Nell'industria tessile, dove i cicli di produzione sono collegati al ritmo di collezioni successive con forti specificità tra le diverse famiglie di prodotti, il coordinamento di tutti gli attori della catena di approvvigionamento è molto importante.
Il controllo dei tempi di consegna è un problema essenziale perché condiziona la conformità agli obiettivi commerciali del marketing di nuove collezioni o dei reintegranti dei canali di distribuzione.
Questo articolo è destinato alla catena di approvvigionamento dei funzionari, ai fornitori e ai manager di società tessili, offrendo leve concrete per ottimizzare i tempi di consegna preservando la qualità e i costi.
Il tempo di consegna rappresenta il tempo totale tra l'ordine delle materie prime e la fornitura del prodotto finito per il cliente.
Affinché i tempi di consegna siano rispettati, ogni pietra miliare della catena di approvvigionamento deve essere puntuale per quanto segue in buone condizioni e questo di conferma dell'ordine del fornitore fino alla consegna nel negozio di consegna.
Con E-SCM, la soluzione di sterzo per la catena di approvvigionamento a monte, aiutiamo a pilotare i tempi di consegna fino al ricezione del magazzino che consente di ottimizzare e proteggere l'organizzazione della catena di approvvigionamento Aval.
La catena di approvvigionamento a monte nel mondo dell'industria tessile rimane molto esplosa, il che aumenta il rischio di slittamento dei tempi di consegna. Con una gestione di operazioni molto belle, è possibile anticipare le derive e soprattutto per trovare spazio per la manovra per correggere una differenza o ammortizzare gli impatti.
⋅ Disponibilità delle materie prime : tessuti, fili e altri componenti devono essere ordinati e consegnati in tempo.
⋅ La complessità dei processi produttivi : coordinamento tra fornitori di livello 1, 2 o 3 per rispettare il programma generale
⋅ Logistica internazionale : le forniture provenienti da aree remote incidono notevolmente sul Lead Time a causa della durata del trasporto marittimo e possono causare ritardi inesauribili.
⋅ Gestione degli eventi imprevisti : quali rischi industriali e sociali, rischi climatici nelle diverse aree produttive.
Il Lead Time viene calcolato utilizzando la seguente formula: Lead Time = Data di consegna – Data dell'ordine, indica il numero di giorni trascorsi tra la ricezione dell'ordine e la sua consegna al negozio.
Il Lead Time viene calcolato suddividendo il processo per definire il Lead Time per ciascuna tappa fondamentale. La somma dei Lead Time dei sottoprocessi costituisce il Lead Time complessivo fino alla messa in magazzino delle produzioni.
Ogni elemento deve essere misurato con precisione per identificare le aree di miglioramento. Per esempio :
A partire da una data di ricezione prevista, definiamo una pianificazione retrospettiva posizionando tutte le tappe in base al proprio Lead Time. Pertanto il programma messo in atto è coerente e può essere gestito man mano che le operazioni procedono.
La gestione del lead time implica la nomina di un manager per ogni tappa fondamentale in modo che lui o lei possa seguire il proprio programma operativo ma possa anche essere immediatamente avvisato di eventuali pericoli nel programma di previsione per la tappa precedente. In questo modo, informato, può anticipare tutte le deviazioni e allertare di conseguenza i responsabili delle tappe fondamentali a valle.
Tutti possono adattare la propria organizzazione con il miglior anticipo possibile per attutire l’impatto di qualsiasi pericolo.
La supervisione in modalità “Torre di Controllo” della Supply Chain a monte consente un migliore controllo generale e l’implementazione di un approccio di miglioramento continuo per affinare i Lead Time intermedi, identificare i rischi e implementare soluzioni alternative o piani di affidabilità.
Per controllare le scadenze, ecco gli approcci strategici adattati alla filiera tessile:
Considerare i requisiti e le previsioni della domanda
⋅ Condividi, utilizza strumenti di analisi predittiva per definire il programma di marketing previsionale in base all'andamento dei consumi e agli obiettivi di fatturato
⋅ Collaborare con i team di marketing per sincronizzare i lanci delle collezioni con i cicli di produzione. Collaborare con fornitori affidabili e flessibili
⋅ Condividere le informazioni in tempo reale e mettere in atto i mezzi per monitorare le operazioni con livelli di allerta per anticipare qualsiasi deviazione, sia nella capacità produttiva, nella pianificazione della produzione, nel monitoraggio qualitativo delle operazioni
⋅ Valutare le prestazioni dei fornitori utilizzando indicatori chiave (qualità, scadenze, costi).
Ottimizzare i processi interni
⋅ Standardizzare le procedure e armonizzarle tra tutti i fornitori per semplificare il monitoraggio, allertare su potenziali deviazioni, limitare la non conformità e ridurre l'impatto di ritardi imprevisti.
⋅ Investi in tecnologie di automazione per accelerare passaggi critici, come la gestione dell'inventario o il monitoraggio degli ordini.
Integrare una logistica agile
⋅ Prenotare il trasporto con il maggior anticipo possibile alle migliori condizioni e diversificare le opzioni di trasporto per reagire molto rapidamente in caso di necessità di cambiamento o ridurre al minimo i rischi legati ai ritardi,
⋅ Creare hub regionali per ridurre le distanze tra fornitori e centri di produzione.
Adottare un portale fornitori e una torre di controllo della supply chain
⋅ Portale fornitori : centralizza le interazioni con i tuoi fornitori, garantendo il monitoraggio in tempo reale di ordini, produzione, spedizioni e consegne.
⋅ Torre di controllo della catena di fornitura : monitora ogni fase della catena di fornitura con una piattaforma digitale che fornisce visibilità completa e analisi predittive.
e-SCM-Solutions è una piattaforma collaborativa che aiuta i brand della moda e del lusso a ottimizzare la gestione della supply chain, dall'ordine alla consegna in magazzino, garantendo al contempo conformità, tracciabilità del prodotto e rispetto dei tempi di consegna.
Considerata dai nostri clienti una vera e propria “torre di controllo”, la soluzione garantisce e migliora il Lead Time in ogni fase:
Monitoraggio in tempo reale : visualizza ogni fase della catena di fornitura per anticipare e correggere i ritardi.
Collaborazione centralizzata : promuovere una comunicazione fluida tra tutte le parti interessate (fornitori, trasportatori, team interni).
Pianificazione collaborativa : collaborare con i partner per garantire la sincronizzazione ottimale delle operazioni.
Analisi delle prestazioni : identifica rapidamente le aree di miglioramento con dashboard personalizzate.
Digitalizzazione dei processi : automatizza le attività amministrative, come la gestione degli ordini o il controllo dei documenti.
Adottando la soluzione e-SCM, la tua azienda beneficerà di una catena di fornitura più agile ed efficiente, soddisfacendo così le esigenze di un mercato tessile in continua evoluzione.
Ottimizzare i tempi di consegna nella catena di fornitura tessile non è solo una questione di ridurre i tempi di consegna, ma anche di rafforzare la reattività e la competitività dell’azienda. Grazie a strategie adattate e strumenti efficaci come l’e-SCM, i gestori della catena di fornitura e i fornitori possono trasformare le sfide in opportunità e garantire un vantaggio competitivo sostenibile.
La riduzione dei tempi di consegna offre vantaggi significativi:
