Il settore tessile è al 4° posto in termini di impatto ambientale nell’Unione Europea. Quindi, come possiamo rendere l’industria tessile più sostenibile e circolare?
L’Europa è pioniera nel lavoro scientifico relativo al Passaporto Digitale dei Prodotti nel settore tessile. Questo strumento digitale sarà in grado di fornire, oltre ai dettagli sulla composizione dei tessili, informazioni sui luoghi di produzione, sui processi produttivi, nonché sulle loro ricadute ambientali e sociali. Queste informazioni saranno destinate ai consumatori, agli operatori industriali e alle autorità al fine di monitorare i prodotti dalla loro fabbricazione fino alla fine della loro vita. Si tratta di uno strumento cruciale volto a garantire la trasparenza e la tracciabilità dei prodotti tessili, in risposta alla grande sfida dell’economia circolare.
Il Passaporto dei prodotti digitali (PPN) raccoglie la sfida. Ha lo scopo di raccogliere dati sul ciclo di vita dei tessili per aiutare le aziende di moda e i consumatori a prendere decisioni più sostenibili.
Nel 2023, il Parlamento Europeo, attraverso il Panel per il futuro della scienza e della tecnologia (STOA), ha richiesto uno studio sulle potenzialità del passaporto digitale per i prodotti tessili.
Pantxika Ospital, medico consulente specialista in tracciabilità, dopo 3 anni di tesi sul tema del passaporto digitale, all'interno di e-SCM, in collaborazione con la cattedra BALI, e Jérémy Legardeur, professore presso la scuola di ingegneria ESTIA, hanno realizzato questo studio .
Le conclusioni sono state presentate giovedì 14 marzo al Parlamento europeo a Strasburgo.
Questo studio, dedicato al Passaporto Digitale dei Prodotti (PPN) nel settore tessile, è condotto nel quadro della strategia dell’Unione Europea per un tessile sostenibile e circolare. Esamina il potenziale, le esigenze, i vantaggi e le sfide dell’implementazione della PPN per tutte le parti interessate nella catena del valore del settore tessile europeo.
Emergono i seguenti punti chiave:
Potete vedere la replica della presentazione qui:
e-SCM è coinvolta nella Bali Chair che, da più di 6 anni, riunisce gli attori del settore Fashion & Luxury Textile che desiderano collaborare per una moda circolare, trasparente e agile. In qualità di specialisti della supply chain, guidiamo il gruppo di lavoro “Tracciabilità e trasparenza” come asse di innovazione verso una moda più sostenibile ed efficiente.
Pantxika Ospital, consulente “Business” e-SCM, nel suo lavoro di tesi dimostra che il modello dati necessario per fornire un Passaporto Digitale dei Prodotti è allineato a quello di una Supply Chain Agile. Permette di rispondere alle sfide di flessibilità per razionalizzare le forniture in un contesto economico ed economico teso e garantisce la tracciabilità end-to-end dei prodotti finiti grazie alla sistematica verificabilità dei processi. È qui che risiede la sfida dell’approccio “Traceability & Transparency”, che garantisce il rispetto dei requisiti normativi e sostiene la transizione verso una moda più responsabile ed economicamente più efficiente.
Il Parlamento Europeo, richiedendo questo Rapporto, riconosce la competenza del lavoro di ricerca sul Passaporto Digitale svolto da e-SCM e supervisionato dai docenti-ricercatori dell'ESTIA.
Questo studio è stato scritto da Jérémy Legardeur (professore, ESTIA Institute of Technology), Dr Pantxika Ospital (Belharra) su richiesta del Gruppo di esperti per il futuro della scienza e della tecnologia (STOA) e gestito dall'Unità di previsione scientifica, all'interno della Direzione -Generale per i Servizi di Ricerca Parlamentare (EPRS) del Segretariato del Parlamento Europeo.
Sintesi:
Le industrie tessili e della moda in tutto il mondo si trovano ad affrontare una tripla crisi che comprende aspetti ecologici, economici e sociali.
Per affrontare queste sfide e soddisfare la domanda di trasparenza dei consumatori, questo studio discute la possibile implementazione di un passaporto europeo dei prodotti digitali (DPP). L’obiettivo sarebbe quello di migliorare la tracciabilità, la circolarità e la trasparenza durante l’intero ciclo di vita dei prodotti di moda. Offrendo informazioni dettagliate su ciascun prodotto durante tutto il suo ciclo di vita, un DPP potrebbe promuovere la sostenibilità e le pratiche circolari. Questa ricerca si allinea con questa transizione necessaria all’interno del settore tessile e della moda, che mira a stimolare e accelerare le dinamiche di circolarità e sostenibilità.
L’applicazione delle nuove tecnologie dell’informazione e della comunicazione (NTIC) può facilitare la duplice transizione (ecologica e digitale) che l’UE spera di realizzare.
