Artículo sobre hábitos de la revista Nr.2 2024
Intersport lo entiende, Hummel, Ba&sh y muchos otros. Utilizan e-SCM, una plataforma de colaboración digital creada para marcas de los sectores de la moda y el lujo para optimizar la gestión de su cadena de suministro. Se puede lograr un importante ahorro de tiempo y dinero en la gestión de datos.
Desde la pandemia, las marcas de moda han sido presionadas para no perder rentabilidad. Diferentes equipos gestionan grandes compras en todo el mundo y deben trabajar con cientos de proveedores a lo largo del año. Las marcas deben producir según la demanda, evitar el exceso de inventario y reducir el tiempo de comercialización.
Por lo tanto, la cadena de suministro debe funcionar perfectamente, pero cuando se gestiona mediante hojas de cálculo de Excel y el flujo de información es demasiado grande, resulta difícil obtener una buena visión general. La organización y fiabilidad de los procesos de la cadena de suministro son cada vez más complicadas y, sobre todo, la planificación y seguimiento de todas las actividades se realiza por correo electrónico, teléfono o incluso fax, lo que representa una tarea que requiere mucho tiempo.
– La solución e-SCM es una plataforma de colaboración específica del sector de la moda y el lujo que permite controlar la cadena de suministro ascendente. No cubrimos lo que sucede después de la entrega en el almacén”, explica Caroline Anziutti, quien especifica que la solución e-SCM facilita la coordinación y las relaciones con los proveedores y todos los actores de la cadena mediante el seguimiento de las actividades y decisiones tomadas a lo largo del ciclo de compras.
En resumen, la “solución e-SCM” permite el seguimiento, los pedidos, la producción, el envío y la recepción en tiempo real, con control total de todas las partes interesadas. El e-SCM comienza desde la confirmación de la orden de compra (producto terminado o materia prima incluida) y crea las condiciones para racionalizar el seguimiento de la producción (no vinculada a la propia producción industrial) y de las etapas de entrega con los diferentes stakeholders, hasta la recepción en El almacén.
Los datos están centralizados y sincronizados con sistemas clave como ERP para mantenerlos seguros, y la documentación de proveedores y transporte se puede estandarizar para aumentar la productividad. Además, la configuración estándar se puede complementar con módulos opcionales enfocados al cálculo de la huella de carbono, la gestión de la calidad o la trazabilidad RSC.
– Una herramienta digital de este tipo permite recopilar datos y analizarlos para crear un mejor soporte para la toma de decisiones y al mismo tiempo brindar agilidad a su organización.
Caroline Anziutti concluye destacando que Belharra SAS tiene más de 15 años de experiencia con marcas de moda y lujo:
– Por lo tanto, entendemos muy bien los procesos y desafíos que enfrentan las diferentes partes interesadas. Nuestros clientes obtienen ahorros significativos, como más del 20 % de productividad a través de la automatización de procesos, una reducción del 12 % en el exceso de inventario a través de una producción más racionalizada, una reducción del 5 % en las disputas con proveedores a través de la confirmación de pedidos y una reducción del 10 % en los costos de transporte.
Caroline Anziutti concluye destacando que Belharra SAS tiene más de 15 años de experiencia con marcas de moda y lujo:
– Por lo tanto, entendemos muy bien los procesos y desafíos que enfrentan las diferentes partes interesadas. Nuestros clientes obtienen ahorros significativos, como más del 20 % de productividad a través de la automatización de procesos, una reducción del 12 % en el exceso de inventario a través de una producción más racionalizada, una reducción del 5 % en las disputas con proveedores a través de la confirmación de pedidos y una reducción del 10 % en los costos de transporte.
