Organizzazione e pianificazione più semplice dei team, migliore comunicazione con i contatti dei clienti e scambio di dati più affidabile.
Processi migliorati per tutti gli attori della catena del valore e processo decisionale facilitato grazie in particolare ai dashboard integrati.
Proteggere la catena di approvvigionamento affrontando i rischi legati alla produzione, monitorando la produzione limitando le carenze e garantendo la disponibilità nei negozi contribuendo alla soddisfazione del cliente e all'aumento delle vendite.
“e-SCM è uno strumento che rende anche e soprattutto la vita più semplice ai Fornitori. Possono gestire il proprio portafoglio ordini rispettando le procedure di qualità e i requisiti logistici di Petit Bateau. »
Christophe Jeanny
Fornitore di Petit Bateau
Maggiore visibilità sulle consegne e pianificazione per anticipare i picchi di carico.
Lo strumento fornisce una visione precisa degli incassi per ottimizzare le risorse di magazzino, sia terrestri che umane. Facilita gli input e preconfigura le uscite ove possibile.
Strumento per mettere in sicurezza tutte le fasi del ciclo di fornitura e poter tracciare le decisioni.
“Il portale e-SCM produce alert non appena una scadenza, un prezzo o un traguardo superano le soglie prestabilite. In questo modo è possibile anticipare l'impatto di qualsiasi modifica e rendere più affidabile il programma di ricevimento, semplificando la pianificazione delle consegne ai negozi. »
Anna Vallier
Direttore Acquisti Logistica
Essere in grado di anticipare, modificare le decisioni prese e adattarsi alle situazioni imposte dai vincoli di produzione o di trasporto deve essere reso possibile da un'organizzazione flessibile e sufficientemente agile. Rafforzare la collaborazione con gli stakeholder della catena.
“Il Portale Fornitori e-SCM rende le forniture più affidabili, apporta sostanziali incrementi di produttività, maggiore capacità di pianificazione delle attività logistiche e distributive, la possibilità di offrire un servizio migliore ai nostri clienti... Contribuisce ad aumentare il livello di competenza del team di approvvigionamento . »
Direttore delle operazioni di Rip Curl Europa
Raccoglie informazioni sulla tracciabilità durante tutto il ciclo di fornitura per collegarlo al livello più elevato dello SKU di un prodotto finito. Il Brand può quindi dimostrare concretamente al consumatore che i suoi impegni in materia di CSR vengono rispettati.
Una vera partnership instaurata con i propri fornitori fornendo uno strumento per automatizzare la generazione di etichette e bollature nonché il monitoraggio degli scambi durante tutto il ciclo di fornitura.
Condivisione di tutte le informazioni da parte di tutti gli stakeholder, in tempo reale e decisioni prese in consultazione e tracciate. Dinamica degli scambi e qualità del lavoro rafforzate.
“Riduzione del 25% del numero dei contenziosi di non conformità con i fornitori e miglioramento della tracciabilità dei dati”
Implementazione tecnica delle connessioni al sistema ERP
Durata: da 2 a 3 settimane
Consulenza aziendale per adeguare le impostazioni e validare possibili sviluppi attraverso iterazioni successive e verifica dei dati
Durata: 1 mese
Formazione dei team aziendali, supporto nella gestione del cambiamento con i fornitori.
Durata: da 4 a 6 settimane
Aumento graduale e diffusione diffusa a tutte le aziende e ai fornitori.
Durata: da 1 a pochi mesi
