Menù
Il settore tessile è al 4° posto in termini di impatto ambientale nell’Unione Europea. Quindi, come possiamo rendere l’industria tessile più sostenibile e circolare?
L’Europa è pioniera nel lavoro scientifico relativo al Passaporto Digitale dei Prodotti nel settore tessile. Questo strumento digitale sarà in grado di fornire, oltre ai dettagli sulla composizione dei tessili, informazioni sui luoghi di produzione, sui processi produttivi, nonché sulle loro ricadute ambientali e sociali. Queste informazioni saranno destinate ai consumatori, agli operatori industriali e alle autorità al fine di monitorare i prodotti dalla loro fabbricazione fino alla fine della loro vita. Si tratta di uno strumento cruciale volto a garantire la trasparenza e la tracciabilità dei prodotti tessili, in risposta alla grande sfida dell’economia circolare.
Il Passaporto dei prodotti digitali (PPN) raccoglie la sfida. Ha lo scopo di raccogliere dati sul ciclo di vita dei tessili per aiutare le aziende di moda e i consumatori a prendere decisioni più sostenibili.
Nel 2023, il Parlamento Europeo, attraverso il Panel per il futuro della scienza e della tecnologia (STOA), ha richiesto uno studio sulle potenzialità del passaporto digitale per i prodotti tessili.
Pantxika Ospital, medico consulente specialista in tracciabilità, dopo 3 anni di tesi sul tema del passaporto digitale, all'interno di e-SCM, in collaborazione con la cattedra BALI, e Jérémy Legardeur, professore presso la scuola di ingegneria ESTIA, hanno realizzato questo studio .
Le conclusioni sono state presentate giovedì 14 marzo al Parlamento europeo a Strasburgo.
Questo studio, dedicato al Passaporto Digitale dei Prodotti (PPN) nel settore tessile, è condotto nel quadro della strategia dell’Unione Europea per un tessile sostenibile e circolare. Esamina il potenziale, le esigenze, i vantaggi e le sfide dell’implementazione della PPN per tutte le parti interessate nella catena del valore del settore tessile europeo.
Emergono i seguenti punti chiave:
Potete vedere la replica della presentazione qui:
e-SCM è coinvolta nella Bali Chair che, da più di 6 anni, riunisce gli attori del settore Fashion & Luxury Textile che desiderano collaborare per una moda circolare, trasparente e agile. In qualità di specialisti della supply chain, guidiamo il gruppo di lavoro “Tracciabilità e trasparenza” come asse di innovazione verso una moda più sostenibile ed efficiente.
Pantxika Ospital, consulente “Business” e-SCM, nel suo lavoro di tesi dimostra che il modello dati necessario per fornire un Passaporto Digitale dei Prodotti è allineato a quello di una Supply Chain Agile. Permette di rispondere alle sfide di flessibilità per razionalizzare le forniture in un contesto economico ed economico teso e garantisce la tracciabilità end-to-end dei prodotti finiti grazie alla sistematica verificabilità dei processi. È qui che risiede la sfida dell’approccio “Traceability & Transparency”, che garantisce il rispetto dei requisiti normativi e sostiene la transizione verso una moda più responsabile ed economicamente più efficiente.
Il Parlamento Europeo, richiedendo questo Rapporto, riconosce la competenza del lavoro di ricerca sul Passaporto Digitale svolto da e-SCM e supervisionato dai docenti-ricercatori dell'ESTIA.
AUTORI
Questo studio è stato scritto da Jérémy LEGARDEUR (professore, ESTIA Institute of Technology), Pantxika OSPITAL (dott., società Belharra) su richiesta del Gruppo di esperti per il futuro della scienza e della tecnologia (STOA) e gestito dall'Unità di previsione scientifica, all'interno la direzione generale dei Servizi di ricerca parlamentare (EPRS) del Segretariato generale del Parlamento europeo.
Sintesi:
Questa ricerca si allinea alla necessaria transizione del settore tessile e della moda, puntando a stimolare e accelerare le dinamiche di circolarità e sostenibilità. La duplice transizione (ecologica e digitale) incoraggiata dall’UE può essere agevolata dall’applicazione delle nuove tecnologie dell’informazione e della comunicazione (NTIC).
Le industrie tessili e della moda si trovano ad affrontare una tripla crisi che abbraccia ambiti ecologici, economici e sociali. Per affrontare queste sfide e soddisfare le richieste di trasparenza dei consumatori, questo studio discute l’implementazione del Passaporto dei Prodotti Digitali (DPP) a livello europeo. L’obiettivo è migliorare la tracciabilità, la circolarità e la trasparenza durante l’intero ciclo di vita dei prodotti moda. Offrendo informazioni dettagliate su ciascun prodotto durante tutto il suo ciclo di vita, DPP può promuovere la sostenibilità e le pratiche circolari.
Tuttavia, l’attuazione efficace del DPP richiede una comprensione globale delle complessità all’interno della catena di fornitura tessile e la completa digitalizzazione dei processi industriali. La catena di fornitura dell’abbigliamento opera come una rete sfaccettata con numerose terze parti e un approccio produttivo orientato all’acquirente. I rivenditori si concentrano sul marketing e sulla vendita di abbigliamento, mentre la produzione coinvolge una vasta gamma di entità in tutto il mondo, ciascuna con capacità funzionali uniche. Questa diversità di capacità porta a diversi modelli di approvvigionamento che, a loro volta, complicano la tracciabilità per gli acquirenti. di conseguenza, mancano informazioni complete che permettano ai consumatori di prendere decisioni di acquisto informate e per una migliore selezione dei prodotti e ottimizzazione dei materiali alla fine del loro ciclo di vita.
