità durante tutto il ciclo di fornitura per collegarlo al livello più elevato dello SKU di un prodotto finito. Il Brand può quindi dimostrare concretamente al consumatore che i suoi impegni in materia di CSR vengono rispettati.
Una vera partnership instaurata con i propri fornitori fornendo uno strumento per automatizzare la generazione di etichette e bollature nonché il monitoraggio degli scambi durante tutto il ciclo di fornitura.
Condivisione di tutte le informazioni da parte di tutti gli stakeholder, in tempo reale e decisioni prese in consultazione e tracciate. Dinamica degli scambi e qualità del lavoro rafforzate.
“Riduzione del 25% del numero dei contenziosi di non conformità con i fornitori e miglioramento della tracciabilità dei dati”
È stata instaurata una vera e propria partnership con i fornitori, fornendo strumenti di automazione per la generazione di etichette e liste di imballaggio, nonché per il monitoraggio degli scambi durante l'intero ciclo di fornitura. Tutte le informazioni vengono condivise da tutti gli stakeholder in tempo reale e le decisioni vengono prese in consultazione e monitorate. Ciò rafforza la dinamica degli scambi e la qualità del lavoro.
“Riduzione del 25% del numero dei contenziosi di non conformità con i fornitori e miglioramento della tracciabilità dei dati”
Implementazione
Tecnica di connessione al sistema ERP
Durata: da 2 a 3 settimane
Formazione dei team aziendali, supporto nella gestione del cambiamento con i fornitori.
Durata: da 4 a 6 settimane
Regolare le impostazioni, convalidare gli sviluppi tramite iterazioni, controllare i dati
Durata: 1 mese
Aumento graduale del carico,
distribuzione diffusa
a tutti i mestieri e fornitori.
Durata: da 1 a pochi mesi
Implementazione
Tecnica di connessione al sistema ERP
Durata: da 2 a 3 settimane
Regolare le impostazioni, convalidare gli sviluppi tramite iterazioni, controllare i dati
Durata: 1 mese
Formazione dei team aziendali, supporto alla gestione del cambiamento
Durata: da 4 a 6 settimane
Aumento graduale del carico,
ampia diffusione a tutte le aziende e a tutti i fornitori.
Durata: da 1 a pochi mesi
