Per soddisfare i requisiti della legge AGEC e i nuovi modelli di consumo, l’industria tessile deve allineare il più possibile la produzione e l’approvvigionamento in base alle vendite.
Le scorte costano e la distruzione degli articoli invenduti è ormai vietata, i brand devono ora concentrarsi sulla razionalizzazione delle forniture , acquistando in piccole quantità e pianificando al meglio gli ordini.
È importante padroneggiare la struttura della fornitura e rimanere agili nella produzione per poter reagire il più rapidamente possibile.
Con cicli di fornitura più brevi e suddivisione della produzione in tempo reale, i marchi possono domanda dei consumatori
La creazione di una piattaforma collaborativa che riunisce tutti gli attori della catena di fornitura aiuta i marchi a monitorare le loro materie prime e componenti, la loro produzione in tempo reale e consente di adeguare le quantità di produzione in base alle vendite.
In questo modo il loro processo diventa più agile e hanno la capacità di reagire rapidamente in base alle esigenze e alle aspettative dei clienti. Adattando al massimo la produzione, ciò consente loro anche di limitare le scorte.
Con la soluzione e-SCM, approvvigionamento, produzione e distribuzione vengono digitalizzati e ottimizzati in modo che possano rispondere in modo agile e flessibile alle esigenze aziendali, andando verso una produzione snella .
Questa agilità va nella direzione di accorciare i tempi di consegna e limitare le scorte , il che consentirà al marchio di ottenere guadagni significativi (riduzione dei costi, riduzione del time to market, aumento della redditività).
Limitare gli articoli invenduti aiuta anche a risolvere i problemi di riciclaggio e upcycling.
e-SCM sostiene l’implementazione di questo nuovo modello che tende verso una produzione più responsabile e più sostenibile per i brand.
funzione SPLIT” dell'Ordine di Acquisto permette di frazionare in modo semplice e veloce un ordine mantenendo tutti i dati originali. Questa funzione si trova in tutte le fasi del processo per soddisfare le esigenze di flessibilità, reattività e tracciabilità adattandosi ai vincoli industriali .
Si tratta di definire con il fornitore un programma di produzione e consegna basato sulla capacità produttiva dello stabilimento, sui tempi di rifornimento della Materia Prima o sul programma di consegna previsto dai canali distributivi.
È possibile collegare i lotti di produzione ai lotti o alle origini della Materia Prima per avere una tracciabilità molto dettagliata
In caso di ritardo nella produzione o per rispondere ad un'emergenza commerciale, la SPLIT permette di definire la spedizione prioritaria su parte della produzione scegliendo una modalità di trasporto espresso per velocizzare la consegna al magazzino.
Ad esempio, è anche possibile rispondere a una richiesta del cliente ricevendo la quantità di prodotto per finalizzare ad esempio la preparazione di un ordine cliente ed evitare la consegna in più rate che può causare penali o costi di trasporto aggiuntivi.
Il marchio può separare un lotto di produzione con istruzioni di imballaggio specifiche o distribuire la produzione in diversi magazzini con condizioni di spedizione diverse e quindi ridurre i costi di preparazione degli ordini dei clienti e promuovere CrossDock, ad esempio.
e-SCM, uno strumento per i gestori della supply chain
Per riuscire nella loro trasformazione con agilità, i marchi dovranno accelerare la propria digitalizzazione, ripensare il processo di fornitura e il proprio modello organizzativo interno/esterno.
I responsabili della supply chain potranno così fare affidamento sulla soluzione e-SCM per garantire le forniture, gestire la pianificazione della produzione e garantire la tracciabilità dei prodotti, in consultazione con i fornitori.