Per sviluppare un possibile modello generico di DPP per il settore tessile, abbiamo utilizzato una metodologia basata su un approccio bottom-up chiamato Grounded Theory. Questo approccio integra dati provenienti da varie fonti, garantendo una comprensione completa delle complessità coinvolte nella creazione di un DPP efficace per l’industria tessile. Il nostro obiettivo è definire il concetto di DPP e analizzare le informazioni richieste in ogni fase del ciclo di vita del prodotto, identificando le sfide e le parti interessate coinvolte.
Integriamo dati provenienti da varie fonti per informare il nostro approccio, comprese iniziative di trasparenza nel settore della moda, approfondimenti provenienti da testimonianze ed esperienze nel settore tessile e il quadro normativo e scientifico che circonda il DPP. Definiamo il DPP come segue: DPP è la combinazione di un identificatore, la cui granularità può variare durante tutto il ciclo di vita (da un lotto a un singolo prodotto), e dati che caratterizzano il prodotto, i processi e le parti interessate, raccolti e utilizzati da tutti i stakeholder coinvolti nel processo di circolarità.
Abbiamo identificato 11 categorie di possibili obiettivi e contributi del DPP : Informare i consumatori, Informare le imprese, Gestire i flussi di risorse, Promuovere la circolarità, Gestione degli indicatori di sostenibilità, Sorveglianza del mercato, Track and trace post-vendita, Conformità alle normative, Gestione fine vita dei prodotti, Commerciale vantaggio competitivo, autenticazione del prodotto.
Abbiamo individuato 8 categorie di stakeholder (persone o aziende che potrebbero essere coinvolte o interessate dall’utilizzo di un DPP): Aziende di filiera, Brand, Retailer, Autorità, Società di certificazione e valutazione, Operatori della Circolarità, Media, Consumatori.
Una volta identificati i prodotti per riferimento ('unico' o 'lotto') e marchio, abbiamo individuato 16 categorie di informazioni e concetti che potrebbero essere contenuti nel DPP: Descrizione del prodotto, Composizione, Catena di fornitura, Trasporto, Documentazione, Impatto ambientale , Impatto sociale, Impatto sugli animali, Circolarità, Impatto sulla salute, Informazioni sul marchio, Comunicazione/identificazione sui media, Granularità, Quantità, Costi, Tracciabilità e rintracciabilità post vendita, Feedback dei clienti.
A seguito del nostro lavoro di ricerca, definiamo una prima versione di un modello generico di DPP basato sulla rappresentazione del modello del ciclo di vita per includere tutte le informazioni precedentemente menzionate.
Abbiamo organizzato una consultazione e raccolto feedback su questo modello durante un sondaggio online composto da 10 domande. L’indagine ha coinvolto 81 stakeholder ed esperti del settore tessile provenienti da quasi 20 paesi europei. Hanno convalidato l'interesse della maggior parte delle informazioni riguardanti Filiera e Prodotti finiti con un dubbio riguardante l'identificazione delle imprese di trasformazione e trasporto . I costi non sono considerati un’informazione da includere per la maggior parte degli intervistati. Per quanto riguarda la fase di distribuzione , c'è meno consenso sulle informazioni da includere oltre all'ubicazione e ai criteri di seconda mano. Per quanto riguarda di utilizzo , anche l'identificazione del cliente non deve essere inclusa. Per la fine della vita , tutte le informazioni menzionate dovrebbero essere incluse.
Sulla base dei risultati dell’indagine, proponiamo uno scenario passo passo e opzioni politiche per l’implementazione del DPP in 3 fasi:
Fase 1. Implementazione di un "DPP minimo e semplificato" per il tessile nell'orizzonte a breve termine del 2027 Questa proposta di "DPP minimo e semplificato" si basa principalmente sulla diffusione di informazioni obbligatorie completate da informazioni aggiuntive che saranno utili per l'analisi del ciclo di vita.
Fase 2. Implementazione di un "DPP avanzato" per il tessile nell'orizzonte di medio termine del 2030 Questo "DPP avanzato" potrebbe essere gradualmente esteso ad altre parti interessate e verranno raccolte più informazioni lungo tutto il ciclo di vita, sulla base degli apprendimenti della prima fase e tornare alla sperimentazione.
Fase 3. Implementazione di un “DPP completamente circolare” per il tessile nell’orizzonte a lungo termine del 2033 Durante quest’ultima fase, un “DPP completamente circolare” può essere pienamente implementato per promuovere la circolarità nel settore tessile.
Gli obiettivi principali delle opzioni strategiche relative al DPP sono:
– Migliorare la trasparenza lungo l’intera catena del valore
– Razionalizzazione e riduzione del consumo di materie prime.
– Promuovere la creazione di prodotti sostenibili
– Minimizzare la produzione di rifiuti
– Promuovere la differenziazione dei prodotti basata sulla qualità, facilitando così la concorrenza contro gli attori del fast fashion.
