Quando parliamo di filiera a monte nel Moda , la Produzione rappresenta per i brand il cardine di questa fase. La sfida principale è produrre stock conforme e nella quantità desiderata. Questo problema è tanto più importante in quanto molti marchi stanno diversificando il proprio approvvigionamento e ora offrono diverse collezioni o capsule collection durante l'anno.
Insomma, molte aspettative gravano sugli stakeholder che sono acquirenti , fonti e fornitori.
La produzione è quindi il primo passo che la nostra e-SCM permette di seguire nel dettaglio e soprattutto in tempo reale .
Che si tratti di un prodotto finito, di una materia prima o di un componente di cui il brand è l'acquirente, la e-SCM consente all'acquirente e al fornitore di concordare le condizioni di ciascun ordine, con i fornitori partner di tier 1. .
Per fare ciò, i punti chiave dell'ordine (quantità/prezzo/data di consegna/tempistiche) possono essere rivisti, modificati se necessario, direttamente sulla piattaforma . Quest'ultimo considera gli ordini con una matrice modello/colore/taglia.
Tutti gli scambi vengono registrati in tempo reale. è necessario attendere una email di conferma con il fornitore, poiché il fornitore è connesso alla piattaforma web e può rispondere rapidamente.
Una volta validate da tutti le condizioni commerciali, si può avviare la produzione , talvolta con l'aggiunta di componenti esterni.
Niente panico, in questa fase gli ordini possono ancora essere modificati e questo è sincronizzato nell'ERP ! L'obiettivo è soprattutto quello di consentire all'acquirente di minimizzare i rischi legati ai rischi di produzione e di ricevere uno stock il più conforme possibile. Tutto questo per consegnare puntualmente .
*Il vantaggio della piattaforma: consentirà ai team di acquisto di definire indicatori di produzione per monitorare i loro progressi. Possiamo definire come indicatore di produzione sia una fase di produzione (Taglio, Assemblaggio, Assemblaggio) che i controlli di validità del campione (Fit sample, Size set sample, Preproduction sample). Questi ultimi elementi sono passaggi comuni nell’industria tessile.
Per andare oltre, le tappe fondamentali della produzione scandiscono il ciclo di vita dell’ordine. Permettono di autorizzare o bloccare determinate azioni, a seconda del loro stato di validità. Pertanto, finché gli indicatori di produzione da cui dipende la tappa non vengono convalidati, la produzione e/o la spedizione non possono essere avviate.
viene emessa Packing list ed è possibile organizzare il trasporto. La piattaforma consentirà ai fornitori di dare visibilità agli spedizionieri sul volume e sulle quantità da spedire in modo che possano anticipare la capacità di trasporto . Lo spedizioniere accederà quindi manualmente come utente o potrà essere interfacciato automaticamente.
Inoltre, la piattaforma consente, grazie a distinta di carico registrate, di offrire il raggruppamento automatico delle spedizioni per punti di partenza.
La logistica gestisce poi il trasporto dalla piattaforma, fino alla tempistica delle consegne al magazzino con appuntamenti fissati. Questo è il punto di forza della e-SCM dimensione TMS ( Transport Management System) che troverete nell'articolo “ E-SCM e il Transport Management System (TMS): tracciabilità totale ”.
Alimentare la piattaforma tramite API : i dati di riferimento così come gli ordini di acquisto provengono direttamente dai vostri sistemi tramite interfacce basate sulle API messe a disposizione da e-SCM . Comunemente ci colleghiamo ai più comuni ERP PLM o WMS a seconda delle necessità (alcuni esempi: Orli di Cegid, SAP, AS400, M3, BC, Navision, Centric, Lectra ecc .).
Le API fornite consentono di proteggere gli scambi, controllare l'origine dei dati e la loro affidabilità , ottimizzare il funzionamento e la supervisione delle applicazioni riducendo al minimo la desincronizzazione dei sistemi.
La soluzione è disponibile in SaaS , on premise o sul nostro cloud.
Connetti tutti i partner , lungo tutta la filiera , valorizza la partnership con ciascuno di essi. I fornitori sono quindi al centro della relazione e non solo come attori di una transazione . Al di là dell’aspetto operativo, la digitalizzazione delle forniture incrementi di produttività e di ridurre il volume delle controversie .
Sei pronto a digitalizzare le tue produzioni?
