Menù
Secondo il rapporto “ Connected & Autonomous Supply Chains 2025 ”, l’ azienda PWC fornisce la sua visione dell’evoluzione della catena di fornitura entro il 2025, attraverso un sondaggio condotto tra i dirigenti . Un focus è sui Paesi nordici : solo % delle aziende nordiche ha implementato la pianificazione end-to-end della catena di fornitura, mentre il 72% dei “ campioni digitali ” ha già fatto.
Allora, a che punto siamo a metà strada nel 2023?
Consideri la tua azienda un “innovatore digitale” o un “campione digitale”?
La maggior parte delle catene di fornitura B2B sono state colpite dalle conseguenze della pandemia. una quarta rivoluzione industriale , con l’avvento della tecnologia in tutte le dimensioni del business.
I rivenditori e i marchi di moda vogliono essere ancora più incentrati sul cliente, ma per soddisfare le loro aspettative devono affrontare le sfide nella gestione dei propri fornitori , come piani di emergenza, conformità alla qualità e interruzioni logistiche. I fornitori diventano partner e non solo interlocutori.
programma di trasformazione è diventato essenziale in un ambiente instabile. I modelli di catena di fornitura lineare non si applicano più alle richieste del mercato e le aziende sono alla ricerca di ecosistemi autonomi e connessi in cui tutti i partner della catena di fornitura si incontrano e contribuiscono in tempo reale .
Tutte le funzioni interne rilevanti saranno collegate utilizzando una rete dati comune , dalla ricerca e sviluppo e approvvigionamento alla produzione, logistica, marketing e vendite. I dati sono quindi costantemente disponibili lungo tutta la catena di fornitura. Lo studio mostra che la maggior parte delle aziende ha intrapreso questa strada e ha investito in nuove tecnologie della catena di fornitura campioni digitali ” sono molto più avanti. Hanno investito in tecnologie avanzate per la catena di fornitura e continueranno a farlo.
Le tecnologie sono essenziali per rendere possibile questa trasformazione: consentono il monitoraggio dinamico all’approvvigionamento delle materie prime, compresa la produzione, la consegna e persino i flussi inversi, in cui le aziende diventano responsabili del ritiro dei prodotti a fine vita.
I vantaggi sono visibili nel breve termine con una maggiore redditività e un migliore utilizzo delle risorse , e i “campioni digitali” vedono chiaramente i vantaggi dell’ottimizzazione della supply chain per promuovere miglioramenti in tutta la loro attività. I fattori chiave per il successo di un simile progetto sono l'impegno delle persone nell'evoluzione dei processi e nella gestione del cambiamento , la scelta della soluzione e la sua scalabilità .
soluzione e-SCM , dedicata alla gestione delle forniture per la moda e l'abbigliamento, fornisce un'unica piattaforma per connettere il tuo ecosistema di partner e coprire l'intero processo: conferma dell'ordine/monitoraggio della produzione/gestione delle spedizioni/consegna. Può essere sincronizzato con il software ERP e connesso automaticamente agli spedizionieri tramite API .
I nostri clienti come Hummel, Rip Curl, Eden Park soluzione e-SCM rendendo così possibile integrare tutti i partner e seguire la fornitura fino alla consegna al magazzino.
