Nel competitivo mondo della moda e del lusso, la gestione dell’offerta è una questione importante per garantire la competitività, la qualità e la reputazione dei prodotti. Le aziende di questo settore devono orchestrare brillantemente le proprie forniture per soddisfare le richieste del mercato preservando la propria immagine. In questo articolo esploreremo tre parametri chiave che si rivelano essenziali per guidare in modo efficace le strategie di sourcing.
Nel mondo del lusso e della moda, dove la cura del dettaglio è fondamentale, la qualità dei prodotti ricevuti costituisce un pilastro fondamentale. L'indicatore di qualità del prodotto consente di valutare la conformità degli articoli consegnati agli standard di qualità e alle specifiche richieste. I prodotti scadenti potrebbero non solo offuscare l’immagine del marchio, ma anche comportare costi legati ai resi e all’insoddisfazione dei clienti.
Per garantire la qualità dei prodotti ricevuti è fondamentale la stretta collaborazione con i fornitori. L'implementazione di rigorosi protocolli di controllo qualità fin dalla fase di produzione, insieme a audit e certificazioni, crea fiducia nella catena di fornitura.
Indicatori per garantire la qualità dei prodotti ricevuti:
· Tasso di conformità
· Tasso di difetti del fornitore
· Rispetto degli impegni confermati
e-SCM Solutions integra funzionalità avanzate di controllo qualità nel proprio sistema, consentendo alle aziende di definire criteri di qualità specifici per ciascun prodotto. I processi di controllo sono automatizzati e rafforzati, garantendo che i prodotti ricevuti siano pienamente conformi agli standard stabiliti.
Dashboard intuitive consentono ai marchi di monitorare e analizzare i dati di qualità in tempo reale, fornendo una preziosa visibilità della catena di fornitura.
In un settore in cui stagioni, collezioni ed eventi scandiscono il lancio dei prodotti, l’affidabilità dei programmi di consegna è fondamentale. I ritardi nella consegna possono interrompere la distribuzione, compromettere i lanci e incidere sulla soddisfazione del cliente.
clienti. L'indicatore di affidabilità dei tempi di consegna valuta la capacità dell'azienda di rispettare le scadenze concordate.
Indicatori per migliorare l'affidabilità dei programmi di consegna
· Tasso di consegna di emergenza
· Rispetto delle scadenze dei fornitori
· Durata dei cicli di approvvigionamento
· Performance delle catene di fornitura
e-SCM Solutions offre strumenti avanzati di gestione della pianificazione e tracciabilità delle spedizioni. Grazie alla perfetta integrazione con fornitori di servizi logistici e corrieri, i marchi possono monitorare lo stato di avanzamento delle consegne in tempo reale e rilevare rapidamente le deviazioni rispetto ai programmi stabiliti. L’analisi degli indicatori consente di anticipare ed evitare ritardi.
e-SCM consente una collaborazione continua tra i reparti di produzione, logistica e vendita per allineare gli obiettivi e ridurre al minimo i rischi.
In un contesto economico impegnativo, ottimizzare la performance economica dei trasporti è fondamentale. Questo indicatore valuta l’efficienza dei flussi di prodotto in termini di costi, tempi di consegna e sostenibilità. Ridurre i costi di trasporto riducendo al minimo l’impatto ambientale diventa un’equazione complessa da risolvere.
Indicatori per ottimizzare le prestazioni di consegna
o Costo fatturato rispetto al costo confermato nell'ordine
o Rispetto degli impegni finanziari
o Tasso di controversia per natura
e-SCM Solutions integra funzionalità avanzate di analisi dei costi di trasporto e dei percorsi. La soluzione è in grado di identificare i percorsi più economici tenendo conto dei vincoli di tempo e sostenibilità.
Con e-SCM gli utenti interni o esterni hanno accesso ad una console di supervisione completa ed ergonomica per monitorare le operazioni durante tutto il ciclo di fornitura. La dashboard e-SCM configurabile e personalizzabile evidenzia gli avvisi in modo che ogni attore si concentri sulle azioni prioritarie e si concentri sulle linee d'ordine rischiose.
e-SCM fornisce una visione a 360 gradi per garantire coerenza e trasparenza dei processi di monitoraggio operativo durante tutto il ciclo di approvvigionamento. Tutti i dati sono disponibili con la cronologia di tutte le azioni. Un'interfaccia integrata consente di presentare graficamente e condividere l'inventario e i dettagli delle risorse in circolazione.
La sfida è stabilire rapidamente correlazioni tra i programmi di ricezione del magazzino e le esigenze commerciali per adeguare e arbitrare in consultazione le azioni da svolgere in base alle priorità economiche.
Integrando le soluzioni e-SCM al centro della tua strategia, dai nuova vita ai tuoi team nella gestione delle tue forniture.
