Qual è il ruolo della tecnologia nel gestire meglio la catena di fornitura e nel migliorare il ROI?
Gli attori della catena di fornitura possono considerare la tecnologia come un perno per gestire meglio la propria catena di fornitura.
La risposta a questa domanda si presenta in due visioni: la operativa e quella manageriale .
La sfida principale per un della supply chain per qualsiasi stakeholder della catena è gestire le operazioni per ottenere prestazioni ed efficienza . Tecnologie di tipo “ Portale fornitori ” come la soluzione e-SCM consentono di l’intera catena di fornitura in tempo reale gli attori collegati :
○ Pianifica la produzione con i tuoi fornitori
○ Monitorare la produzione e ridurre al minimo i rischi
○ Padroneggiare il monitoraggio della qualità della catena
○ Spedire e ricevere merci
○ Garantire trasparenza e tracciabilità del prodotto
La centralizzazione dei dati di diversi stakeholder e la fluidità degli scambi all’interno di una piattaforma garantiscono la trasparenza lungo tutta la catena di fornitura. e-SCM offre dashboard configurabili con monitoraggio degli indicatori di performance del ciclo di fornitura del brand. Uno strumento decisionale che mette in sicurezza il processo ed evita il più possibile i rischi di produzione.
e-SCM consente di raccogliere dati in modo automatico utilizzando API sicure e di creare un repository e condiviso in tempo reale. Tutti gli strumenti dell'azienda possono interconnettersi con e-SCM (PLM, WMS, spedizionieri, ecc.) e aumentare l'efficienza della soluzione.
gestione della supply chain soddisfa anche un obiettivo manageriale fornendo maggiore reattività ed efficienza ai team . La nostra soluzione e-SCM affronta le seguenti sfide:
○ Rifocalizzarsi su attività ad alto valore aggiunto
○ Connetti l'intero ecosistema
○ Promuovere lo sviluppo delle competenze (interne ed esterne)
○ Facilitare il processo decisionale collaborativo
piattaforma collaborativa e-SCM , infatti, attività ad alto valore aggiunto , piuttosto che sulla consultazione e il consolidamento dei dati, che possono richiedere molto tempo. L'obiettivo principale è sostituire file Excel complessi e semplificare il processo di recupero dei dati.
Questa standardizzazione immediata consente un notevole risparmio di tempo, il tutto accompagnato da un efficiente “ flusso di lavoro ” per discutere e concordare modifiche ad un attributo dell'ordine di acquisto tra i diversi attori coinvolti. Ciò evita email perse e problemi di versione.
Ciò avrà effetti benefici nei rapporti con i team e con i diversi fornitori posti al centro del rapporto . Come sottolinea il nostro product manager Gilles Bidart , “ il fatto di non dover più correre per presentare le informazioni ci permetterà di dedicare molto più tempo alla loro analisi” .
L’intero ecosistema sta acquisendo maturità e promuovendo la dimensione della comunicazione tra ciascun stakeholder. Tutto ciò porta ad un aumento della produttività e ad un aumento delle competenze.
Come avrai capito, il ruolo della tecnologia sta diventando essenziale, facilita il processo decisionale collaborativo e incide fortemente sul ritorno sull’investimento (ROI) dei brand.
L'impatto positivo su determinati ROI è prioritario e i vantaggi sopra sviluppati lo dimostrano rapidamente, fin dalle prime collezioni gestite sulla piattaforma.
Facciamo affidamento sul feedback dei nostri clienti come Rip Curl, Petit Bateau e Aigle, per esprimere i vantaggi percepiti dai marchi utilizzando la soluzione e-SCM.
○ Aumento della produttività: processi migliorati per tutti gli attori della catena del valore e un processo decisionale facilitato grazie in particolare ai dashboard e-SCM integrati offrono un aumento di produttività del 20%.
○ Maggiori prestazioni: una catena di fornitura sicura che affronta i rischi di produzione, il monitoraggio della produzione che limita le carenze e la garanzia della disponibilità nei negozi garantiscono una riduzione del 25% delle controversie con i fornitori.
○ Riduzione del tasso di scarto: grazie al modulo dedicato di monitoraggio del processo di qualità e ad un migliore controllo dei test e dei controlli, abbiamo potuto riscontrare una riduzione del 12% delle scorte residue.
○ Trasporto ottimizzato: il tracciamento del percorso consente al logista di anticipare la visibilità e permette quindi di razionalizzare i costi proponendo raggruppamenti di spedizioni , portando ad una riduzione del 10% dei costi di trasporto.
Nel complesso, siamo convinti che la trasformazione digitale di tutti gli anelli della catena di fornitura sia essenziale per affrontare le nuove sfide dell’industria tessile e soddisfare la domanda del consumatore finale .
Se vuoi saperne di più sulla nostra soluzione, non esitare a fissare un appuntamento online con il nostro sviluppatore aziendale Antton o prenotare una demo!
