In un contesto di globalizzazione del commercio e di crescente instabilità delle catene di fornitura, il rispetto delle scadenze nella catena di fornitura a monte è diventato una questione strategica.
La gestione dell'offerta deve gestire flussi sempre più complessi, che coinvolgono molteplici stakeholder, dalla produzione alla consegna finale, sapendo che qualsiasi differenza nelle tariffe dei servizi può avere ripercussioni sulla capacità di commercializzazione e quindi un impatto finanziario diretto.
e-SCM Solutions offre una solida soluzione digitale progettata per garantire un monitoraggio dettagliato e in tempo reale delle date chiave del processo logistico a monte. Grazie a un'interfaccia intuitiva e a un algoritmo di calcolo intelligente, la piattaforma consente una gestione proattiva dei tempi di consegna e un coordinamento ottimale tra fornitori, servizi logistici, spedizionieri e magazzini.
A seconda dell'incoterm scelto (FOB, EXW, DDP, ecc.), della data prevista di ricevimento in magazzino e delle impostazioni specifiche di ciascun universo di prodotti, un algoritmo e-SCM consente di dedurre le date previste di tutte le milestone configurate e quindi definire le milestone critiche da seguire.
A partire dalla data prevista di ricezione in magazzino, viene calcolata automaticamente una retropianificazione che tiene conto di tutte le scadenze intermedie quali controlli pre-produzione, produzione, preparazione delle spedizioni, trasporto, sdoganamento, ricevimento in magazzino, ecc. In questo modo, il programma provvisorio stabilito stabilisce le scadenze che devono essere rispettate quotidianamente dai diversi attori durante tutto il ciclo di vita dell'ordine di acquisto.
Aggiornamenti in tempo reale e regolazioni dinamiche
Nelle operazioni quotidiane, ogni traguardo viene monitorato e, non appena un evento imprevisto influisce o rischia di influire sulla pianificazione prevista, viene generato un avviso. Qualsiasi ritardo potenziale o osservato comporta un ricalcolo della data di ricevimento prevista in magazzino. Gli utenti, informati della discrepanza tra la pianificazione prevista e quella pianificata, possono adottare misure correttive per compensare l'impatto.
Questa operazione garantisce una visibilità aggiornata a tutti gli attori della filiera, limitando gli “effetti domino” legati a ritardi imprevisti.
e-SCM consente quindi di gestire le fasi critiche del flusso che vanno dall'emissione dell'ordine di acquisto al fornitore fino al ricevimento dei prodotti in magazzino:
Tutti questi elementi possono essere configurati in e-SCM, consentendo una visione globale e aggiornata della pianificazione logistica.
Lo strumento si basa sulla cosiddetta gestione "basata sulle eccezioni". Ciò significa che l'utente viene informato solo di ciò che non è normale o coerente con la pianificazione delle previsioni. Pertanto, si concentra solo sulle eccezioni che generano automaticamente avvisi in caso di:
Dashboard personalizzabili consentono a ciascun stakeholder (fornitore, logista, spedizioniere) di monitorare i propri traguardi e concentrarsi sulle proprie priorità. Sono in grado di reagire il più rapidamente possibile per prendere decisioni con anticipo, basandosi su dati affidabili e tracciabili.
Secondo uno studio McKinsey (fonte: McKinsey & Company, 2022), l'80% dei ritardi logistici nelle aziende manifatturiere è causato da una scarsa sincronizzazione dei flussi a monte, spesso legata alla mancanza di visibilità sulle date effettive di produzione, trasporto e ricezione.
Inoltre, la digitalizzazione del monitoraggio logistico è oggi un fattore chiave di resilienza: le aziende in grado di ricalcolare i tempi di consegna in tempo reale reagiscono due volte più rapidamente agli eventi imprevisti, riducendo significativamente le interruzioni dell'approvvigionamento.
In sintesi: i vantaggi del monitoraggio delle date con e-SCM
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