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Conférence Intersport x e-SCM : Une stratégie d'approvisionnement centrée sur la relation fournisseur

Réussir une stratégie d’approvisionnement résiliente

La conférence réunissant Intersport, e-SCM et Daring a mis en lumière les défis majeurs auxquels les entreprises sont confrontées dans la gestion de leur chaîne d’approvisionnement. Face à la crise sanitaire, aux perturbations logistiques et à l’augmentation des prix des matières premières, la nécessité d’une réactivité accrue et d’une anticipation des risques est devenue primordiale pour maintenir des opérations fluides.

 

Nous avons organisé la conférence « Intersport et la stratégie d’approvisionnement centrée sur la relation fournisseur avec e-SCM Solution » car nous souhaitons partager l’expérience d’Intersport qui a dû repenser sa stratégie fournisseur après les crises du Covid et du transport. En tant qu’éditeur, nous avons eu l’opportunité de les accompagner dans ce processus avec notre solution e-SCM.

 

Vous voulez découvrir le « feed back » de ce projet ? Visionnez le replay de la conférence !

Le repositionnement d’Intersport dans un contexte économique tendu

Dans un monde marqué par des défis tels que la crise sanitaire, les perturbations logistiques et la volatilité des prix, l’agilité est essentielle. Pour affronter ces défis, une vision claire et une résilience accrue sont incontournables. Réagir rapidement en cas de crise est devenu primordial.

 

Chez Intersport, face à la crise du Covid et aux perturbations logistiques, une refonte de la stratégie d’approvisionnement était nécessaire. En se concentrant sur une relation fournisseur plus étroite, l’objectif était de trouver des solutions pour anticiper et résoudre les problèmes potentiels. La mise en place de la plateforme e-SCM a été un tournant majeur.

 

 

Les points clés du projet chez Intersport

La plateforme e-SCM a transformé la façon de travailler chez Intersport, simplifiant les processus, améliorant la communication et renforçant la fiabilité des données. Elle a permis une meilleure anticipation des besoins, améliorant la visibilité sur les commandes et éliminant les inefficacités des processus manuels.

Cependant, cette transition n’a pas été sans défi. Elle a nécessité une refonte des processus, une communication renforcée et une uniformisation des pratiques avec les fournisseurs. L’engagement des acteurs internes et externes ainsi qu’une communication efficace ont été des clés majeures du succès.


En résumé, cette transformation a montré l’importance de l’anticipation, de la transparence et de la collaboration dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Elle a également souligné les avantages significatifs des solutions technologiques pour rester compétitif dans un marché en constante évolution.