La moda sta vivendo una profonda mutazione: volatilità del mercato, nuove aspettative dei consumatori, pressione normativa sulla tracciabilità ... La catena di approvvigionamento diventa una leva strategica. La digitalizzazione a monte (design, produzione, trasporto) non è più un'opzione: diventa fondamentale rimanere competitivi, agili e responsabili.
Per ottenere l'agilità, ridurre il time-to-market e migliorare la collaborazione dei fornitori, i marchi fanno sempre più affidamento su soluzioni digitali come PLM (Product LifeCycle Management) e SRM (Begin Relationship Management) .
Combinando questi due strumenti, diventa possibile ottenere una visibilità finale -end sull'intero ciclo del prodotto -dalla creazione al magazzino. È questa idea che Delogue PLM e E-SCM hanno esplorato durante il loro webinar.
Il ruolo del PLM nella fase di progettazione del prodotto
Il PLM è la base della creazione del prodotto. Qui è dove tutto inizia:
Con una soluzione come Delogu PLM , progettata specificamente per l'industria tessile, i team interni (design, acquisti, qualità) collaborano in tempo reale con i fornitori. Quest'ultimo può inserire direttamente le informazioni sul prodotto, che accelera gli scambi e allevia i dati.
Un PLM ben implementato riduce il time-to-market, migliora la qualità dei prodotti dal design e funge da base per costruire una catena di approvvigionamento trasparente e durevole.
Una volta che il prodotto è stato convalidato nel PLM, inizia la fase di esecuzione: ordini dei fornitori, produzione, controllo di qualità, spedizione, ricevimenti di magazzino ...
è qui che SRM (Begs Relations Management) , il che consente di pilotare tutte queste operazioni, in caso di connessione con i fornitori.
Con una soluzione come E-SCM , l'SRM diventa uno strumento di monitoraggio dinamico per ordini, produzione e trasporto, in tempo reale.
la produzione combinata + monitoraggio (SRM + TMS) e quindi incorpora i flussi logistici in un'unica piattaforma. Ci sono impegni dei fornitori, modifiche agli ordini, ritardi logistici, ecc. In tempo reale, ecc.
Il PLM cattura i dati prodotti non appena ho l'ideazione, l'SRM prende il sopravvento quando ordina di controllare l'esecuzione. Insieme, forniscono visibilità finale a end :
"Da Sketch to Store": dalla creazione alla reception, ogni dati viene disegnato, storico, sfruttato.
Grazie a questa combinazione, i marchi possono controllare la loro catena di approvvigionamento più agile , più responsabile ed efficiente .
Il marchio Hummel Sports ha scelto di collegare Delogoge (PLM) ed E-SCM (SRM) per semplificare la sua catena di approvvigionamento:
Risultato: comunicazione facilitata con i fornitori, riduzione dei tempi di produzione, meno errori, più reattività, migliore controllo degli impegni dei fornitori.
Il successo di un progetto PLM + SRM non dipende solo dagli strumenti, ma da un approccio strategico globale . Soprattutto, è essenziale per:
Il fattore umano è spesso la chiave del successo. È necessario:
La digitalizzazione della catena di approvvigionamento con un approccio PLM + SRM integrato è oggi una leva strategica per:
È un investimento di strutturazione che ti consente di passare da una catena ha sofferto di una catena di approvvigionamento pilotata e resiliente .
