Si pone la questione della trasformazione della catena di fornitura e dell’uso della tecnologia per ottimizzare le operazioni. A causa della pandemia di COVID-19, è diventato essenziale per i marchi di moda collaborare più rapidamente con i fornitori di tutto il mondo per soddisfare rapidamente la domanda dei consumatori. I metodi operativi lineari sono obsoleti e i brand devono imparare a lavorare in modo diverso, come una squadra. I fornitori devono essere posti al centro della relazione e sono ormai considerati veri e propri partner più che partecipanti ad una semplice transazione.
Di fronte a questi problemi è necessario agire in particolare attraverso due azioni. In primo luogo, la sfida è proteggere la catena di fornitura e poi renderla più agile per migliorare il tasso di servizio.
Gestire la catena di fornitura limitando rischi e disfunzioni è diventato complesso . Un errore in un singolo passaggio può avere un impatto sul resto della catena, come un effetto domino.
Pertanto, per proteggere questa catena di approvvigionamento, è importante:
○ Diversificare le aree di approvvigionamento . Questa diversificazione garantisce il monitoraggio e la sicurezza a livello di fornitore. Questo primo punto è essenziale per l'84% delle aziende francesi che desiderano evolvere la propria strategia di acquisto in termini di analisi dei rischi e di portafoglio fornitori (secondo JLL, nel suo articolo “Supply Chain Transformation: 3 grandi sfide nel 2023! ) .
○ Produrre nel modo più accurato possibile e nei tempi previsti. Di fronte all’abbondanza di prodotti, questa idea risponde non solo ad un approccio ambientale ma anche alla messa in sicurezza della propria filiera. Senza prodotti in eccesso si riducono gli errori o il rischio di errori nella parte produttiva.
○ Soddisfare i requisiti di qualità e conformità. Strutturando la produzione e rispettando i requisiti di qualità e conformità, si ottimizzerà così la produzione e tutte le fasi della filiera, sempre con l’obiettivo di limitare i rischi.
○ Ottimizzare la logistica ed i tempi di trasporto è un obiettivo da non perdere.
Aumentare la visibilità lungo tutta la catena, monitorare i dati in tempo reale, prendere le decisioni giuste al momento giusto e incoraggiare le discussioni con le parti interessate sono le chiavi per rendere la catena di fornitura più agile e migliorare il tasso di servizio.
La nostra soluzione e-SCM piattaforma collaborativa che consente a diverse parti interessate nello stesso processo di centralizzare le informazioni ed evitare così la ricerca di informazioni in thread di posta elettronica infiniti e dispendiosi in termini di tempo. Lo strumento migliorerà quindi la performance dell'offerta .
In effetti, il contesto attuale, la pandemia di Covid-19, ha evidenziato l’importanza della resilienza delle imprese. Per adattarsi ai cambiamenti è fondamentale considerare la trasformazione digitale della catena di fornitura. Permetterà di raccogliere dati ovunque si trovino, ottenere queste informazioni in tempo reale, automatizzare i processi per aumentare la visibilità e fornire maggiore capacità di adattamento all’intero ecosistema in caso di pericolo.
Oggi i clienti e i consumatori finali non si rendono conto che i prodotti passano per le mani di più di cinquanta aziende partner e subfornitrici del marchio. Piattaforme collaborative come e -SCM informazioni produzione , conformità e logistica e di avere un unico punto di scambio di informazioni. Ciò eviterà loro di perdere tempo a ricostruire i dati e li incoraggerà a concentrarsi sull’analisi per prendere decisioni migliori e consegnare i prodotti in tempo.
In sintesi, la digitalizzazione della catena di fornitura rappresenta una sfida importante per le aziende che cercano di essere più agili e resilienti di fronte alle incertezze.
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