Tuttavia, l’attuazione efficace di un DPP richiede una comprensione globale delle complessità all’interno della catena di fornitura tessile e la completa digitalizzazione dei processi industriali.
approccio produttivo
orientato all’acquirente I rivenditori si concentrano sul marketing e sulla vendita di abbigliamento, mentre la produzione coinvolge una vasta gamma di entità in tutto il mondo, ciascuna con capacità funzionali uniche. Questa diversità di capacità porta a diversi modelli di approvvigionamento che, a loro volta, complicano la tracciabilità per gli acquirenti. di conseguenza, mancano informazioni complete che consentano ai consumatori di prendere decisioni di acquisto informate e di migliorare la selezione dei prodotti e l'ottimizzazione dei materiali a fine vita.
Per sviluppare un possibile modello DPP generico per il settore tessile, abbiamo utilizzato una metodologia basata su un approccio dal basso verso l’alto chiamato Grounded Theory.
Questo approccio integra dati provenienti da varie fonti, garantendo una comprensione completa delle complessità coinvolte nella creazione di un DPP efficace per l’industria tessile. Il nostro obiettivo è definire il concetto di DPP e analizzare le informazioni richieste in ogni fase del ciclo di vita del prodotto, identificando le sfide e le parti interessate coinvolte.
Integriamo dati provenienti da varie fonti per informare il nostro approccio, comprese iniziative di trasparenza nel settore della moda, approfondimenti provenienti da testimonianze ed esperienze nel settore tessile e il quadro normativo e scientifico che circonda il DPP.
Definiamo il DPP come segue: un DPP è la combinazione di un identificatore, la cui granularità può variare durante tutto il ciclo di vita (da un lotto a un singolo prodotto), e dati che caratterizzano il prodotto, i processi e le parti interessate, raccolti e utilizzati da tutti gli stakeholder coinvolti nel processo di circolarità. Abbiamo individuato 11 categorie di possibili finalità e contributi del DPP: informazione dei consumatori, informazione delle imprese, gestione dei flussi di risorse, promozione della circolarità, gestione degli indicatori di sostenibilità, sorveglianza del mercato, track and trace post-vendita, conformità alle normative,
gestione del fine vita dei prodotti, vantaggio competitivo, autenticazione del prodotto.
Abbiamo inoltre individuato 8 categorie di stakeholder (persone o aziende che potrebbero essere coinvolte o interessate all’utilizzo di un DPP): aziende di filiera, brand, rivenditori, autorità, società di certificazione e valutazione, operatori di circolarità, media, consumatori.
Una volta identificati i prodotti per riferimento ('unico' o 'lotto') e marchio, abbiamo individuato 16 categorie di informazioni e concetti che potrebbero essere contenuti nel DPP: descrizione del prodotto, composizione, catena di fornitura, trasporto, documentazione, impatto ambientale, impatto sociale, impatto
sugli animali, circolarità, impatto sanitario, informazioni sul brand, identificazione comunicazione/media, granularità, quantità, costi, tracciabilità e rintracciabilità post vendita, feedback cliente.
A seguito del nostro lavoro di ricerca, definiamo una prima versione di un modello generico di DPP basato sulla rappresentazione del modello del ciclo di vita per includere tutte le informazioni precedentemente menzionate.
Abbiamo organizzato una consultazione e raccolto feedback su questo modello durante un sondaggio online composto da 10 domande. L’indagine ha coinvolto 81 stakeholder ed esperti del settore tessile provenienti da quasi 20 paesi europei. Hanno validato che la maggior parte delle informazioni riguardanti la filiera e le categorie dei prodotti finiti dovessero essere inserite in un DPP, con un dubbio che persiste sull'identificazione delle imprese di trasformazione e trasporto. I costi non sono considerati un’informazione da includere per la maggior parte degli intervistati. Vi è meno consenso riguardo alle informazioni da includere riguardo alla fase di distribuzione. Inoltre, non dovrebbe essere inclusa l'identificazione del cliente per quanto riguarda la fase di utilizzo. Per la categoria di fine vita, dovrebbero essere incluse tutte le informazioni menzionate.
Sulla base dei risultati dell’indagine, proponiamo uno scenario passo passo e opzioni politiche per l’implementazione di un DPP in tre fasi:
Fase 1. Attuazione di un "DPP minimo e semplificato" per il settore tessile nell'orizzonte a breve termine del 2027. Questo "DPP minimo e semplificato" proposto si basa principalmente sulla diffusione di informazioni obbligatorie, integrate con informazioni aggiuntive che sarebbero utili per il ciclo di vita analisi.
Fase 2. Implementazione di un "DPP avanzato" per il settore tessile in un orizzonte a medio termine del 2030. Questo "DPP avanzato" potrebbe essere progressivamente esteso ad altri soggetti interessati con maggiori informazioni raccolte lungo tutto il ciclo di vita, sulla base dei risultati della prima fase e i risultati della sperimentazione.
Fase 3. Attuazione di un "DPP completamente circolare" per il tessile in un orizzonte a lungo termine fino al 2033. Durante quest'ultima fase, un "DPP completamente circolare" potrebbe essere pienamente implementato per promuovere la circolarità nel settore tessile.
Gli obiettivi principali delle opzioni politiche riguardanti un possibile DPP tessile sono:
